规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高,社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程,例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工,强化人力资源管理工作,是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手,对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

PDCA循环与质量管理

PDCA循环模式作为科学的工作程序最早由美国的统计学家休哈特提出，后来由戴明博士带到日本，在推行全面质量管理工作中进行广泛应用，ISO9001质量管理体系要求也应用了PDCA循环模式。事实证明，PDCA循环适用于开展各种质量管理的工作。     

人力资源管理要善用政工利器

人力资源管理,是现代企业管理最重要的组成部分.而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才,发挥企业人才优势中具有独特的作用.所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的管理之中,两者互相渗透、互为补充.人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法,思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用.     

善用人力资源，让“千里马”驰骋

利用全蒸镀法，以并五苯作为有源层，聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)作为绝缘层，制备了全有机薄膜场效应晶体管(TFT)，测试结果表明，器件具有较低的工作电压和较高的场效应迁移率，对工作机理进行了探讨。     

运用PDCA循环提高现场管理

随着整个化工行业的不断发展,以及越来越多的小型化工企业加入了生产医药中间体行列,导致了行业内无序竞争日益激烈,为了更好的适应市场需要引入PDCA循环,目的是提高现场管理,进而提高产品质量。     

媒体融合进程中政务新媒体人力资源管理探索——基于PDCA循环

移动互联网的迅猛发展,深刻影响着新闻传播业的整体格局和舆论生态,2014年8月,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,将媒体融合上升为国家战略,开启了中国媒体融合的进程。2019年10月,在第六届世界互联网大会媒体融合论坛上。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

随着城市文化建设进程加快,城市建设力度不断加大,建筑市场竞争日趋激烈。在建筑工程中,分包行为日益增多,各种总包方与分包方之间的纠纷日益增多。如何有效的对分包方进行管理成了了施工总承包方的首要问题。PDCA循环管理是一种有效的方法,在某客运中心站的施工过程中,总承包方运用PDCA循环管理方式成功的实行了项目管理。     

PDCA循环在医院管理中的应用

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明首先提出来的,所以又叫做＂戴明环＂。戴明循环研究起源于20世纪20年代,由＂统计质量控制之父＂之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A．Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan．Do—See）”的概念,     

试论SA8000中的PDCA管理循环

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，在SA8000企业社会责任管理体系中同样得到应用，不过所表示的内容与质量管理稍有区别。各阶段在SA8000企业社会责任管理体系建立中具体表现为：     

基于PDCA循环的患者满意度管理

PDCA循环是应用于全面质量管理活动的基本方式,患者满意度是医院整体医疗服务质量的最直接和客观的反映,是对医务工作者进行综合评价的重要指标,本文以无锡市某医院为例,对该院通过运用PDCA的方法对医院患者满意度进行管理的相关问题进行了论述,希望能为大家提供一定的参考和借鉴。     

企业现场管理的PDCA循环分析研究

PDCA循环法应用非常广泛,在企业现场管理方面有很大的发展空间,与发达国家相比,我们的管理有很大差距,就现场管理而言,管理意识和作业方法不足,导致我们的产品无法与发达国家的产品相比。只有在现场管理中运用多种科学的管理方法,企业才能生产出质量好的产品,企业才有核心竞争力,才可以带动企业其他方面的发展壮大。因此,企业的现场管理应该是其他管理的基础,运用PDCA循环法加强企业现场管理意义非常重大。     

关于工程项目质量管理PDCA循环的思考

PDCA计划循环法,已成为我国现代化管理内容之一。本文针对在工程项目质量管理这一领域,重点从pdca循环的发展、步骤、阶段、应用进行了详尽地阐述,以期提高工程项目的质量监控。     

基于PDCA循环的水运工程施工管理研究

PDCA循环模型广泛地应用于各类工程建设当中,对完善施工流程、提升安全管理水平、减少安全事故机率、提高工程施工建设效率等有重要的作用。结合水运工程施工而言,展开PDCA循环理论的应用可以协助制定更有效的施工安全计划,应对辨别作业场所的危险因素,明确安全管理的目标,进而构建完善的安全管理体系。本文结合水运工程施工管理中的安全影响因素进行分析,并提出相应地策略。     

PDCA循环在图书质量管理中的应用

本文从出版企业生产经营的实际出发,探讨如何将PDCA循环理论引入图书质量管理工作中,为图书质量管理工作创新思路、引入新的管理模式提供参考。     

公立医院发票管理中PDCA循环的应用

目前,发票作假频频发生,已经严重危害到我国经济运行健康发展。笔者尝试运用PDCA循环管理有效管理医院发票,从根源上控制假发票流入,帮助完善医院相关内部控制。     

PDCA循环下计算机辅助审计管理浅析

随着会计电算化逐步普及和数据库操作系统的不断完善,如何更高效地对计算机辅助审计进行管理、使用,使其更好地与审计目标、审计手段相匹配,已成为计算机辅助审计管理工作的探讨热点。根据PDCA循环理论,可以构建信息化条件下的审计机关组织机构模式,同时基于AO和OA系统,形成以审计项目计划实施、审计质量控制、审计成果利用、审计资源调配、机关事务处理为主线的审计管理数字化,极大地提高计算机审计水平和管理水平。     

基于PDCA循环的厚钢板焊接质量管理

针对现如今大跨度、超高层钢结构迅猛发展使得所使用的钢板厚度越来越厚带来的厚钢板焊接质量问题如焊接缺陷、焊接应力、焊接变形等会直接影响工程的使用功能和安全,本文在综合了普通钢板焊接质量管理以及部分厚钢板焊接质量管理经验,结合工程实际,并基于动态管理理念提出一套适用度高的厚钢板焊接质量管理流程,作为厚钢板焊接质量管理的参考文件,能有助于提高厚钢板焊接质量。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.