年度考核，差异管理

<正>年度考核在人力资源管理中占有重要的地位,但是许多管理者都走进一个误区,那就是只有到年底或年初再思考年度考核的事情,这就导致许多企业的考核由于周期较短,时间紧凑,考核流于形式。还有的用人单位在年度考核时,以“稳定大局”“制造平衡”为前提,各个部门轮流成为优秀、先进。不可否认,企业各部门之间在比学赶超的良好氛围当中,不断地对标提标,自然会出现“岁岁年年人不同”的情况,但是,管理者需要辩证地看待这个问题。一些部门在考核工作中只顾“面子”,不重“里子”,还有的部门为了考核而考核,为了提高考核指标,对自己的工作进行各种“美颜滤镜”“淡妆浓抹”。有的寻求外力支持,找第三方机构帮忙造假,     

红安县审计局构建目标责任考核模式

从2009年起,湖北省审计系统开始实行综合量化考核,经过三年多的摸索,红安审计局已初步构建"全面综合、全程跟踪、目标激励"的目标责任考核模式。从实践情况看,该局在构建指标体系时体现以下原     

金融资产管理公司目标考核责任制透视

首先介绍金融资产管理公司目标考核责任制的主要内容，然后分析实施目标考核责任制的动机及局限性，最后就完成目标责任制的措施提出具体建议。     

满意度提升，精准优化人力资源管理

<正>医院最核心、重要的资源便是人力资源,人力资源管理在医院管理中占据重要地位。衡量医院人力资源管理的有效工具之一是员工满意度,工作环境、薪酬待遇福利、工作压力、组织认可度等多种因素都会影响员工满意度。人力资源是组织发展的关键,人力资源管理的重点是开发人的潜能,让人的价值实现增值。人力资源管理是一项系统工程,具有规划性和长期性,其管理方式具有战略性和灵活性特点。员工满意度调查是医院开展自我审视和评判的有效工具,也是员工参与民主管理、反馈信息的重要渠道。很多医院都是通过第三方的专业调研和评价获得员工满意度相关数据信息,对满意度调查结果的运用也越来越广泛。满意度调查结果分析能更具针对性地反映医院人力资源管理中存在的问题,使医院能够从员工切实关心的问题出发,结合实际做出调整,改善人力资源管理,提高员工的工作积极性,激发其潜能,减少人员流失,增强员工归属感和凝聚力,增强医院核心竞争力。     

强化综合考核，促进医院管理

为了适应当前社会主义市场经济制度的新形势，推进医院的改革，提升医院的经济效益与社会效益，完成时代赋予公立医院的各项使命及上级交给的各项任务，我院在院科两级分级管理上进行综合考核管理手段和方法的探索。     

浅议集团公司责任目标考核与薪酬管理

集团公司为各子公司(或分公司)制定了年度责任目标,并运用一系列方法对各子公司(或分公司)所签订的责任目标进行全面分析考核,从而使企业进一步提高集团公司的效益和管理水平.     

镇安县审计局审计刊物征订纳入目标管理考核

镇安县审计局一贯重视审计宣传报导和审计刊物征订工作，多年来都受到省审计厅的表彰奖励。近年来为了进一步做好这方面的工作，巩固成果，再创佳绩，他们把审计宣传通讯和审计刊物征订工作纳入全年目标管理的内容，实行百分考核。     

深化目标管理考核促进办公室工作规范化建设

1994年以来我们在狠抓内部考核工作的基础上,通过不断深化目标管理考核机制,分解量化工作职责,运用科学的量化目标管理手段,明晰了办公室科室的职能,理顺了办公室内部关系,强化了办公室规范化管理,提高了为各级党委、基层群众和市委机关的服务水平,确保了中央、省委、市委的政令畅通.几年来,市委办共获得省级先进奖项30多项,市级先进奖项50多项,多次被评为全市先进单位.主要做法是:……     

国有资产管理体制改革的目标模式

<正> 最近,国务院发出了《关于加强国有资产管理工作的通知》,要求各地区和部门把国有资产的管理作为治理整顿和深化改革的一项重要工作,切实抓好。笔者认为,搞好国有资产的管理,提高国有资产的营运效率,必须继续推进改革,革除旧的国有资产管理体制中的弊     

企业战略管理会计研究——业绩目标体系的设立

战略业绩目标是企业战略目标的具体体现，是战略行动的方向和途径，也是战略业绩评价系统中最核心的部分，它决定了评价系统的内部逻辑结构，评价指标的选择，评价标准的设立以及评价方法的选用，同时，也是对战略过程实施控制的依据，是考核战略结果，评价其最后是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述必须建立在对战略过程特性的正确认识之上，业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。     

以服务对象为考核目标的药剂科绩效管理

目的:结合我院药剂科工作的实际情况,探讨一种以服务对象为考核目标的绩效管理模式,以提高药剂科的管理水平和医疗服务质量。方法:针对服务对象的不同,分别对药剂科各部门制定相关的考核项目并细化考核方法,建立以服务对象为考核目标的绩效管理模式。结果:提供了药剂科管理模式的新思路。结论:新的管理模式对体现药房工作人员的自身价值和社会价值、提高其工作积极性和主动性、以及树立以病人为中心的服务理念有着重要意义。