房地产企业轻资产运营下的财务风险影响研究——以保利地产为例

近年来,受到国家对房地产行业的调控政策影响,许多房地产企业向轻资产运营转型.本文以保利地产的轻资产运营模式为例,通过因子分析法构建财务风险评价模型,对该公司2011—2020年的财务风险进行分析,分析结果得出轻资产运营有助于提升抵御财务风险的能力.本文的研究旨在通过保利地产的案例为其他房地产企业的转型发展提供借鉴经验.     

轻资产运营模式转型的财务绩效评价——以绿城中国为例

轻资产运营模式是凭借较少的有形资产获得较高企业价值的商业模式，在房地产行业同质化竞争日益加剧的时期，受到全球行业的青睐。本文以中国房地产行业上市公司为例，运用案例分析法分析轻资产运营模式对财务绩效的影响。研究表明：现有的房地产企业实施轻资产运营模式的初衷主要是解决融资压力和现金流压力，总体上解决了企业资金需求的燃眉之急，但当前房地产企业在轻资产运营模式中出现了输入方与输出方之间存在品质、品牌、收益之间的博弈冲突，对房地产企业转型效果喜忧参半。     

轻资产运营模式下，企业财务变化的探究——以万科集团为例

世界经济的发展,在年初放缓了脚步,企业融资风险上升,重资产运营模式下的弊端日益显著。加之国家推出了一系列相关政策,消费者的购房观念改变,这都导致了房价的波动和市场环境的震荡,很多国内企业开始尝试转型轻资产运营模式,探索适合自己的运营模式。文章选择房地产行业中具有代表性企业——万科,着重分析万科轻资产运营模式的效果,验证转型效果和存在的问题,有针对性地为已经或即将转型的房地产企业提供一定的建议。     

房地产企业经营模式转型趋势探析

在过去的数年时间里,我国房地产行业得到了前所未有的蓬勃发展。如今,随着房地产市场的发展与政府政策的推动,房地产企业也面临着产业转型的挑战。纵观当今房地产行业,许多房地产企业呈现出由传统重资产运营模式向轻资产运营模式转型的趋势。因此,文章通过分析当前房地产行业现状,探究房地产企业转型原因,展现转型途径,为进一步完善房地产企业经营提出合理化建议。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

浅谈商业地产轻资产运营模式下的财务管理策略

在中国房住不炒的大政策前提下,尤其是“三道红线”政策落地后房企融资明显受限,使得越来越多的房地产企业在传统开发模式,即“买地—卖房—买地”的基础上,纷纷去商业运营板块寻找第二增长曲线。对商业地产运营,一方面,自持类商业地产不受周期波动影响,市场预期向好;另一方面,在扩大内需政策的带动下,消费规模稳步扩张,商业地产发展迎来新风口。与地产开发业务不同,商业板块需要房地产企业具有较强的运营实力。在全球经济下行、市场环境多变的大背景下,地产行业资金占用期和回收期较长,商业地产作为经济敏感性较高的产业形态,财务风险也更高。近年来,商业运营板块开始引入轻资产经营理念,要大力发展轻资产,已成为商业地产企业的共识,“重运营、轻资产”和数字化转型成为行业重要趋势。文章从商业地产的概念和基础定义出发,浅谈在商业地产轻资产运营模式下的财务管理策略,包括商业地产的资金筹集、财务核算和税务筹划,针对风险管理提出几点建议。     

房地产行业轻资产运营模式研究

在过去的20年里,我国的房地产行业一直处于比较快速的发展趋势,并及时地把握经济快速发展的时代机遇,但如今众多房地产企业都根据我国的发展状况进行了调整,不再以重资产的运营模式进行市场化经营,而是逐步向企业的发展重心转向轻资产方向,同时将企业的重要资产外包给其他企业,而自己把握企业的核心运营权利。目前轻资产运营模式是保证房地产行业持续发挥的重要经营模式。     

探讨新形势下我国房地产开发经营模式

现阶段,借助滚动开发经营方式的房地产商的产业生命周期会慢慢发展至成熟阶段,他们开始研究企业战略转移的手段及途径。物业拥有和轻资产运营是今后房地产公司转型的主要方向。轻资产运营模式尚未成熟,目前大幅度提高物业持有的比例完成房地产转型任务并非最好的选择。因此,国内住宅开发企业应当将其重心放在社区配套设施的持有上,继续增加持有规模,才是当前的主要突破口。     

中医药行业轻资产运营模式及财务绩效研究——以同仁堂为例

随着我国市场化的不断发展,企业面临的经营环境也随之发生改变,选择正确的运营模式成为了企业发展中最至关重要的一步“。互联网+”背景下,许多企业开始选择向轻资产运营转型。文章运用案例研究法,以同仁堂为例,与中医药行业内重点企业进行对比,剖析其轻资产运营模式的财务绩效。在案例分析的基础上,对中医药行业轻资产运营模式提出相应的建议和对策,以期为行业内其他企业提供借鉴。     

基于财务视角的房地产运营管理研究

近年来,国家针对房地产行业出台了多项调控政策,房地产行业的运营环境日趋“恶化”。另外随着客户对房地产行业预期的调整,房地产市场的供需结构发生了显著变化。在此背景下,房地产行业面临库存趋于饱和及资金流动性风险加剧等现实问题。为了能够有效应对此类财务层面的运营管理问题,多数房企逐渐打破传统的开发运营模式,向资产运营模式转型。这就要求房地产企业适当控制低周转资产持有量,将业务重心向着服务、管理及品牌输出方面转移,同时对企业的运营管理提出了相对较高的要求。本文基于财务视角,在阐述房地产运营管理现状的基础上,明确了房地产运营管理模式的转型选择,并提出符合财务视角下行之有效的运营管理模式。     

轻资产运营模式在现代企业中的应用研究

随着科技的进步和企业轻装上阵的发展趋势,轻资产的运营模式逐渐受到企业的青睐。文章旨在研究轻资产运营模式在现代企业中的应用,并且在轻资产运营模式基本概念的基础上,研究了轻资产在财务报告、税务管理、风险管理和内部控制等方面的应用。此外,还指出了轻资产运营模式对外部和内部环境方面存在的风险和威胁,为企业实践提供了有益启示。总的来说,轻资产运营模式为现代企业提供了新的运营和管理策略,但同时也带来了一系列的挑战,需要企业加以注意和应对。     

从重资产到轻资产:商业模式转型对银行绩效的影响——基于我国上市银行的研究

近年来,从"重资产"经营转型"轻资产"经营成为我国银行业的主要发展方向。本文基于我国16家上市银行2006-2016年的季度数据,检验了银行在上述两种资产经营模式下的风险与收益之间的特征关系。研究发现,商业银行既可以通过高风险承担的"重资产"模式获取高收益,也可以通过低风险承担的"轻资产"模式获取高收益,其风险水平与收益水平之间呈显著的U型关系,存在一个收益最低的"临界点"。进一步检验商业模式转型对银行绩效的影响,结果显示,从"重资产"经营转型"轻资产"经营,提高了银行的特许权价值,降低了银行的盈利稳定性、运营稳健性和运营效率。此外,商业模式转型对银行绩效的影响存在异质性,资产规模较大的银行,转型过程中其绩效相对平稳;资产规模较小的银行,转型过程中其绩效的震动较大。上述研究结果表明,我国银行的"轻资产"经营有待于进一步深化和完善,需要在中间业务和零售业务方面进一步做出改进。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

轻资产运营模式下企业盈利能力研究——以宝龙商业地产为例

2010年以后我国轻资产运营模式如同雨后春笋般纷纷出现在商业地产行业,商业地产公司通过对外输出过去积累的品牌、资源以及运营管理经验,从而实现轻资产化。宝龙商业地产作为地产行业轻资产化运营的代表,主要通过充分整合利用外界资源,降低自身人力,物力,财力等资本投入,以此提高资本回报率,实现自身资源集中分布在产业利润链的最高处,从而达到提高企业盈利能力的目的。本文以宝龙商业地产为代表,通过具体分析轻资产运营模式下盈利能力影响要素、财务状况构成,得出宝龙商业地产在轻资产运营模式下运作经验与启示。     

房地产行业轻资产转型的财务困境与财务管理体系研究——以绿城中国为例

主要以绿城中国轻资产运营的模式为例,归纳其轻资产转型模式下所面临的间接融资困境、转型节奏过快、财务管控体系不健全等财务困境,从融资模式创新、预算系统、管控机制等财务管理体系方面提出解决其财务困境的实际措施,为轻资产模式下的房产企业提供更多启示。     

轻资产运营模式下海尔智家财务战略经验借鉴

轻资产运营模式的出现较晚。对轻资产运营模式的研究,大多与财务绩效、财务风险结合。与企业战略结合的研究,有待进一步尝试。本文以家电行业知名品牌海尔智家为例,将轻资产运营模式与财务战略相结合,对财务战略进行分析,并对实施的效果进行评价,以此为其他企业提供经验借鉴。     

商业地产行业的轻资产运营模式研究

近年商业地产行业发生了翻天覆地的变化,为了应对这次挑战,商业地产企业纷纷改变运营模式,本文主要介绍商业地产面临挑战的现状,以及其轻资产运营模式特点,并且运用绿地控股集团的经营状况说明轻资产运营带来的益处。     

房地产轻资产运营模式及其特征研究

在特定的经济环境和改革红利下,传统的运营模式给房地产企业带来了巨大的利益.在当前房地产行业调控持续升级的背景下,房地产企业融资渠道变窄,资金压力普遍增大.面临开拓融资渠道、降低融资成本、保持稳定现金流量的迫切需求."轻资产"在新网络时代和知识经济时代的背景下,是企业战略的新结构,主要体现在占据关键商业资源,实现企业价值...     

万达轻资产转型——盈利模式重塑

在万达集团2015年年会上,董事长王健林正式对外传递了第四次转型的信号:向服务业转型,向轻资产转型,并将发展重心放在商业、文旅、金融和新电商这四大支柱产业,海外投资战略并重。从此,万达将逐步降低房地产比重,"轻资产"模式成为此次转型的核心。     

企业轻资产运营模式下的财务绩效研究——以Z企业为例

在如今受新冠疫情影响的时代,市场经济愈发不景气,大部分行业又都以销售为主,如何在外部市场环境发生变化的情况下,依旧让企业保持原有的成长势头,甚至超越原有的成长势头?企业实施的盈利模式是重要的影响因素之一。如今越来越多的企业选择了由重资产向轻资产转型,实施轻资产运营模式的企业往往会将创造价值低的环节外包给其他更擅长该环节的企业,这样不仅节省时间,还节省人力,从而达到以较少的资源投入为企业创造更高的价值。本文运用因子分析法对实施轻资产运营模式的Z企业的财务绩效进行研究,并探讨该运营模式对企业财务绩效水平的影响。