有效的激励能挖掘员工的潜在动力

正一、何谓激励从管理的角度看,激励同计划、组织、指导和控制一样,是管理的一个基本职能。广义的激励是指激发鼓励,调动人的热情和积极性。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的意志和行为。激励就是通过适当的方法激发员工的热情和积极性,引导规范员工按组织的要求做事,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。激励的核心问题是动机是否被激发,通常人们的动机被激发得越强烈,激励的程度就越高,为实现目标,工作就越努力。激励的目的,是推动员工的积极性,但是人产生行为往往受精     

非营利组织绩效评价初探

伴随着非营利组织的发展,非营利组织管理逐渐成为实务界与理论界关注的热点问题。管理的核心目标在于效率。绩效评价就是通过对效率实际水平与期望水平之间进行对比,并与其他激励约束机制相结合,建立一种促进效率提高、实现管理目标的引导机制,因此非营利组织绩效评价是实现非营利组织管理目标的一个重要工具。本文从非营利组织受托责任出发,对非营利组织绩效评价的主体、依据、内容与指标进行初步讨论。     

论激励在企业人力资源管理中的作用

企业在管理中对员工进行激励,就是让员工的某种需求和愿望得到某种程度的满足,进而引导其按照组织的要求进行工作。为使企业能够更有效实现对员工的激励,促进企业目标的实现,本文对激励在企业人力资源管理中的作用进行了探讨。     

儒商与西方商人管理思想的比较

一、管理手段的差别 在运用哪些手段与方式来实现管理目标的问题上，儒商与西方商人也存在着很大差别。西方商人在管理上运用的基本手段与方式就是理性化的利益机制，即“以理性的契约来确立雇主与雇员之间的利益关系，通过利益上的奖与惩来激励和约束员工的行为，使其趋向管理目标”。与此不同，儒商在运用理性的利益机制的同时，也特别注重情感激励、思想发动和精神动员的作用，把伦理与人情作为激励和约束员工行为的重要因素，甚至把利益机制也打上伦理的色彩。     

GE的激励机制

在企业管理中，激励是引导员工按照组织所希望的方向前进的过程。组织作为～个整体，能够提供一种环境，在这里可以通过奖励机制和提供学习与发展的机会来获得高水平的激励。在这一过程中，经理人员在利用个人激励技巧来使团队员工竭尽所能和充分利用公司提供的激励机制与过程方面大有可为。同时，通过有效的激励，在员工获得全面发展的同时。也能顺利实现企业自身的目标。     

管理行为中的财务激励方案设计

制定适合一个企业管理活动的财务激励制度对激励员工进而促进企业发展是非常重要的,要针对具体的激励对象的综合谈判力来对其制定财务激励方案,这样才会有效地激励员工,让其更好地为企业的发展而服务。一、激励方式所谓激励,就是强化与组织目标相契合的个人行为,引导组织成员的行为,以最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织的目标。从激励的内容上划分,激励分为物质激励与精神激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型,是相辅相成的、缺一     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

民营企业如何留住人才

一、民营企业要重视激励员工 激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工.     

责任会计中的约束激励机制的作用与实现

责任会计的理论基础之一是委托代理理论,在企业中由于多层委托代理的存在,各层目标会有所不同,为了保证企业的总体目标利润最大化的实现,需要采用约束机制,使各层都能以这个目标为重.同时,为了使员工能积极地参与其中.又必须采用激励机制,激励管理人员提高效率和效益,更好地完成企业的总体目标.企业实行激励约束机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.激励约束机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰.     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

试述我国责任会计激励约束机制的实现对策

责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实现业绩考核和评价的内部控制方式。明确的责任会计制度需要通过严密的激励约束机制来实现，激励约束机制的实现也同样需要有系统的责任会计制度为基础。责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来，按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理，引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用，争取实现企业最大的经济效益。文章着重分析了我国责任会计中的激励约束机制实现存在的问题，并结合实际情况提出相应的建议和对策。     

有效激励对人力资源管理的意义及实现途径

人力资源管理的目标就是要最大限度的挖掘每个员工的潜质,使员工既服务于组织目标,也确保员工的事业发展和个人尊严。而在这个过程中,有效的激励正是关键之一。文章旨在研究有效激励对人力资源管理的意义及其实现的途径。     

谈企业文化建设

一个企业要不断的发展壮大,要受很多因素影响,如果从管理层面讲,最重要的因素有三个方面:一是共同的信念和持之以恒的追求,即共同的目标和价值观念;二是激励与约束机制,要通过完备的制度体系和有效的执行,最大限度地激励和约束员工的行为,以保证员工的所作所为与企业的共同追求和价值观念始终保持高度的一致性;三是科学规范的管理,这种科学规范是指既与本企业自身特点相适应,又与企业外部的竞争环境相适应,具有运转高效、控制精细、反应灵敏等特点的管理行为与模式.……     

商业银行管理层薪酬激励的三大问题探析

薪酬激励机制是通过薪酬制度的设计和实施对员工进行经济奖惩以实现其激励约束目标的一种机制.     

建立企业核心价值观 构筑职工凝聚力

核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准,遵循的行为准则。现阶段,社会主义核心价值观就是以人民为主体,以人民的利益为标准,在全社会实现平等、公平、正义的价值观。培育核心价值观的落脚点,就是有效激励员工围绕企业最高目标而努力。因此,建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键。     

吉林森工集团财务公司员工激励约束机制创新研究

为了提高员工的主观能动性和创造性,吉林森工集团财务公司经过多年的研究与实践,形成了系统的员工激励约束管理办法。本文结合吉林森工集团行业特点,对员工激励约束机制进行了总结分析,以期对构建员工激励机制、约束机制和绩效考核机制提供参考。     

如何在工作分析中确立人本管理思想

人本管理思想就是"以人为中心"的管理思想,具体说来,人本管理的出发点是人,而不是物,它认为人是组织中最重要的资源.人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人,应该根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的岗位上,并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现.人本管理的手段是物质激励和精神激励,通过激励手段,充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,最终为达到组织发展目标做出贡献.     

关于现代企业管理中组织文化的思考

在21世纪,随着经济的发展,组织文化在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用.随着管理方法的改变,人们更加注重对企业的科学管理,组织文化是组织的灵魂,因其特有的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能,被更多的用来引导员工的思想和行为,从而决定了组织的经营业绩,所以在现代企业管理中,应该把组织文化的建设作为一项重要的管理目标...     

企业激励问题分析

<正>一激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之,激励就是通过外部条件满足人才的各种需求,满足企业和个人的目标和需要。二企业激励现状及存在问题1.缺乏科学合理的绩效评估体系。绩效评估是为员工薪酬调整和晋升提供依据,使得个人、团队业务和企业的目标     

国有独资商业银行基层行长激励与约束机制研究

加入WT0之后,外资银行大量涌入,国内银行业的竞争将更加激烈。随着外资银行员工本土化的发展和国内股份制商业银行的日益壮大,国内外银行机构争夺的热点和重点,首先就是经营管理方面的人才。国有独资商业银行基层行长(以下简称基层行长)作为基层管理人才在这场人才战中将备受青睐,成为各家银行挖掘的对象。当前,外资银行一般拥有先进的管理经验和良好的机制。尤其它们对员工的激励与约束机制,是国内商业银行无法比拟的。国内股份制商业银行近年也逐步健全了它们的激励与约束机制。而国有独资商业银行由于历史上诸多原因的影响,激励与约束机…