价值链会计在高校财务绩效管理中的应用研究

价值链会计是对价值链中价值增值信息的会计确认、计量、记录和报告,是对管理会计内涵的延伸。将价值链会计方法运用到高校财务绩效管理中,能够克服现有的政府视角绩效管理的弊端,有利于高校更加注重资源分配和价值增长的协调性,完善高校价值管理机制,提高财务资源使用效益。基于价值管理的视角,对价值链会计应用于高校财务绩效管理的可行性、管理路径、潜在阻力及对策进行了初步探究,在借鉴价值链会计基本原理的基础上,提出了将价值链会计理论应用到高校财务绩效管理的观点和方法。     

建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析

随着城市化进程中建筑市场的快速发展,如何抓住机遇,创造更多价值已成为建筑企业当前亟须解决的关键问题。而管理会计及财务会计作为建筑施工企业经营不可缺少的财务工作手段,管理会计与财务会计结合可完善财务管理系统,且财务管理在防范风险、为企业决策提供支持等方面发挥着重要作用。 管理会计与财务会计融合的价值互补性最为突出。 因此,对建筑企业管理会计与财务会计的整合策略进行深入探索,从而提升建筑企业管理质量,为建筑施工企业实现可持续发展奠定坚实基础。     

浅谈现代企业会计管理模式及财务风险

目前,企业现行会计管理大致有分散型管理、交叉型管理、统一型管理等模式。统一型管理模式最适用于现代企业。但企业财务管理目标定位不准、财务关系混乱、信息失真、管理水平滞后等可引发财务风险的因素,在统一型管理模式下的现代企业中依然会存在着。有效控制企业会计管理财务风险,应加强和健全企业会计管理中的风险控制机制,完善企业内部的监管制度;提高会计信息披露质量和财务管理水平,确保企业经营的良性化运作;有效防范财务风险,为企业的发展总体目标的实现提供保证。     

论海洋工程装备制造行业企业管理会计与内部控制的融合发展探讨

海洋工程装备制造行业企业具有投资规模大、资产体量大、企业人员众多、专业性较强等方面的特点。在海洋工程装备制造企业发展过程中,需要通过加强管理会计有效防范各类风险、预测企业未来经营发展的方向。管理会计能够基于财务会计的相关数据信息作为前提,对企业生产经营管理情况进行预测、控制、分析,从而起到向业务中、前端靠近,实现企业价值最大化目标的作用。同时,内部控制的实施可以有效规避企业各类风险的出现、加强财务舞弊的防范,确保企业资产的保值与增值。管理会计作为企业管理层事前预测、事中控制的有效工具,通过与内部控制管理的融合,将使得海洋工程装备制造企业的发展更加健康。     

初论业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

当前“大智移云”时代,为企业的生产、经营、发展提供了一个新的平台和空间,同时也对企业管理提出了更高要求和新的挑战。业财融合是这一背景下财务管理转型的必由之路,必须把财务融入业务范围,建立以企业增值为目标的战略管理会计模式,以快速响应瞬息万变的外部市场环境,实现企业资源最优化配置,创造企业经济价值。本文从业财融合视角出发,对企业管理会计模式要求的思想理念、管理模式、组织架构、软硬件技术、人员素养等层面进行了分析,并提出了传统财务会计向管理会计转型的途径。在具体转型实践中,提出通过观念更新、模式创新、流程优化、素养提升,技术升级等方面的实施,不断推进企业管理过程中的业财融合,在激烈的市场竞争中为企业引领方向,创造价值。     

基于全成本管控下推动业务发展的管理实践

以成本工程的视角，引入管理会计工具，主动帮助业务人员建立易懂易用的财务经营理念，改变业务人员以往对成本等财务指标的认识，科学有效地引导业务发展，将财务管理由事后核算向嵌入业务决策转型，实现财务管理的价值。     

基于管理会计视角下的企业价值链成本核算

著名的经济学家波特最早提出价值链的概念,认为价值链贯穿于企业经济活动始终,无论是上下游企业的行业价值链,还是企业内部单元的内部价值链,都是促进企业价值最大化的有效途径。从管理会计角度来看,价值链是推进管理会计实施的一个核心内容,价值链在管理会计数据反应、分析、预测、评价价值基础上,进一步的反馈价值变动情况,是当前企业实现资源增值可靠措施。本文基于管理会计视角,详细的分析了企业价值链成本核算存在的问题,针对问题提出了优化的策略,以期更好的提升企业成本控制能力,实现可持续经营发展。     

管理会计在企业项目管理中的应用——以施工企业为例

本文通过探讨管理会计在施工企业中的应用,分别从施工企业成本、收入、利润以及客户、供应商等方面探讨管理会计对施工企业提升效益、实现价值增值的作用,展望未来管理会计的普遍应用对施工企业实现战略目标的积极作用。     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算管理是企业在建立内控机制,升级财务管理体系中的重要工作,预算管理水平也间接地反映出企业组织、管理与经营水平,预算管理中暴露的问题对于企业的经营风险、财务风险也有一定的指向性。本文对预算管理相关的情况进行研究,总结了预算管理体系中的组织机构建设、目标设置、编制、执行以及考评环节的不足之处,分析精益管理理念、战略导向理念、云会计理念、责任分解理念以及价值创造理念这几种预算管理中应有的理念,以此来确定预算管理的有效措施,加强企业对预算的控制,确保资金、资源得到合理应用,实现企业降本增效的发展目标。     

基于价值链的管理会计决策方法研究

近几年来,随着社会经济与科学技术的不断发展,我国各大企业在迎来了更多发展机遇的同时也将要面对更多的风险挑战,因此,企业应当更加提高内部管理会计在财务预测、规划、决策以及控制等方面的功能和管理效率,从而提高企业的生产经营效益。传统的管理会计决策方法由于受到其自身条件和现实发展形势的限制而已经渐渐不再能够满足现代化企业的发展要求,企业若想更进一步提高管理会计的管理效益,就应当基于价值链的视角与理念去进行会计决策。本文便主要针对基于价值链的管理会计决策方法进行研究分析。     

浅析企业财务风险的治理对策

财务风险是各种风险在财务上的集中体现。会计、财务、管理相结合的技术防范,以及建立健全内控、激励约束机制、风险预警等制度,是防范和治理企业财务风险的主要对策。     

浅析管理会计企业环境的影响

管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支.本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施.     

财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

近年来,全球贸易往来频繁,我国企业不仅要面临国内市场的竞争压力,还要应对国际企业带来的冲击,使得我国企业财务风险问题日益突出。为有效控制经营成本,实现企业利润最大化,就需要及时应对各种财务风险,做好对应的财务风险防范。在此情况下,企业可以通过优化战略预算管理、强化内部监督的控制力度等措施,实现企业战略发展目标,让企业得到更好的发展。但是,企业在优化战略预算管理的过程中,仍然会遇到市场、客户等因素带来的财务风险,影响其战略预算管理质量。基于此,文章就对企业战略预算管理的优化进行深入研究,探讨企业在财务风险防范视角下开展战略预算管理的工作价值,分析影响企业财务风险的主要因素,并采取相应的优化措施,提升企业战略预算管理的工作质量,解决财务管理过程中的风险,促使企业发展的更加稳定。     

价值链会计基本理论浅探

价值链会计是建立在价值链管理理论和会计管理活动论基础之上的。价值链管理是依据价值链的理论，将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链状结构。具体就是怎样将企业的订单、采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。     

试论出资人财务风险的防范

一、出资人财务风险的基本概念、特征和内涵 随着企业财务划分为出资财务和经营财务，与之相对应，企业的财务风险也划分为出资财务风险和经营财务风险。出资财务包括及时筹集资金、合理安排资本投向、确定收益分配策略等，其目标是实现资本最大限度的增值，与出资财务目标相对应，出资财务风险就是企业出资面临的资本投资风险、资本减值风险和资本经营财务风险。     

企业创新管理会计制度研究

在新会计制度准则下,企业发展机遇与挑战并存。随着时代的飞速发展,传统的会计管理模式已然无法满足企业经营的实际需求。为全面贯彻新会计准则,企业应积极创新管理会计制度,建立健全财务审核机制,完善会计管理体系,打造专业会计管理团队,以保障财务信息的准确性、真实性、可靠性,为相关利益者了解企业财务状况以及经营成果提供有效参考。文章将分析我国企业会计管理的现状,并提出企业创新管理会计制度的建议,以供借鉴。     

现代企业财务战略管理的研究分析

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,财务战略管理迫在眉睫。财务战略管理以企业战略为指导,基于企业外部及内部理财环境,为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划。企业的财务战略必须要能适应复杂多变的经营环境,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

刍议现金流量管理与企业风险控制

现金流量管理与企业风险控制的最终目标是相同的,都是实现企业经营的目标,即在稳健经营的前提下实现企业价值最大化。企业环境的多样性以及企业管理目标的层次性决定了现金流量管理与风险控制目标的层次性。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。应加强内部控制制度的建设,完善组织结构,谨慎选择投资方向与合作伙伴,以此来实现风险控制的目标。     

医院会计风险管理探析

医院会计管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，面临各类财务风险，应当围绕医院管理的总目标建立和完善与之相适应的会计核算制度和风险管控体制，以便在经营活动中有效地防范会计管理风险。本文以医院会计核算角度为依据，分析会计管理风险的成因，要提出如何加强医院会计管理风险控制。