电力企业无纸化智能实操考评系统构建策略

<正>在各领域数字化转型的大背景下，电力企业已开始尝试通过信息化、智能化等手段，对技能等级考评业务进行信息化转型升级。为响应新时代加强技能人才队伍建设的要求，电力企业需构建无纸化智能实操考评系统，为企业未来深化以评促培、评价结果应用、评价记录跟踪、评价智能化等实操考核奠定数据基础，从而提升技能等级评价的准确性，提高技能人才评价质量。     

以“四联四领三同步”开党业深度融合新局面

<正>广州供电局通信中心（以下简称：通信中心）作为广州供电局主网运行单位,承担着广州电力通信网规划、建设、运行、维护和管理职责。通信中心坚持党建工作与生产经营深度融合,运用党的创新理论锚定工作航向,构建“四联四领三同步”工作举措,把党的政治优势、组织优势持续转化为业务工作的动能和效能,打通基层党建的“最后一公里”,让党建工作与业务工作在融合发展中互相促进。     

建筑企业数字化转型：制约因素与推进策略

数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力,是引领建筑行业转型升级的核心引擎,有利于促进企业创新发展、优化行业资源配置、加快智慧城市建设、深化供给侧改革。然而,其数字化转型面临资金、技术、管理、市场、人才等多方面因素的限制。保障资金稳定供给、推进核心技术攻关、提升数字化管理能力、优化数字化市场环境、加快数字人才队伍建设,是建筑企业深入推进数字化转型、实现高质量发展的应对之策。     

农业部部署加强农产品加工业人才队伍建设工作

<正>为深入实施人才强国和创新驱动发展战略,更好地发挥人才在促进农产品加工业转型发展中的重要支撑作用,引导各地加强人才队伍建设,近日,农业部办公厅印发《关于进一步加强农产品加工业人才队伍建设的意见》,全面部署农产品加工业人才队伍建设工作。意见指出,加强农产品加工业人才队伍建设要以促进农产品加工业创新驱动转型升级发展为目标,以提高自主创新能力和市场     

数字化转型下的人力资源管理：挑战与升级

<正>本文探讨了数字化转型对人力资源管理的挑战以及在数字化转型中如何升级人力资源管理策略。数字化转型为人力资源管理带来了一些挑战,如数据安全性和隐私保护等问题。为此,我们提出制定严格的数据安全和隐私保护政策、加强员工培训和发展、应用多元化技术、建设开放性企业文化和平台以及与外部合作伙伴建立良好的关系等方面的升级策略,以应对这些挑战。最后,本文探讨了数字化转型下人力资源管理的未来趋势,旨在为企业在数字化转型下人力资源管理策略升级提供参考。     

全媒体报业转型发展中的人才队伍构建

通过分析目前报业所面临的人才现状,本文指出了报业数字化转型发展中人才队伍战略建设应该注意的几点事项,并提出系列观点,为报业的转型升级提供理论参考。     

浅析企业集团财务共享中心的建立与应用

近年来,财务共享服务已逐步成为企业集团财务数字化转型的重要手段之一,可节约企业集团大量的资源,降低财务成本,从而提升企业集团财务管理的水平。以H企业集团为例,探讨其建设财务共享中心的历程及成效,对企业集团进一步完善财务共享中心提出持续推动财务数字化转型、挖掘数据价值、深度融合信息技术与企业管理、实行数字产业化拓展等优化建议。     

人大代表为物流业发展积极献策

<正>历年以来,人大代表议案都是两会重要内容,亦是传递民众关切、吸纳民智的“通道”。今年两会,代表们的议案也有不少涉及物流领域,摘录部分如下。徐冠巨：加强物流基础设施数字化建设,提升供应链效能全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨建议,应立足畅通国内国际经济循环,进一步加强物流基础设施的数字化建设,加快产业数字化转型,全面提升供应链效能,促进新发展格局加快形成。当前,制造业面对转型升级的挑战,追求供应链物流各环节降本增效、数字化运营升级以及优质服务保障的诉求日益强烈。     

产业转型升级背景下企业人才队伍建设路径探索

在产业转型升级背景下,加快企业数字人才队伍建设,能够为地区经济发展奠定强大的基础。本文以大田县为例,从企业人才队伍建设的四点现状入手,探讨产业转型背景下企业人才队伍的建设路径。结合大田县助力三次产业转型升级案例以及出台的多项政策进行研究,提出了推进企业人才建设的四条路径：打通引才渠道;拓宽育才途径;优化留才环境及提升数字人才福利待遇,以期为提升不同地区企业数字人才队伍建设水平,从而为实现产业转型升级提供一定借鉴。     

浅谈加强高技能人才队伍建设的对策

<正>高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量之一。他们是矿山操作人员人才队伍的基石,是技术工人队伍的核心骨干,在矿山建设发展中,起着举足轻重的作用。努力建设一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能,与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍,对于促进开滦实现持续、跨越式发展具有十分重要的意义。加强高技能人才队伍建设、实施员工素质提高工程,是建设创新型企业,推进企业转型发展的迫切需要。加强企业高技能人才建设的主要对策有:     

财务共享建设背景下的企业智慧财务数字化转型路径

企业数字化转型正在以前所未有的热浪席卷全球,数字生态链正在逐步形成,数字化转型是形成企业数据资产的重要手段,是决定企业未来市场竞争力的重要因素之一.财务数字化是企业数字化转型的核心与先驱者,而财务共享中心的建设是企业财务数字化转型第一阶段的重要方式之一,以共享中心为依托做好财务数字化转型三步走,助力企业在数字化市场中赢...     

实现企业文化与创先工作的相融共进

近年来,作为南方电网公司创建国际先进电网企业(以下简称“创先”)的试点单位,广州供电局有限公司(以下简称“广州供电局”)积极贯彻中长期发展战略,在体制机制等方面勇于创新,耕好“试验田”,致力打造“服务好、管理好、形象好,安全管理先进、资产管理先进、可靠性先进、客户服务先进、电能质量先进”的国际先进供电企业.广州供电局深入践行社会主义核心价值观,认真承接南方电网公司文化理念,以战略目标为导向,以企业文化为指引,将企业文化建设渗透到日常生产经营管理活动中,实现与创先工作的相融共进.     

学习型企业建设与企业战略的关系

自2007年起，广州供电局开展了创建国际先进水平供电局的试点工作。围绕“2009年国内领先，2011年国际先进”的战略目标，提出了17个创先领域，主要分布在财务面（降损增效、全面预算管理、资产全生命周期管理）、客户面（供电可靠性、客户服务与增供扩销、营配一体化）、内部运营面（组织体系、安全管理、电网建设、物流体系、流程再造、指标体系、绩效管理、内控体系、信息化建设）、学习成长面（企业文化、教育培训）。     

数字时代集团智能云财务共享建设的探索

国家“十四五”规划再次强调,要加快数字化时代建设步伐,加快推动企业数字化转型,推进产业数字化变革,打造数字经济新优势。随着数字化时代的到来,数字技术的进步为集团企业加强财务管理、建设统一规范的云财务共享提供了必要的技术支持;同时财务部门作为企业天然的数据中心,建设云财务共享中心对财务进行数字化管理又是数字时代集团实现数字化转型的重要组成部分。本文对数字时代集团公司云财务共享建设进行探讨,希望通过云财务共享建设加强集团财务管控,推进企业数字化建设进程,实现集团企业治理现代化和高质量发展。     

烟草物流企业构建数字化综合管理平台的思路与策略——以湖南中烟物流有限责任公司为例

随着数字化时代的到来，对物流公司管理提出了更高更新的要求。本文分析了当前烟草物流企业管理工作中存在的主要问题，讨论了推进烟草物流企业管理数字化转型的意义，并以湖南中烟物流有限责任公司为例，提出构建现场综合管理体系、创新企业成本管理模式、构建数字化综合管理平台、重构物流企业内部管理流程、加强人才队伍建设以及完善管理考核激励制度等策略。     

数字化时代金融科技人才队伍建设研究

包彼得·德鲁克说过:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”数字化时代进程加速,组织管理逻辑已发生改变,对金融科技企业而言,数字化时代既是挑战,又充满机遇,它的到来推动了企业的数字化转型,而金融科技转型的关键在于培养一支具有数字化思维的人才队伍。本文以数字化时代为背景,探讨金融科技人才队伍建设面临的挑战及应对的举措。     

基于移动应用的共享服务中心的构建与实施

广州供电局从传统电能运作工厂向能源服务机构转型,为用户提供更好的产品或服务。在市场竞争中,降低运营成本是市场竞争重中之重。基于广州供电局已有的资源,紧跟时代前行的技术手段、营销模式、服务模式,提升用户体验感。通过构建共享服务中心达到资源复用,快速响应市场需求,达到业务沉淀的目标,构建广州供电局共享服务体系。业务范围包含生产、项目、综合等领域。     

“专精特新”企业数字化转型：现实意义、制约因素与推进策略

加快推进“专精特新”企业数字化转型，是应对时代挑战、实现降本增效、彰显精细特色、引领智能潮流的必然选择。在数字化转型过程中，“专精特新”企业面临转型意愿增强但转型能力不足、基础设施改善但技术环境欠佳、合作意识增强但协同水平不高、政策支持增强但精度亟待提高等制约因素。在提升认知能力的基础上夯实人才队伍、在加强基础设施建设的基础上优化转型环境、在培育数字生态的基础上提高协同水平、在优化制度设计的基础上改进服务水平，是推进“专精特新”企业数字化转型的有效策略。     

加快推进企业财务数字化转型应用与发展研究

<正>为全面深入了解我国企业财务数字化转型的现状，准确把握企业财务数字化变革发展趋势，中国财政科学研究院与金蝶软件（中国）有限公司于2022年联合开展了企业财务数字化转型调研活动。此次调研基于会计管理活动论思想，围绕大会计观学术视角，以继承和发扬管理活动论思想、指导财务数字化转型的实施、从实践调查中获得前瞻性的观察和洞见为目的，面向财务数字化建设方面具有代表性的企业，     

制造企业数字化转型能力图谱

<正>将底层能力与关键能力有机整合,转化为市场洞察力、统筹协同力、战略领导力和综合运营力,推进我国制造企业数字化转型。推动制造企业数字化转型是运用数字技术对制造企业生产运营模式进行优化与创新。数字化转型涵盖制造企业生产经营管理活动的全链条,是推进新型工业化,加快建设制造强国的必然要求。