临沂市人民医院

临沂市人民医院的前身是美国教会医院,始建于1891年。现已发展成为鲁南、苏北、豫东、皖东地区最大的三级甲等综合医院.是临沂市的医疗、教学、科研、预防、康复和急救中心,是山东大学、青岛大学等医学院校的教学实践医院和徐州医学院临床学院,也是国家博士后科研工作站、卫生部人才交流服务中心出国人才培养基地。     

三级甲等综合医院消防安全管理核心措施

医院是人类经历生命、抵抗疾病、从事医疗活动的重要场所，更是民生需求的生命安全消防特种场所。因此，医院消防安全管理制度尤为重要。三级甲等综合医院的建设及其日常运行管理应贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，提高自防自救能力，落实消防安全责任制。本文以作者工作实践为基础，论述了三级医院消防安全的基本制度及相关核心措施，着重分析了三级甲等医院消防安全的重点部位。     

新医改下如何实施人才激励

随着医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院的公益性日益突出,外部环境的变化引发人民群众对医疗服务的要求越来越高,同时也出现了一些医院管理中的瓶颈,如何实施人才激励成为医院管理中不可忽视的一个问题。实施人才激励管理对医院人才体制健全、提升医疗服务水平和核心竞争能力有着非常重要的作用。有效的人才激励可以充分调动人的主观能动性、防止人才流失和医疗资源配置不合理等。因此,医院在新医改下应根据自身需要和国家相关政策要求,设计一套合理的人才激励管理方案,制定医疗人才储备策略,以提升医院员工的积极性,留住现有人才,挖掘可用人才,吸引未来人才,实现医院可持续的发展。     

深化新医改服务大民生--肇东市人民医院创建省级文明单位纪实

肇东市人民医院始建于1950年，是二级甲等综合医院，市急救中心，爱婴医院和市医疗保险定点医院。作为肇东市卫生医疗行业的龙头单位，医院秉承“文化建设、依法治院、以德办院、科技兴院、人才立院、服务赢院”的办院宗旨、以健康为中心的服务理念，实施医疗、慈善、艺术三位一体的办院模式为创建文明单位定下了总基调。     

新医改形势下地市级三级公立医院战略规划和医疗业务结构调整

公立医院医药体制改革进入深水区,如何制定适合地市级三级公立综合医院发展的新机制,促使医院主动改革,与政府职能部门探索行业规则,优化地市级三级公立医院业务结构,满足群众需求,成为公立医院共同研究的课题。本文结合波士顿矩阵分析框架,就某地级市大型综合三级公立医院C医院根据医改政策调整医疗服务结构,实现分级诊疗目标和医院自我发展,提升社会效益和运行效率的实践进行探讨。     

郴州市第一人民医院

<正>郴州市第一人民医院创建于1907年,是一所已有百年历史的国家三级甲等综合医院,是郴州市医疗急救、科研教学、康复保健中心。医院分设中心医院、南院(肿瘤医院)和北院(儿童医院)三个医疗区,同时正在筹建东院(营利性医院)和西院(老年康复医院)。中心医院重点为大综合,为郴州市医疗卫生的人才中心、技术中心、设备中心、培训中心;南院是以肿瘤诊治、亚健康干预、生殖医学、康复为发展特色的大专科小综合医院;北院是儿童专科医院,主要担负儿童内科、外科和儿童保健工作任务,是湘南地区唯一的儿童专科医疗保健机构。医院现有总资产13.38亿元,开放床位2615张,在职职工2994人,高级职称专家441名,硕士研究生导师21名,医学博士37名、硕士341名。2012年全院门诊业务量180万人次,出院病人9万人次。郴州市第一人民医院秉承人民医院为人民的宗旨,把公益性和社会效益放在首位,坚持"用心做好每一件事,让每一个病人满意"的服务理念。2005年获"全国百姓放心示范医院";2007年获     

湖南省肿瘤医院

<正>全国百佳医院——湖南省肿瘤医院是一所集医疗、科研、防治为一体的三级甲等肿瘤专科医院,位于湖南省长沙市岳麓山西北咸嘉湖畔。医院始建于1972年,占地逾10万m2,建筑面积近15万m2,     

建立科学有效的留人机制是国企发展的重要保障

企业参与市场竞争,说到底是人才的竞争.随着改革的深入,国有企业人才流失状况日益严重,能否吸引、培养和留住优秀人才成为国企生存与发展的关键所在.     

分级诊疗制度对三级医院的影响及发展建议

分级诊疗制度在全国实施推广后,现有各级医院关系将被打破。虽然现在基层医疗机构人力资源薄弱,医疗设备落后,发展现状难以让人满意,但从社会医学角度看,分级诊疗势在必行,基层医疗机构必将发展壮大,三级医院的发展必将受到很大的影响,比如病人减少、收入减少、人才流失等等。三级医院如何在分级诊疗中立足发展,将极大考验医院领导的管理水平。     

探求人才资源建设管理良策助推医院强劲发展

本文在分析石家庄市第五医院人才建设管理现状的基础上,采用对比的方法,比较了石家庄市第五医院与北京佑安医院和三级甲等传染病医院之间的差距。希望通过对比,了解自身的不足,探究人才建设成效,推进医院发展。     

理事会会员名片

<正>院长王玉琦复旦大学附属中山医院复旦大学附属中山医院有70余年的发展历史,是集医疗、教学、科研为一体的卫生部部管大型综合性"三级甲等"医院。中山医院科室设置齐全、综合实力雄厚。心血管、肝肿瘤、普外科、骨科、泌尿外     

一起挪用公款的审计始末--兼谈分析性复核在审计工作中的应用

[背景经过] 某医院是一所三级甲等综合性医院,拥有床位800余张,年业务收入过亿元。2001年4月份,因其主要负责人变更而委托对其在任期间的经济责任及经营业绩情况进行离任审计。 审计人员在对被审计单位充分了解的基础上,认为该院近几年通过改革分配体制、医疗补偿机制,加大了投入力度,经营管理思路比较灵活,医院发展比     

以变革管理提升医院科研创新能力 实现医院快速发展

地市级三级甲等综合性医院如何能在全省三级甲等综合性医院中坚持自己的特色、提高自己的行业地位,一直是医院要考虑的战略首要问题,而科研创新能力可以指导医学实践、引领医院快速发展。本文就变革管理的角度,对医院采取措施提高医院科研能力的做法进行总结。     

把握双刃医联体

医疗联合体是把双刃剑,需要在设立一定标准的同时争取政策的支撑和制度的管理。作为医疗资源纵向整合的一种实现形式,医联体以三级综合性医院为核心,联合区域内的三级专科医院、二级医院和基层医疗机构,组成了内部统一管理的区域性医院联合体。因需制宜随着医改的逐渐深入,如何解决患者"看病难、看病贵"的问题日趋迫切。如此,医联体被拉上了医改的舞     

浅谈人本管理在医院人力资源管理中的运用

随着我国社会经济发展变革,医疗体系也开始转型,传统的人力资源管理模式已经难以与医院现代化发展相融合,强化人本管理已经成为医院人力资源管理工作中的重要工作之一。从当前的医院管理方式看来,在人力资源管理工作中仍旧存在着很多缺乏人本管理理念的现象,致使医务人员工作开展艰难,人心不稳。学会如何管理和留住人才,降低人才流失,是每个医院都必须要掌握的能力。本文就当前我国医疗体系中普遍存在的问题作为着手点,深入分析在医学行业中的人力资源管理应用措施。     

论总会计师制度在医院中的实行

为了实现全民享有基本医疗服务的目标,解决当前一些医患间的矛盾,并且紧跟我国市场经济快速发展的脚步,医院的管理体制、运行机制、监管机制的改革正在深入进行中.作为重要管理制度之一的财务制度亦是改革的重点,新的《医院财务制度》明确要求:"三级医院须设置总会计师","实行‘统一领导,集中管理’的财务管理体制".因此,建立总会计师制度,设置总会计师岗位,成为符合标准的医院必须遵照执行的规定.     

江西省妇幼保健院 关爱妇女儿童健康 忠诚妇幼保健事业

医院简介江西省妇幼保健院始建于1953年,是全省妇女儿童医疗、保健、科研、教学、生殖健康技术指导中心,是三级甲等妇幼保健院,是卫生部确定的国家妇产科主治医师进修基     

医院成本核算存在的问题与解决对策

随着医疗制度改革逐步深入,新的医疗体制逐步建立,医疗市场竞争日趋激烈,医院要生存要发展就必须加强内部管理,做好医院的成本核算工作,促进财务管理的水平。     

树天使形象 展巾帼风采——广东省湛江农垦第二医院女职工岗位建功立业纪实

<正>广东省湛江农垦第二医院是一所集医疗临床、预防保健、健康教育、科研教学为一体的大型现代化二级甲等综合性医院。医院现有在职职工530多人,其中女职工340人,占全院职工总数的64%。长期以来,她们用真情、美丽、善良、爱心融为一体,构成了一道亮丽风景线;她们用责任和使命默默地诠释着医院"救死扶伤,治病救人"的真谛;她们用奉献的精神承担起医院改革、竞争和发展的重任,成为医院科学发展的主体力量,     

走实群众路线共建和谐医院--肇东市人民医院开展党的群众路线教育实践活动聚焦百姓关注热点

肇东市人民医院是一家二级甲等综合医院，市急救中心所在地。医院开放床位652张，年门诊患者10万余人次，住院患者近2万人。自2013年以来医院从管理入手，开展以健康为中心的感动式服务，努力打造“医疗、慈善、艺术”三位一体的医院发展新模式。今年医院积极开展“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，进一步转变工作作风，优化医疗服务，赢得了社会赞誉。今年4月被黑龙江日报群众满意调查评价活动组委会评为“黑龙江省百姓口碑最佳单位”。