高校后勤工程项目招投标管理研究

高校后勤部门作为为学生和教师提供优越环境的重要部门,其工程项目的招投标管理也逐渐成为国际上公认的管理模式。高校后勤工程项目招投标管理制度的推行不但有利于健全市场经济竞争体制,还有利于高校有效地配置优质资源,提高校园的建设质量。文章简单分析了我国高校后勤工程项目招投标管理制度存在的问题,并对这些问题作了简要研究,提出相应的解决措施。规范高校后勤工程项目招投标管理制度,对于高校的环境建设及社会经济体制建设都有着重要的意义。     

社会化背景下高校后勤人力资源的开发与管理

本文从描述当前高校后勤人力资源的现状出发,探析了当前高校后勤人力资源开发与管理存在的问题：行政化管理模式,管理理念和手段僵化,对员工考核激励机制缺失或举措不当,忽略对员工的进一步境况和尊重其主体地位;从而在此基础上,提出了当前高校人力资源开发与管理的思路和对策：从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位,完善人力资源管理门建议,加强人力资源管理队伍建设,全员竞争上岗,科学设计薪酬制度,重视员工培训,优化后勤人力资源队伍结构。     

人力资源管理要为企业增值服务

近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用.但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清"人事管理"与"人力资源管理"有何区别.这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示.它提醒我们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?人事管理之所以演变成人力资源管理,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能.     

浅析高校后勤推行人力资源管理信息化

高校后勤系统职工人数多、来源渠道广、多种编制并存、人员流动性强，传统的人事管理方式已无法满足后勤事业发展需求。人力资源管理信息化将成为实现精细化管理的重要载体，提升人力资源管理水平。推行人力资源管理信息化需要协调各部门共同合作、构建成熟的人力资源管理体系、建立专业的项目团队、选择合适的供应商等前提条件．通过建立人力资源工作平台、协同自助平台、数据分析平台等，提高工作效率，规范工作流程，为高校后勤事业发展提供战略决策支持。     

谈人力资源管理与企业的增值

近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”(Personnel Management)与“人力资源管理”(Human Resources Management)有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?     

浅谈高校图书馆人力资源的开发与利用

高校图书馆人力资源的开发与利用情况直接影响着到高校图书馆的建设和发展,本文通过分析高校高校图书馆人力资源的实质及开发目标,找出目前大多数高校图书馆在人力资源管理及利用方面存在的问题,最后从人事管理制度、竞争激励机制、人才培养机制和人员结构调整几方面提出了加强高校图书馆人力资源开发与利用的对策。     

人力资源管理要有前瞻性

院长必须关注医院人才结构的合理性,并对人才梯队的变化有一定的预测能力。医院要持续发展,必须考虑人力资源战略问题。而现在医院的人力资源部门仍然和原来一样,多忙于琐碎的人事管理工作,几乎不考虑战略问题。但是随着人力资源部门角色的转变,其职能中的管理比例有所提高,应从具体工作的执行者,变成战略目标设定的建议者和启动者。医院制定人力资源规划时,人才库的建设及相应的支撑体系不可忽略。有时,即使应聘者各方面都很优秀,但是医院还应该考虑其是否适合     

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

科研工作中的激励机制探讨

激励是高校人力资源管理的重要内容。我国高校针对各自的校情制定了相应的激励政策,形成了现代人力资源管理模式。但是,由于高校人事管理存在特殊性,因此现行的激励机制还存在不足之处。本文首先分析了当前高校科研激励机制中存在的共性问题,提出了相应的改进措施与建议,为完善高校管理中的激励机制提供了思路。     

人事管理向人力资源管理转轨的进程性研究

人事管理工作在新的时期发挥着更加重要的作用,其成为了各行各业发展的必不可少的重要力量。本文对高校的人事管理工作进行分析,对传统的人事管理工作中存在的问题以及向人力资源管理转轨的发展进行探讨,并对高校人事管理工作的转型提供参考性建议。     

高校后勤社会化改革过程中资产管理模式探讨

在高校后勤社会化改革过程中 ,人事管理体制和后勤资产的具体经营管理方式是改革过程中的两大难点。在人事管理体制方面 ,不少高校提出了“老人老办法、新人新办法”的改革模式 ,使这一问题得到了较好的解决。而在资产管理方面 ,由于各高校在资产状况和思想观念等方面情况不完全一致 ,因此很难形成一个通用的改革模式 ,如何结合各高校的具体情况 ,选择合适的资产管理模式是高校后勤社会化改革过程中面临的一个比较棘手的问题 ,本文拟就这一问题谈点粗浅看法。一、后勤社会化改革中资产管理要解决的几个关键问题为适应高校后勤社会化改革的需…     

高速公路部门精细化人力资源管理

人力资源虽然并不是一门新兴的科学,但大多数的高速公路部门还未做到人力资源管理的精细化,还处于传统的粗放式人事管理模式。本文首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,针对高速公路部门存在的人力资源管理问题,以及建立和完善人力资源精细化管理体系做出全方面的总结。分析了高速公路部门精细人力资源管理的必要性和意义。借鉴相关资料,以及结合自身的工作经验对高速公路管理部门做出一定建议。     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

6S管理在高校后勤管理中的应用

面对高校后勤管理机制不健全、人力资源不足、服务水平跟不上时代发展等等问题,把6S管理运用到高校后勤管理中,通过制定6S管理的指导方针、基本原则、主要内容和实施步骤,实施相关保障措施,对更好提高后勤服务水平,保障高校高效运转具有重要意义。     

推行高校后勤财务管理信息化的思考

随着我国高校扩招以来,我国高校规模在不断扩大,高校学生也越来越多。我国高校原有的财务管理模式已经无法满足财务管理需求。为了保证高校财务管理的效率和科学性,我国很多高校在财务方面逐渐推行信息化管理。在高校推行后勤财务管理信息化的优势有哪些？如何推进高校后勤财务信息化管理？这些都是值得思考的问题。本文将从高校推行后勤财务信息化管理的优势以及建设重点进行分析,以更好推进高校后勤财务信息化建设。     

关于高校后勤财务管理的现状及对策

<正>在高校后勤社会化的实施中,面对后勤财务管理存在的一些问题,根据高校会计制度和企业会计准则的要求,建立一套适合高校后勤管理的财务管理模式,针对高校后勤财务管理方面存在的不足并提出相应的对策,对确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展有着重要的意义。一、高校后勤财务管理的现状1.资产的产权不明晰。高校后勤部门的资产分为经营性固定资产与非经营性固定资产,固定资产的来源有学院拨     

绩效管理在企业人力资源管理中的目的与作用

绩效管理在企业中的作用越来越明显,本文介绍了绩效管理的定义,结合实际的企业人事管理状况,确定绩效管理在人力资源管理系统中的地位,给出绩效管理在人事管理中其它环节的关系,讨论了绩效管理在人事管理中的目的和作用。     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。     

高校后勤人力资源管理存在的问题与提升策略浅析

随着我国高校后勤部门社会化改革的不断深化,高校后勤员工的文化素质、政治素质、劳动技能、育人观念等需要不断提高,以适应改革的步伐,但是目前国内大多数高校后勤部门人事管理人员并未充分开发后勤人员的人力资本优势,相关管理理念和人事严重缺乏,这在一定程度上直接阻碍了高校后勤管理改革的步伐,从而间接影响了社会化改革的推进。     

对于高校后勤工作的绩效管理研究

全国各大高校的工作能够正常运行的基础和保障是高校的后勤工作,关系到各大高校的改革发展和今后的发展道路。我们在推进各大高校的后勤改革的时候,应该把高校的后勤工作做到最好,提高各大高校后勤部门管理育人和服务育人的水平,把这项工作作为各大高校重点建设工作之一。长久以来,由于我国的各大高校对后勤工作人员的综合素质的考评要求比较低和后勤工作的性质要求不严格,后勤组织总体上的管理水平和能力比较低下,后勤工作的人员和管理人员对于绩效管理的作用和目的的认识还不够深刻,存在着许多一系列的问题与漏洞。本文阐述了实施绩效管理在我国高校后勤工作的意义,比促进我国高校后勤管理水平的提高。