改善薪酬激励，精准人才赋能

<正>创新是企业实现高质量发展的核心,而高质量发展的根本在人才。国有企业要想做强做优做大,有效激发高质量发展活力,提升核心竞争力,就必须直面问题、正本清源,深刻理解收入分配内涵,理顺国家、企业和个人分配关系,既要把握好公有制和按劳分配在分配中的主体地位,又要充分发挥市场在配置资源中的决定性作用;同时,不断深化改革,建立科学合理的多元化激励体系,强化激励导向作用,激发“人”的动力和活力,做好吸引、留住、发掘人才的工作,充分发挥国有企业的创新引领作用,激发各类人才的积极性、主动性、创造性,变市场竞争压力为推动企业高质量快速发展的活力和动力。     

人才赋能发展 以平台集聚资源

技工教育集团化发展作为深化产教融合、推动资源共享、实现工学一体的有益探索,在统筹资源、精准培养、优化培训等方面优势不断显现。淄博市人社部门坚持先行先试、守正创新,着力构建“三个一”工作体系,即“一揽子”支持措施、“一链式”人才培养、“一站式”社会服务,聚力打造技工教育集团化发展“淄博模式”。2022年12月,淄博市技工教育集团(联盟)入选全国首批示范性技工教育联盟(集团)。“一揽子”支持措施。     

量子化组织重构与员工赋能

本文借鉴量子思维的管理思想,提出从企业的底层设计上变革和重构组织结构,使其彻底打破传统的条块式设计,形成动态灵活的量子化组织形式;并进而采用量子化员工管理模式,通过使命共振、自主管理等形成员工赋能机制,让员工成为推动组织任务快速迭代、繁荣与发展的活跃细胞。     

数智人力赋能项目型组织

<正>项目型组织是以项目为核心运营的组织形式,组织结构和运作方式更具灵活性、专业性和临时性,可以跨越部门、职能和地域,灵活地适应不同项目的需求。特别是在创新性强、复杂程度高的业务中,项目型组织可以提供更高的专业性和专注度,汇集不同领域的专业人才,快速响应市场需求,使得企业能够更加灵活和高效地开展项目活动。     

数字化体验,赋能组织绩效

员工是企业最重要的可移动资产.员工的移动性在于员工内部的可调配性以及员工资产的可流失性.员工自应聘进入企业之日起,便开始了新的职业生涯之旅,直至离开企业,其间有很多关键性接触点.在这些关键接触点上,员工产生的感觉与感触就是员工体验.在员工职业生活旅程中,影响员工体验的核心因素有五个,可以概括为人、气、场、能、流(见图1).     

组织赋能 打造多元产业生态链

<正>寄语2018年,科住物业开拓进取,不断深耕科教物业领域。2019年,我们将不忘初心,继续奋斗,以更专业的服务迎接新的使命!新春佳节之际,我代表科住向广大客户、物业同仁致以诚挚的问候,感恩有您,一路同行!企业特色北京科住物业管理有限公司是直属中国科学院行政管理局的全资国有企业。公司经过15年的快速发展,现服务项目覆盖19个城市、年产值近5亿元、在管项目146个、服务面积600余万平米。公司自成立以来,始     

赋能

受邀一企业年会,逢管理学界朋友雷君,讨有趣课题分享,他眨眼即来——赋能.我愣怔,顿觉弱爆啦.自助餐上有道貌不惊人的菜,白水煮肉.雷君撺掇我这伪素食者弄两块.一人口,如香囊次第开放,直至汹涌齿颊.什么肉?雷君笑日赋能猪.怎么讲?他说,这种猪不在圈舍里养,饲养者以最小干预原则促它们逍遥运动.猪舍是建给人看的,猪住着不舒服.不建猪舍既省了物管成本,又长出原生肉质:红如玛瑙,白如汉玉.怕是那些天生吃货们也难享此真味吧.     

厚植培训土壤，赋能企业人才成长

<正>随着数字技术的迅速发展,企业在员工培训培养中产生和需要处理的数据不断增加,管理、利用好这些数据,充分挖掘数据价值,是提升培训效果、增强企业核心竞争力的重要途径。为此,国网甘肃省电力公司培训中心全面摸清“数据家底”,深度梳理数据资源目录,以服务“人才培养、队伍建设、专业发展”为出发点,搭建全要素、全流程、全方位的培训数据管理应用体系,加快培训转型升级,以数字技术赋能企业人才成长。     

以高质量人才赋能高质量发展——新乡市人才工作纪实

金银花开致富路河南农业大学毕业的王广军,让封丘农民尝到“金银花开金银来”的甜头。他研究出金银花病虫害绿色防控措施,成功选育了金银花新品种“封花1号”和百农金银花1号、百农金银花2号,赢得了“中原二花甲天下,封丘二花冠中原”的美誉。在他的指导带动下,封丘县金银花产业发展全面发力,多点开花。近年来培育金银花技术人员1000多人,其中有近百人被省外聘为金银花种植技师。金银花种植技术带动行业发展,从业人数达到40多万人次。     

推进数字赋能 山东打造智慧就业人才服务体系

<正>近年来,山东省公共就业和人才服务中心立足本省实际,以提升企业和群众满意度为目标,推动省级集中的就业人才服务信息系统建设,加强数据共享,创新服务模式,打造“系统一体化、服务智能化、管理数据化”的智慧就业人才服务体系,不断提升人社信息化便民服务水平。纵向一体构建省级集中系统按照业务办理“大管控”、信息系统“大集中”的思路,积极推进就业人才服务核心经办系统省级集中,推动业务标准化梳理和应用,努力破解服务标准多样、信息孤岛和管理分割的问题。     

汲取百年党史智慧 赋能企业高质量人才发展

中国共产党自诞生之日起就高度重视人才工作,积累了丰富的人才培养经验,以开放包容的姿态引才聚才,以实践笃行的理念育才强才,以敬贤爱士激励成就人才。现代企业要想在竞争中赢得主动,获得长远发展,必须有优秀的人才队伍。国有企业要用心用情用力学好百年党史,从中汲取智慧和力量,培养锻造新时代优秀人才队伍,为企业高质量发展提供人才支撑。     

推进数字赋能 山东省打造智慧就业人才服务体系

近年来,山东省公共就业和人才服务中心立足本省实际,以提升企业和群众满意度为目标,推动省级集中的就业人才服务信息系统建设,加强数据共享,创新服务模式,打造“系统一体化、服务智能化、管理数据化”的智慧就业人才服务体系,不断提升人社信息化便民服务水平。     

浅议企业赋能的内涵及实现路径

赋能包括对外赋能和对内赋能.对外赋能是指企业致力于扮演好产业链"中台"的角色,通过输出技术手段和标准化业务模块,为产业链上下游更多环节提供支持,为产业创造更大的价值.对内赋能,本质上是将集中于中高层手中的权力合理下放,赋予基层个体,为员工搭建发展平台,赋予能量激发潜能,以打造便捷型组织应对不确定风险.探讨企业对内对外赋...     

打造赋能型纪巡组织 护航企业高质量发展

<正>习近平总书记指出,各级纪检监察机关要加强干部队伍建设,提高履行职责能力和水平,更好发挥监督检查作用。康佳集团作为华侨城集团承接国家科技战略的践行者、高科技实业板块的塑造者、转型升级高质量发展的先行者,担负着“实现高水平科技自立自强”的“国家队”使命任务。集团纪委以服务改革发展为目标,建立健全党的纪巡组织,努力构建一套健全完善、务实高效的监督体系,落实党和国家健全完善监督体系的要求,助力集团可持续高质量发展。     

财务赋能创新

2019年11月16日,由上海国家会计学院主办的第七届管理会计论坛在上海国家会计学院召开。本次论坛以“财务赋能创新发展”为主题,围绕“科技发展与财务创新”“会计准则与企业创新”“创新驱动与风险管控”等专题进行研讨碰撞,探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企业的发展。本刊是本次论坛的媒体支持单位。