企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

国有企业人才流失问题研究

随着市场经济的发展和经济结构的不断调整,外资企业和民营企业等非国有企业也在不断地发展壮大,知识经济的到来,必然对一向占主导地位的国有经济产生冲击,形成了竞争.他们的竞争,既有产品市场份额的争夺,更有人才资源的竞争.因为人才是企业创新、生存、发展的源动力.非国有企业为了发展,就要用最优越的条件招贤纳士,吸引人才.那么,人才的竞争逐渐成为企业与企业之间竞争的焦点.国有企业人才流失问题也就成为了企业最为棘手和必须面对而又必须解决的问题.作为国有企业必须引起高度重视,认清其产生的原因,从根本上采取措施,积极创造良好的环境吸引人才,用好人才,最终留住人才.     

浅析国企人力资源管理的创新要点

近年来,我国国有企业管理技术不断发展,管理人才不断更替,青年管理干部已经逐渐成为我国国有企业中的主要力量。但是目前,国有企业管理团队中的青年干部在培养的过程中还存在着一些问题,因此国有企业应当加强青年管理干部的培训。同时,科学技术是第一生产力,人才是科学技术不断发展的基础。国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,引进、培养、发展人才是重要手段之一。因此,企业人力资源管理的创新十分重要。     

浅析校企共建《HR必备技能实战》课程

当今社会竞争日益加强,企业竞争优势的获取与持续愈加困难,对员工的要求不断提高.应用型本科院校是培养企业所需人才的重要基地,着重学生应用能力的培养,不断提升其实操技能,已成为亟待实现的目标.校企合作共建课程是提升课程质量的重要举措,是应用型本科院校培养合格应用型人才的有效平台.为培养适应社会发展和企业需要的人力资源管理类...     

基于企业人力资源储备管理问题的探讨

市场经济在不断的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。企业对人才的选择与培养显得十分重要,所以加强企业的人才储备对企业的发展有很重要的意义。本文就是以企业人力资源储备管理问题来展开论述。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在全球经济一体化的今天,国有企业是我国国民经济发展的支柱,是企业的主导力量.我们都知道二十一世纪世界竞争是人才的竞争,那么如果对人才在引进、开发、使用等关节进行科学有效的管理呢?所以国有企业的人力资源管理就显得更加重要,因为它关系到企业的生存与发展,国家的兴旺与实力.但是有的国有企业还受传统的模式影响,在人力资源管理方面还存在着诸多瑕疵,本人想根据自己的实际工作经验,从人力资源的引用、开发、使用等环节存在的问题谈谈自己肤浅看法,希望有助于今后的国有企业的人力资源管理工作,最终促进国有企业的持续有效发展.     

论国有企业提升人才竞争力的组织创新对策

21世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源。成为人类财富增长、经济进步的源泉.中国加入WTO后,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少加入WTO给我国国有企业人才竞争带来的冲击,国有企业应将吸引和培养一流人才与为人才提供发挥才能的环境放在同等重要的地位。组织创新,对于人才开发来说是一种“存量调整”。通过人才优化组合,达到人力资本低成本扩张。因此,组织创新是在人才开发上“向管理要效益”.实现人才科学管理,提高人才竞争力的有效途径。     

新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革研究

随着我国社会经济的快速发展,以及市场经济体制的逐步完善,国有企业面临着较大的转型与发展压力。 新时期,国有企业管理方式与经营方式均发生了较大变化。 企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。 人力资源管理是企业各项管理工作的核心,国有企业需结合自身实际情况,加大人力资源管理创新与变革力度,方可以为企业发展提供充分的人才支持。 文章结合国有企业人力资源管理中的不足,提出了相应的创新与变革对策。 望能够起到抛砖引玉作用。     

建立与完善国有企业人才激励机制的策略研究

国有企业参与市场竞争,就是参与人才竞争:参与国际市场竞争,就是参与国际人才竞争。国有企业能否保持自身竞争力,最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。因此国企在建立与完善人才激励机制过程中必须要转变观念,认识构建人才激励机制对国企的重要意义,丰富其内容,改善激励环境,真正发挥激励机制对企业人才的激励作用。     

国企办公室费用的精益管理

在经济高速发展的当今,不仅提倡能源的节约型发展,实现可持续发展状态,以此保持经济的不断上涨.然而随着管理观念的逐渐加强,对国企办公室费用管理成本实行精简化管理越来越被各大国有企业所认可.管理费用的精简化对提升企业综合竞争力、企业运营能力都有着推动作用 对国企办公室管理费用实行精简管理的主要方式方法为采取精益方法,其精益范围主要包括对团队能力进行提升,操作过程中加强信息化,对整体管理模式进行改善等.关于团队能力的提升,集中力量培养忠实企业且具备高素质高水平的人才管理团队;与此同时,采取高度信息化的运营管理模式,是企业在节约管理费用的前提下依旧能保持高效运转.实行国有企业管理费用精益化不仅能为企业带来潜在价值,在一定程度上对国有企业的管理水平以及管理质量都有着促进作用.为企业的发展带来更高价值的产品与服务,在高风险竞争市场中实现低风险运营的战略规划.     

国有企业人力资源开发的几点思考

<正>“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,国有企业如何围绕人才战略问题,选拔人才,任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力,最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发,建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则,企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强,运行质量不高,效益不佳,寿命不长。     

国有企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

受到全球经济一体化发展的影响，市场中各行业都迎来了全新的发展机遇，市场中企业间的竞争也愈发激烈。而国有企业作为社会经济稳定发展的重要支柱，也面临着全所未有的挑战与冲击。当前市场竞争已经不再是单纯的经济资本竞争，同时还涉及企业文化软实力的竞争。这时创新型人才及复合型人才的重要性逐步凸显出来，越来越多的国有企业领导者的人力资源管理意识开始觉醒，认识到了人力资源对于企业发展的重要意义。而国有企业内部组织开展的人力资源管理工作中的绩效考核及激励机制是激发企业员工工作质量、工作热情的有效措施。基于此，笔者针对现阶段国有企业人力资源管理工作中的绩效考核与激励机制进行探析，旨在推进国有企业创新发展。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

浅谈新时期90后青年人才培养机制建设

人才资源是国有企业发展的核心资源,也是国企开展一切生产经营活动的前提和基础,是推动其持续前行的坚固力量。随着国家发展进入新阶段,市场竞争也愈发激烈且严峻。而在各企业激烈的竞争浪潮中,归根结底还是人才的竞争。在我国目前的职工结构中,90后员工占比越来越大,已遍布到企业生产、运营、管理等多领域中,成为企业发展中不可忽视的新生力量乃至核心力量。在如今复杂多变、竞争激烈的新经济环境下,国有企业若想取得竞争优势和长足发展,就必须重视90后青年人才的培养和发展工作,而现阶段相当一部分90后员工往往不能很好适应现有国企培养机制体制。因而如何实现对90后青年人才的有效培养,使其成为企业自身发展和竞争中的优势力量,已是当下国有企业面临的重大课题。本文从国企90后青年人才培养的必要性和挑战性、新时期青年人才的意识新特征,以及人才培养的体系机制建设等方面进行探究,以期促进国企人才队伍建设工作。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

国企人才管理中的漏洞分析

随着我国市场经济体制逐步完善,企业间竞争的核心是人才的竞争,人才是阻碍企业经济发展的主要原因之一,国有企业要生存发展壮大,要科学合理的管理人才。粗放型管理方式是我国国有企业主要的管理模式,同时,在其人力管理体制中也存在着诸多漏洞。在很大程度上制约着国有企业的发展。     

浅谈国有企业人力资源管理面临的问题和对策

21世纪是人才的世纪,人才是21世纪最有价值的资源。当前,我国经济发展速度保持在一个很高的水平,企业间的竞争也越来越激烈,这种竞争不仅表现为人才的竞争,同时也表现为人才管理方面的竞争。科学合理的人力资源管理方法,可以使企业人才优势得到最大发挥,这对于有大量人才储备的国有大中型企业来说,具有十分重要的意义。本文就目前国有企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,并结合国外先进人力资源管理理念,提出了国有企业人力资源管理工作的改进措施。     

企业人力资源管理对其经济效益的影响探讨

随着时代的进步和社会经济的高速发展,我国企业间的竞争不断激烈。针对国有企业而言,竞争更已不单单局限在国内,与国外同类型企业的竞争显得更加富有对抗性。而在企业日益激烈的竞争之中,关于人才,人力资源的话题则一直不绝于耳,以人才为中心所建立的竞争主体一直是不变的话题。企业在获得优秀人才后,更要对人才进行科学有效的管理,从而才能使企业获得更加鲜明的竞争优势和市场份额。将人力资源管理工作进行完善落实,能够充分发挥企业的人才效益,充分激发企业职工的积极性和主动性,对于企业未来发展和经济效益的提高有关键的现实意义。由此,围绕人力资源进行科学管理,使其成为提高企业经济效益的有效助力成为了企业的命脉。本文中笔者首先阐述人力资源及经济效益的具体概念,分析企业人力资源管理与企业经济效益间的关系,提出优化我国企业人力资源管理的有效措施。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业最宝贵的资源。如何建立科学高效的人才机制,使人力资源得到合理有效的配置,是企业生存和发展的关键。本文着重从观念、机制等方面对国有企业在人力资源管理现状及原因进行了分析和研究,并就如何提高国有企业人力资源管理水平提出了一些建议。     

国有企业员工培训管理探究

知识经济时代,人才已经成为影响企业运营与发展的“战略资本”。 新形势下,国有企业改革持续深化,基于行业竞争与日俱增与市场经济体制不断完善的背景,国企要想保持竞争优势,与国际市场接轨,应当加强重视人力资源培训工作,将人力资源管理的核心目标聚焦于如何促进人才升值,构建培训体系,通过培训提高员工专业技能水平与综合素养,助力企业稳定可持续发展。 文章分析了国有企业员工培训的重要性,分析了其培训管理存在的问题,从多个方面探究了相应的改进措施,旨在为各企业培养全面复合型人才提供借鉴与参考。