新零售背景下基于流量转化的商业模式研究

21世纪是商业新纪元,科技的迅速发展颠覆了人们对市场的认知,科学技术带来的商业变革,让人们日渐远离传统商业模式,转而探索新的市场发展模式。而互联网背景下的电子商务运营模式是21世纪零售行业的巨星,其打破了传统零售的规则,改变了市场消费环境与消费者习惯,经过十几年的发展已逐渐成熟。但近年来其用户转化流量增速减缓,发展瓶颈凸显。急需寻找解决途径以适应时代发展,从而获得进一步发展。本文在对马云提出的新零售概念的背景下,以北京卡瘦生物科技有限公司为例,研究基于用户流量转化的商业模式创新发展遇到的问题及解决策略。     

"互联网+"商业模式下零售企业价值创造的影响因素

近年来,互联网的迅速兴起给社会经济发展带来了重大影响,传统商业模式已逐渐被新型的互联网+商业模式所取代,这为零售企业开辟了新的价值创造渠道.在此背景下,对零售企业价值创造的影响因素进行分析,对于促进零售市场的健康发展具有重要意义.因此,本文以沪深两市的互联网零售企业为研究样本,对互联网+商业模式下零售企业价值创...     

价值网视角下零售企业平台型商业模式价值创造机制分析

电商平台不仅为零售企业提供了新的销售渠道,也为其提供了与消费者、供应商等主体形成关系网络的契机.由于平台主体间的关系较为紧密,因而当其它主体实现价值创造时,部分价值将会转移至零售企业,从而促进零售企业价值的提升.然而目前,部分零售企业还没有意识到平台发展的重要性,无法实现有效的价值创造,难以提升企业价值.因此,本文从价...     

微信息时代背景下的传统零售企业商业模式改革研究

微信息时代的迅速发展,在使电子商务在销售市场中获得越来越多份额的同时,对以百货市场和购物中心为主的传统零售企业带来的冲击也发人深醒。传统零售企业在微信息时代背景下,其商业模式应如何进行改革以应对电商冲击,对其今后的发展意义重大。     

新零售背景下生鲜超市的商业模式研究

近年来,新零售概念日趋火爆,其主要强调的是重构传统超市空间,从而整合多元业态,提升消费者的购物体验。新零售背景下,阿里巴巴、京东等互联网巨头先后强势入局生鲜电商,诞生了一系列创新商业模式。以盒马鲜生、超级物种为代表的新零售生鲜超市,开启线上线下一体化模式,从运作模式、产品定位等方面进行不同程度的创新,牢牢占据行业第一梯队。本文从新零售的特点出发,分析新零售环境下生鲜超市的商业模式,并指出存在的不足,探讨其优化发展路径。     

基于案例分析的数字经济背景下用工在线撮合平台商业模式研究

数字经济的发展以及零工工作的大量出现,打破了劳动力市场时空的限制,并助推新型用工平台的兴起。通过对好活科技和新丝路云桥两家公司的商业运营模式进行案例分析,探讨用工供需在线撮合平台商业模式的构成要素、演化机理与成功要素。其商业模式要素包括价值主张、价值传递、价值共享、技术支撑和盈利模式五大要素。其中,价值主张包括经济价值、合规价值、效能价值和知识价值四个子要素;价值传递包括产品、服务、营销渠道以及定价四个子要素;价值共享包括劳动者、平台方、用工企业、政府以及第三方服务商五个子要素;技术支撑包括数据分析、智能算法、系统设计三个子要素;盈利模式则包括收入方式、成本内容两个子要素。价值主张要素是前提和基础,技术支撑要素是保障,价值共享要素是关键,价值传递和盈利模式要素是必要条件,各个要素交织交互、相互协同,共同演化形成用工供需在线撮合平台的商业模式。企业内外部资源、对新技术的利用以及共享型价值网络的构建对用工在线撮合商业模式的成功至关重要。     

数字经济背景下新零售企业商业模式创新分析——以盒马鲜生为例

随着互联网的快速发展,依托于大数据,数字经济成为社会上新兴的经济形式.而在数字经济背景下,新零售企业依托数字化快速发展,因此新零售企业商业模式创新成为重要研究内容.本文选取具有代表性的新零售企业盒马鲜生,指出新零售的特点,并以商业模式画布为研究框架,从价值主张、价值传递和价值实现三方面进行商业模式分析,在此基础上找到商...     

互联网时代下的零售企业商业模式创新——以苏宁云商为例

互联网时代的到来,带来了电子商务的崛起,冲击了传统零售企业,促使其进行商业模式创新,以适应时代潮流,改善企业绩效。本文聚焦于苏宁云商这一典型的零售企业,详细分析了其商业模式创新的策略,从而为其他传统零售企业的转型升级、发展新模式提供经验。     

基于移动互联网的浙江零售企业商业模式创新途径研究

移动互联网的迅猛发展给浙江零售企业带来了新的机遇和挑战。本文站在移动互联网的视角,分析了移动互联网对浙江零售企业的影响,提出相关发展策略,以期帮助浙江零售企业实现可持续发展。     

互联网时代下大中型零售企业商业模式转型研究

本文通过对大中型零售企业商业模式进行调查研究,结合当前互联网大时代下环境的影响,分析大中型零售企业商业模式转型情况,对其进行现状分析,并对大中型零售企业商业模式转型提出建议。     

零售企业商业模式创新的影响因素探析

随着社会的不断发展,人们的生活水平质量不断提高,人们的一些消费观念也是在渐渐发生转变。当今社会在互联网快速发展的背景之下,零售企业的销售模式也是发生了很多的改变,而如今消费者对于产品质量以及服务体验感这些要求都是很高的。在这样的社会背景之下,零售企业是需要创新的,这是维持企业竞争力的重要途径。本文根据目前的社会市场状况,对零售企业商业模式创新的影响因素做了一个简单的分析,希望能为我国零售企业的发展贡献一份力量。     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。     

基于共享经济视角下智能制造共享商业模式创新研究——以沈阳机床为例

智能制造是制造业转型的主攻方向,智能制造共享商业模式的创新有助于推进智能制造的发展,本文以沈阳机床为案例,采取单案例研究方法,从价值创造视角出发,提出了商业模式的新含义,通过构建共享商业模式的表达模型,分析其价值创造的过程与智能制造共享价值优势,探究商业模式创新路径。研究发现:智能制造共享商业模式的创新要以客户价值主张满足为前提,平台搭建是关键,通过开发关键资源能力、重构价值网络、关系治理促进商业模式创新,为制造业商业模式创新提供参考。     

商业模式创新与“新零售”方向选择北大核心CSSCI

对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。     

我国实体企业商业模式转型浅析——基于苏宁案例的探讨

近年来,电商的快速发展、不断刷新的交易额给实体企业带来了巨大的挑战和契机。在大数据时代,实体企业如何借助互联网平台、进行商业模式的转变,已成为其生存和发展亟需解决的问题。本文以苏宁为例,介绍了其商业模式从B2C、B2B2C再到最近提出的O2O模式的转变与创新过程,深入分析了企业商业模式与价值创造之间的联系,提出了企业移动化、差异化、区域化的商业模式着眼点,以期为同类或面临相同问题的企业提供些许参考和借鉴。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。