EVA在电力行业企业业绩评价中的作用探讨

随着改革不断深入推进,我国电力企业要真实、客观评价自身经营业绩,以迎接市场竞争和挑战。本文对EVA基本原理以及对电力企业业绩评价作用进行了深入阐述,以为电力企业改进业绩评价方法提供有益参考。     

浅析发电企业如何健全业绩评价体系

发电企业业绩评价是企业管理控制系统的组成部分,建立科学的业绩评价系统,是发挥组织行为活动效能、健全分配体系、实现企业目标的关键。从企业业绩评价的角度,总结改革开放以来电力企业在业绩评价方面所作的主要工作,对促进电力企业深化改革、提高效益有十分重要的意义。     

论地市供电局实现EVA管理的方案设计

EVA在电力企业作为一个重要业绩指标出现,但其作用不仅是业绩考核,还是一种改变管理行为的手段。作为资本密集型企业,电力企业在央企实施EVA业绩考核后受到的影响较大,引入EVA考核将使电力企业管理目标及管理模式方面发生转变。文章基于EVA管理理念对企业经营的主导作用,构建以价值创造为经营目标,把以上理论落实到地市供电局(如财务战略规划、预算准入、资产管理及业绩评价等)日常经营管理中的实施方案。     

如何加强电力企业的党风廉政建设

社会和经济的不断发展，使得企业在市场中的发展环境发生了很大的变化，为了更好的适应市场环境的变化，电力企业就要实施一系列的改革，对企业进行重组。电力企业进行改革是为了提高企业的市场竞争能力，在市场中可以获得更好的发展。电力企业是我国经济发展是重要支柱，是我国能源供应的重要组成部分，为了更好的发展电力企业，在电力企业中一定要进行企业文化的建设，使廉政企业文化逐渐成为党风建设的价值观和行为规范。中国特色社会主义的建设是以廉政为主要的发展目标的，电力企业作为国有企业一定要认真落实。在对企业党风进行建设的时候，要对建设的重要性和建设的过程进行有效的分析，使党风建设更加有成效。     

电力档案管理工作问题及对策探讨

电力档案是电力工程建设和竣工验收的必备条件,更是投产后管理、运行、检修、改建和扩建的重要依据。科学规范的管理档案,是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。目前,电力企业现代化管理水平日趋提高,档案工作作为电力企业的一项基础工作,必然要提高它的管理水平,以适应一流现代化公司的管理要求。     

电力企业安全生产风险管理方法分析

电力企业安全生产是电力企业的一项重要内容,电力企业不仅要有安全生产的技术和方法,而且要运用海因里希安全方法来指导安全生产和风险管理,保证电力企业将安全生产管理成为企业的一种理念,使电力企业更好的为用户服务。文章主要结合电力企业的实际,根据现实情况,对电力企业的安全生产风险管理的方法进行详细分析,为电力企业安全生产提供参考。     

“2005电力企业管理体系国际研讨会”举办

中国电力企业联合会国际合作部、标准化中心和北京中电联认证中心近日举办了“2005电力企业管理体系国际研讨会”。中电联副理事长孙玉才指出：“目前我国电力体制改革已形成新的格局，广大电力企业需要了解和掌握国际先进的管理理念，探索符合我国电力行业的管理模式，以提高自身的管理水平和总体业绩，要向国际先进管理企业看齐，追求卓越，创国际一流电力企业。”他要求电力行业的整合型管理体系（IMS），必须既符合国家标准也要适合电力行业管理特点，满足电力行业企业需求，与国际发达国家整合性管理体系（IMS）接轨。     

电力企业线损精益管理研究

电力企业线损率是电网运行质量与电力企业管理水平的综合反映,减少线损率是提高企业效益、实现节能减排的必然要求。文章通过对精益化管理进行研究,探讨了电力企业线损精益管理的相关措施,旨在实现多供电、少损耗,提高线损管理水平,提高供电企业业绩的重要目标。     

企业社会责任与财务绩效关系研究——基于利益相关者视角

本文基于利益相关者理论,以电力企业为例对企业社会责任与财务绩效关系进行了研究。研究表明：企业较好的履行社会责任有利于企业财务业绩的提升。并对电力企业在履行社会责任提出了对策建议。     

职业经理人学习的三个关键

职业经理人是靠业绩吃饭的，要创造一个好的业绩，并使企业在激烈的市场竞争中呈现出持续的发展态势，就要不断地提升个人职业素养，积极充电——掌握现代企业的前沿管理新理论、新实践，以适应不断变化的发展需求，使个人综合素质超过发展需求速度，方能驾驭企业经营管理，掌握企业全局；否则企业经营就会出现失控现象，效益就会下滑。     

电力系统营销管理初探

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。文章针对电力企业营销管理的特性,阐述了建立业绩跟踪与管理系统的目定性、该系统的原则性和特性,以及建立和实施该系统的步骤和关键点。     

电力系统营销管理初探

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。文章针对电力企业营销管理的特性,阐述了建立业绩跟踪与管理系统的目定性、该系统的原则性和特性,以及建立和实施该系统的步骤和关键点。     

行动学习法在电力企业培训工作中的实践应用

行动学习法属于一项新型的理论学习方式,最近几年,越来越多的企业培训都将其作为关注重点.将行动学习法纳入到电力企业培训中,可以彻底解决电力企业“培训难以落地”的困局,同时还能不断提升员工的工作能力和业绩,更好地解决电力企业人才紧缺的难题.本文尝试将行动学习法引入电力企业培训工作中,以期更好的帮助电力企业做好人才培训工作.     

基于EVA的电力上市公司绩效与内部治理结构关系实证分析

本文以我国2002年电力上市公司为样本,运用多元回归法,对电力企业的绩效与其内部治理结构之间的关系进行了实证分析。研究表明,股权结构越集中,电力企业的绩效越差;高管人员的激励和执行董事的比例与企业的绩效正相关;董事会、监事会的规模对电力企业的绩效没有影响。电力企业业绩的提高关键在于保持合理的股权结构和建立有效的激励机制。     

电力市场营销中优质服务的提高措施

当今市场竞争的现状非常严峻,电力企业要对企业营销管理进行积极的创新和推进,并对管理理念和营销理念进行改进,使电力企业获得更好的社会效益和经济效益,促进电力企业市场工作的开展。文章就电力市场营销中优质服务的提高措施进行了探讨。     

电业企业的成本控制

建立现代企业制度是企业改革的必经之路。就电力企业而言,电力成本管理是电力财务管理的核心,也是电力企业全面管理的中心点。电业企业要充分利用成本计划及相关技术资料,分析核算,采取有效措施,使成本不断下降,使企业的实际成本尽可能地接近理想成本。本文就电业企业的成本控制问题做简要探讨。     

关键业绩指标法在电力企业绩效管理中的应用

企业绩效管理要求通过应用科学、 完善的考核办法,对员工绩效情况以及综合能力进行客观、 综合的评价,促进企业管理目标的实现.对此,本文将以电力企业绩效管理为研究对象,首先对电力企业绩效管理的重要性进行介绍,然后对关键业绩指标法进行了分析,并对其在电力企业绩效管理中的应用方式进行详细探究.     

电力企业党组织建设工作创新探索

在这个改革开放的新时期，作为电力企业，一方面要充分发挥电网功能，不断提升企业品牌形象和企业价值，扩大企业影Ⅱ向力，为经济社会发展提供更安全、更清洁、可持续的电力供应;另一方面在企业内部还要深化改革，勇于创新，通过提升党员素质和加强党员队伍建设，有效促进党组织建设和党员队伍管理工作，使之成为企业各级党组织工作指南和党建工作着力点。这就要求企业各级党组织和全体党员思想同心、目标同向、行动同步，努力探索新形势下电力企业党组织建设工作的新思路和新举措，为电力企业长远发展提供坚强组织保障。     

加强电力安全监督检查的有效性

当前，随着社会经济的不断发展，能源供需的矛盾表现的越来越突出，我国电力企业面临着巨大的压力。安全生产不仅关系着电力企业发展的前途和命运，还是企业能否取得更大经济利益的基础，所以，要想使供电企业健康、稳定、持续的发展，就必须要做好安全监督检查工作，强化供电企业的安全管理。     

浅析ERP系统软件在电力企业的应用

在市场化和全球化的经济浪潮中,企业迎来了新的机遇和挑战。尤其是在国民经济种占重要地位的电力企业,更加要加强自身的信息化建设。本文通过对电力企业应用ERP系统的必要性的分析,针对目前国内电力企业在实施ERP系统时出现的几种问题,提出了一些相应的对策,以便使ERP系统能够更好地服务于电力企业的信息化建设。