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近日,上海一家新开张的民营医院一纸招聘启事,居然引来上万封求职信,其中,上海本地医院医生占了近三分之一.还是近日发生的新闻:卫生局长在一次会上慨叹,新投资建造的市卫生人才交流服务中心,交流医生数至今寥寥无几. 相似文献
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雇主品牌:打造顶尖"吸引力" 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源市场上,雇主品牌如同产品形象一样重要,公司给潜在雇员一个什么样的形象,是熟悉还是陌生的?是赞誉不断,还是毁誉参半,甚至是臭名昭著?是积极向上、充满活力,还是成熟稳健、踏踏实实?不同的形象,就会吸引不同类型的求职者. 相似文献
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一、案情申诉人:刘某,某保险股份有限公司某中心支公司职工被诉人:某保险股份有限公司某中心支公司被诉人于2002年6月20日,在某晚报发布了“银行业务管理员招聘启事”(以下简称招聘启事),其中在待遇一项中规定“应聘人员通过面试、培训考核合格后,签定正式聘用合同,并享受公司养老、医疗等福利待遇。银行业务经理(及助理):月薪(1100元—2800元)+月绩效奖+年终奖+月度管理津贴+年度管理津贴。银行业务管理员:月薪(600元—1000元)+月绩效奖+年终奖+年度津贴。”申诉人根据被诉人刊登的“招聘启事”的要求参加了应聘,并于2002年7月被招聘到被诉… 相似文献
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文件作为发文机关意志的载体,具有严肃性和权威性。经办部门是具体工作的办理者,也是拟制文件的单位,对文件所反映的情况最为熟悉。经办人员需要根据文件的涉及面和重要性,提出是发公司文件还是部门文件的建议。面对具体情况,到底是发公司文还是部门文?笔者根据自己的体会,与大 相似文献
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那时TCL于1980年5千元贷款起家,与香港的一个公司合作,引进技术生产电话,发展到1989年已初具规模。1991年开始网络的构建,并在上海建立了第一个分公司,随后在武汉、沈阳、西安、成都建立分公司。李平就是在此契机下走进TCL的。应聘TCL的情形他至今仍记忆犹新,在报纸上看到招聘启事后, 相似文献
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《中国质量技术监督》2007,(4):14-15
案情回顾
刊登在《中国质量技术监督》2007年第2期“抛砖引玉”栏目中的《违法生产落地扇哪种处理意见正确》一案.介绍了这样一则案例:某机电公司未经3C认证擅自生产销售落地扇.且抽样结果安全性能不合格……违法事实清楚,好象很容易处理.但执法人员却不知道本案到底应该适用《认证认可条例》,还是应该适用《产品质量法》,有人甚至认为应该合并处罚。文章中的3种意见大相径庭,各有各的道理。 相似文献
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企业在创新过程中,应把创新从一个想法变成具体可实施的项目,从公司找一些切实的领域来做,可做产品创新、服务创新、业务流程创新,也可做业务模式及管理文化创新.
摇滚巨星迈克尔·杰克逊为招聘一位能让自己满意的经纪人,在当地一家晚报上刊登了一则招聘启事,迈克尔年收入高达千万美元,做他的经纪人意味着将会有不菲的佣金. 相似文献
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2002年3月,根据群众举报,我们对本区某镇的湖南龙腾鳜鱼发展公司进行了审计。湖南龙腾鳜鱼发展公司的前身是鼎城区某镇龙腾鳜鱼繁养场,组建于1996年,至2000年公司亏损严重,濒临破产。主要是管理混乱,非生产性开支过大,管理者没有将重点放在养殖生产和销售上,只注重向外借款等原因造成的。由于该公司是从镇政府的龙腾鳜鱼繁养场演变的,公司是公还是私争论很大,审计也遇到了较大阻力,主要是公司总经理黄某不提供会计账目和有关账务记录不完整等问题。其后,在区委和纪委领导的大力支持与配合下,审计组基本弄清了龙腾公司的有关问题和情况。审计查出的问题和确定的有关情况,引人深思。 相似文献
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一把坚实的大锁挂在铁门上.一根铁杆费了九牛二虎之力.还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开.而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说:“因为我最了解他的心。“——了解对方不是件容易的事,只有持续地沟通,才能实现真正的了解。 相似文献
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“接下来又是一场硬仗。”尽管商务部公示的今年首批稀土出口配额名单上,郭椿林所在的民营稀土厂商榜上无名,身在市场部的他早已想好了对策,“结果并不意外,公司产量没有达标,前期申报出口资质就失败了,所以今年还是走去年的老路,从中间贸易商那里拼抢配额。” 相似文献
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2004年9月,欧洲著名手机生产商阿尔卡特公司与我国大型家电企业TCL公司高调宣布合资组建TA公司,然而,2005年5月17日,阿尔卡特便从合资公司撤出,这桩曾经轰动一时的跨国并购项目便宣告结束。毫无疑问,企业并购是为了追求1 1>2的规模效益。但是.根据AT卡尼咨询公司(AT Kearny)的报告,75%的并购案以失败而告终。据不完全统计.我国企业并购的成功率还不到10%。那么,造成并购成功率如此低的原因何在?据报道。从2004年底到2005年3月份,TA公司高层和一线经理中的原阿尔卡特公司员工相继离职。主要原因是在实际运作过程中,TA公司并未对公司的管理职责、组织文化、销售团队、员工激励机制等方面进行有效的整合。从而导致老问题没有及时解决,新问题层出不穷的尴尬局面。《CFO》杂志经调查认为:“人”所产生的问题是造成整合失败的重要原因。毕竟企业并购不是两家公司市场与财务的简单相加,由于彼此产业性质、文化背景、管理流程等的不同,必然对被并购公司产生巨大影响或适应上的冲击。由此伴随而来的难题是组织各方面的整合问题,其中人力资源便是其中重要的一环。 相似文献
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尽管已官至Sun Microsystems公司总裁兼首席运营官,在公司也是一人之下千人之上,但乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)还是保留着他那根小辫子,同时也保留着那份极强的自信,就像公司CEO麦尼利一样. 相似文献
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"陷阱"一:招聘收费
1.抵押金:多见于一些营销或市场调查的职位,公司要求求职者在推销产品时留下几十到几百元不等的物品抵押金.等到求职者在约定时间内回来结账时,公司已从人间蒸发,不论工资还是抵押金都无处可觅. 相似文献