麦德龙，超市巨头的中国攻略

十几年间，独特的德国“性格”让麦德龙在中国慢慢赢得了市场。在席卷全球的金融危机面前。麦德龙又如何利用自己的经营特色应对危机？     

麦德龙如何长胜不衰?--国际零售业要求集约化理念、注重收益与销量的关系

杜谢尔多夫贸易集团麦德龙零售公司在经营上敢于独树一帜.2001年,正当全球零售业遭受重挫之时,麦德龙的产值却增长5.2%,力压群雄.麦德龙将其发展归功于销售网点的国际化,收益的一半来自欧洲和亚洲市场.     

通往发展之路——访麦德龙（中国）总裁是杜哲思

世界头号现金交易的商业巨鳄——麦德龙，1985年进入中国，并于次年在上海开设第一家商业理念。目前，麦德龙在中国拥有17家店，今年年底，公司在中国的雇员将达到6，000人。今年52岁的杜哲思来自法国北部，他目睹了麦德龙在法国成功地开出60多家店，并拥有在东欧的工作经历。一年半前，他就任麦德龙（中国）总裁。日前，他接受了《上海商业》的采访。     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

一、麦德龙自身模式的选择及其在中国的生存状况二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时,也     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

一、麦德龙自身模式的选择及其在中国的生存状况 二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务.仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市--这种影响世界商业发展的新型业态带入中国.它给我国的流通业带来新冲击的同时,也为我国商业的发展引入了新视角和新理念.麦德龙无论在国内还是国外,始终坚持自己特有的经营模式,即把目标客户定位在单位,企业法人,小零售商等专业客户的仓储式超市,并坚定地坚持自己的原则:不服务终端消费者而专为专业客户服务.但由于中国的特殊国情,其模式凸现问题日益突出,导致销售业绩未能有较大的提升,笔者希望通过下面的分析来解决这样的问题.     

连锁超市的发展之道

我国连锁超市目前发展态势与国外的大型超市相比较而言，处于明显的劣势，主要原因在于连锁超市的运作生态环境相对而言呈现出竞争劣势。如何在当前的形势下，创新连锁超市生态系统，无疑为连锁超市的发展提供了契机。     

中国连锁超市的赢利模式

中国的连锁超市目前仍以食品超市为主,在食品经营上的毛利率一般在8%～14%之间,造成低毛利的主要原因:     

中国生态型零售组合业态模式的构建

一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。     

中小零售企业突围新招--自愿连锁

零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。     

沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。     

论连锁超市的社区化发展

目前我国的零售业正处于各大零售企业急剧扩张的时期,每一个连锁超市、连锁集团都希望能占领尽量多的市场份额。与此同时,国外零售商也在不断地进军国内市场。在大家都是“天天平价”的竞争线上,为了保住足够的客流,提供各种各样的增值服务就成了必然的选择,而各种服务不断地在连锁超市里的推出使连锁超市的社区化发展成为必然的趋势。     

中国连锁商业发展的成效,问题与对策

中国连锁商业发展的成效、问题与对策中国社会科学院财贸所连锁经营课题组连锁经营从８０年代中期开始传入我国，但数量有限。连锁商业的真正发展是近三四年的事情，特别是在１９９５年３月上海座谈会以后，连锁商业在我同沿海地区和三十五个大中城市得以迅速发展。从连锁...     

凯马特破产对我国连锁超市发展的启示

2002年1月22日,美国零售巨人凯马特在芝加哥向伊利诺伊北区破产法院申请了破产保护,成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商.它的破产令全世界震惊,无疑也给我国尚处于发展阶段的零售业,尤其是连锁超市敲响了警钟.     

透析中国连锁业的弊病

自从20世纪90年代开始,国际上知名的连锁集团大举进入中国市场,在北京、上海、广州等城市,相继出现了“肯德基”、“麦当劳”、“必胜客”、“马克西姆”、“加州牛肉面”等洋快餐的连锁店。这些连锁店的出现及初期运作的极大成功,带动了我国各地特别是沿海开放城市的商业、服务业连锁经营的全面推广。在当前全国大型商场销售额全面下降的情况下,连锁商业的销售额仍以年均30％的速度增长,显示出连锁经营强大的生命力和市场竞争力。 连锁经营在我国的快速兴起引起了商界的     

浅析中国大型商业零售企业的困境与发展

商业作为国民经济的重要行业 ,反映了一个国家经济发展和社会繁荣的程度 ,是观察一个国家综合国力和人民生活水平的窗口。而大型零售业无疑是商业的重要组成部分 ,在国内一些新兴业态如专卖店、连锁店、超级市场等尚未形成规模的条件下 ,大型商场、百货、综合性购物广场等作为中国零售商业的排头兵 ,其发展的好坏势必对国民经济产生重要的影响     

中百连锁仓储超市的经营模式

为什么到农村去开超市，因为大城市商业竞争激烈，特别是大超市竞争更加激烈。调查发现，农村的市场是一个很大的市场，但长期以来没有被重视，农村市场是一个最好、最大的市场，也是一个最后的市场。中国的宏观经济持续趋好，给农村市场带来了生机。到农村去开超市——要先练兵后打仗。二是既要投又要专，三要在什么山上唱什么歌。税在当地交，人在当地招，农产品蔬果、水产等全部都在当地找，要得到当地政府和农民的支持。     

路在何方——我国大型百货商场发展中所面临的问题与对策的探析

<正> 在我国,百货商场是指以经营日用工业品为主,经营范围广泛、商品俱全、能提供多种服务的零售商场。改革开放后,我国的百货商场全面革新,不仅拥有现代化的商业设施,而且直接与企业和产地批发商挂起钩来。时至今日,无论是大中城市还是县城,大都建起了营业面积大,经营品种全,设施装备现代化的大型商场。据统计,到1996     

中国连锁经营逆势前行

年度行业状况 《中国连锁零售企业经营状况分析报告（2008至2009）》（以下简称“报告”）显示。2008年。连锁行业销售额与店铺数继续保持20％以上的增幅。其中，连锁超市、百货、便利店、家电、药店等各业态销售增幅均有增长，而通过新开店铺等外延方式拉动各业态平均10％的增幅。但是，2008年各季度的增幅极不平稳：一季度同比增长20％至30％，二季度维持在20％左右，三季度普遍滑落至10％。到四季度一般维持在0％至5％。金融危机给连锁行业带来前所未有的挑战，也带来了难得的快速发展与调整的契机。