邮政物资实行集中采购的实践与思考

物资采购是一项重要的经济活动。物资集中采购,是相对于分散采购而言,它有两层含义:一是一定范围内的物资必须集中采购;二是采购必须按照统一规范的科学程序进行。一、实行物资集中采购的起因1.采购环境的变化在计划经济时期,物资生产、销售渠道单一,品牌单一,价格相对固定,物资采购选择的余地很小。而在市场经济环境下,物资生产、销售渠道多,品牌多样,价格差别很大。随着物资采购环境的变化,物资采购的方式、管理方法必须随之变革。2.企业内部多头、多口、层层采购,采购权相对分散北京市邮政管理局是一个大     

物料采购“把三关”

物料的采购管理是邮政生产、后勤保障的重要组成部分，加强物料采购的管理，既能确保生产之必需，又能节约企业的成本开支，使有限的资金发挥最大的经济效益，并能促进企业管理队伍的廉政建设。海门市邮政局在物料采购过程中自觉地设置了“三道关”，即：集体审批关、归口管理关、招标竞标关，实行货比三家，竞标竞价，严禁暗箱操作。具体做法是： 1．采购万元以上的物料时必须经领导组集体讨论后“一支笔审批”。市局成立了由局长和纪检、经营、财物负责人组成的物料采购审批小组，负责日常审批、招标、采购工作，采购结束由局长签批列账。…     

法尔胜光子再次入围中国移动光纤招标

十月上旬，江苏法尔胜光子全体员工欢聚一堂，共同庆祝了公司的六周岁生日。十月中旬．沉浸在欢乐气氰中的光子又喜获捷报：经过中国移动严格的资质审定、商务评价和技术审查，法尔胜光子在中国移动2005年度第二次光纤集中采购招标中又一次脱颖而出，其G652D单模光纤顺利入围成为中国移动指定产品之一。     

北京邮政：突出两个集中 严控两个成本

近年来，为了推动企业转方式、调结构，实现又好又快的科学发展，北京邮政财务工作以抓管理、促发展、降成本、增效益为目标，以构建成本削减机制为抓手，持续推进成本集中管控，着力突出成本项目集中招标采购、大额成本资金集中支付这“两个集中”，不断提高财务管理的集中化、精细化程度。     

移动通信企业采购精细化管理的特征、作用及对策

目前,在移动通信企业采购管理工作中仍然存在着制度不够规范和标准、流程不够透明、责权不够明确、细节落实不力、环节监管不到位等现象,直接影响和制约了采购效能的提升。移动通信企业要以最小的成本投入获取最大的利润,为企业运营发展提供更多的资金支持和使采购管理更加细致、重点更加突出,就必须加强采购工作的精细化管理。     

绿色采购助力电信企业节能减排

电信行业的能耗主要集中在通信机房、移动基站、数据中心、接入局所和室外机柜,涉及的设备类型包括服务器、数据设备、基站设备、接入设备、空调、电源设备等。绿色采购即从上述耗能设备进入电信企业的源头入手,对采购工作进行管控,以降低设备能耗和排放水平,有效提升电信企业节能减排的成效。因此,绿色采购体系的建设水平正在成为衡量电信企业节能减排综合水平的标志。     

基于ARPCI的电信运营商采购归口管理

随着电信运营商深化价值采购要求的提高以及企业间竞争的日趋激烈,迫切需要与低成本高效运作的网络发展相匹配的企业管理模式,以提升集中、规范运作能力。以不同物资或服务为对象的采购归口管理是企业深化价值采购的基础和保障,更是提升集约化、精细化运营的必经之路。     

采购成本,降

物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。事实上,采购中每1元钱的节省,都会直接转化为1元钱的利润。在其它条件不变的情况下,假设某企业的利润率为5％,若想通过增加销售来获取同样的利润(1元钱),则需要增加20元的销售。而如果从采购的角度减少1元钱的支出,要远比从销售上增加20元容易得多,成本也低得多。电信企业属于资金密集型企     

采购“大管家”是怎样炼成的? 中国移动云南公司全面创新采购管理纪实

一直以来,一个企业的采购部门被认为是一个花钱的部门,是"成本中心",与企业利润没有直接的关系。果真如此吗?其实不然,采购绝对不只是"拿钱买东西"这么简单,它是企业运营的重要基础管理工作之一,其影响往往最直接、最明显地反映到生产物资的成本和质量上,与市场开拓、网络传输、基站与局房建设、业务发展等息息相关。那么,企业如何才能做好采购管理?带着这一问题,记者日前前往中国移动云南公司深入调研。2007年,云南公司的供应商反向后评估在全集团排名倒数第2位;2011年,云南公司在采购管理方面形成了成熟的信息化支撑管理体系,覆盖的功能项目总数达到85个,覆盖率80%,名列集团第1位,公司采购集中度在全集团排名第1位。排位的变化,折射出云南公司全面创新采购管理成效显著。曾经的瓶颈已经成为亮点,变化背后的原因值得我们细细探究。     

邮政物资管理信息系统的应用

物资采购是邮政企业成本支出的重要环节，涉及计划申请、核算审批、执行采购以及物资材料的管理、发放、流转等各个环节。在进一步强化内部节支的过程中，吉林邮政开发了“邮政物资供应管理系统”，加强了对物资材料信息的控制，为企业增收节支提供了新的信息化管理手段。     

集中采购势在必行

采购是企业重要的生产经营活动,加强对采购活动的管理,对于控制企业的支出,降低企业的运营成本,搞好企业的廉政建设,具有十分重要的现实意义。同时,国家也通过立法的方式进一步加强了对国有企业物资采购的管理,１９９９年４月１日,国家经贸委颁布了《国有企业物资采购管理暂行规定》（以下简称《规定》）,对企业物资采购的决策、采购的比质比价,价格和质量的监督,以及责任与奖惩等都做出了明确的规定,为搞好邮政、电信企业的集中采购提供了法律的依据。一、邮政、电信企业采购方面存在的主要问题１、采购无计划,分散采购,随机…     

网上医药采购系统在南京的实现

介绍了南京网上医药采购系统的概况，系统设计要点和相关软件设计技术的创新。     

普泰通信和诺基亚签署20亿美元手机采购协议

近日,中邮普泰通信服务股份有限公司和诺基亚（中国）投资有限公司签署手机采购及战略合作协议。根据协议,普泰通信2008年度将从诺基亚采购高达20亿美元的手机产品：同时．双方还将在渠道建设、资源投入、营销管理等方面开展深层次的战略合作。中国邮电器材集团公司所属普泰通信是目前中国最大的手机销售企业．1999年至2007年连续九年手机销售数量保持市场领先地位．     

未来十年中国移动的基地战略将何去何从

基地战略：集中和分权下的移动平衡术 集中化管理作为企业在发展成熟期一种有效的管理方式而受到业界的追捧。中国移动从最早在地市支撑及计费系统实施集中化管理开始．而今已逐步把集中化管理应用到了企业管理的各个层面。从网络集中到采购集中．再到业务集中，中国移动通过集中化管理实现了规模和范围经济效应．     

构筑配套供应平台助力产业深层沟通——“2004国际制造业（手机）配套采购洽谈会”侧记

2004天津手机配套采购洽谈会延续2003采购商、供应商共设展位的模式，通过网上、网下多种渠道对配套企业进行了全方位招展；又从参会企业的需求出发，对于众多手机厂商普遍关心的关键零部件和核心模组，组委会借力日本“携带”论坛，成立专门小组进行重点招展。     

关于电信企业采购的系统思考

采购的实质是交易,交易就必须解决交易价格、交易关联成本等问题,而关联成本又包括管理成本和交易风险等。清楚地认识到交易构成元素之间的关系并加以妥善解决,就能顺利地实施采购,赢得尽可能多的公司利益。笔者认为,正确认识和处理以下若干关系对采购的成败起着举足轻重的作用     

跨国手机采购定制再次落户深圳手机之都

2008年秋季跨国买家采购洽谈会暨全球手机采购与定制峰会将于2008年11月13至14日在深圳举办，这是全球手机采购与定制峰会继上半年成功举办后再次落户手机之都。本次大会由工业和信息化部电子信息司、广东省信息产业厅、深圳市科技和信息局共同主办。     

协同创造价值——电信运营业供应链管理发展趋势

从全球范围看,通信产业的发展已经进入一个新的阶段,网络的升级和复杂化、客户需求的多样化等,给电信运营企业的采购与物流管理工作带来了巨大的压力。同时电信运营企业面临的竞争和发展压力在市场环境下进一步被放大，市场资源的稀缺性在更紧迫的时效性要求下更显突出，如何通过竞争性的采购模式高效地获得最佳的资源，成为企业在竞争的起跑线上就获得优势的关键。     

中国联通和韩国SK电讯签署联合采购终端谅解备忘录

9月27日下午，中国联通公司和韩国SK电讯公司分别与三星电子公司、摩托罗拉公司、LG电子公司签署了CDMA手机终端产品联合采购合作的谅解备忘录。     

黑龙江通信∶有特色的采购与物流管理

现代通信企业的经营管理活动中,采购与物流工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。在外部环境急遽变化、信息手段日益完善、战略整合更趋理性化的今天,黑龙江通信积极适应环境变化,努力构建采购与物流管理的新模式,探索出一条特色之路。开拓创新见奇效集中采购是集约管理的必然结果。近年来,从国内到国外、从政府到企业,都在全力探索和推进集中采购工作。2003年9月,黑龙江通信在北方十省(市)通信企业中率先推行了集中采购制度,标志着全省近20年的分散采购划上了句号。由于处于初建与探索阶段,当时…