银行管理必精于细

邮储银行自2007年挂牌至今，已经走过了四年的历程，四年来邮储银行取得的成绩是有目共睹的，不断追求进步的理念也日益深入人心。在全国各地邮储银行共同发展的大背景下，青海省分行自2008年1月成立至2010年，以年均增幅75．4％的速度实现了跨越式发展。     

四个意识引领银行科学发展

邮储银行成立四年以来,全行干部职工上下一心,围绕打造现代零售型商业银行的发展目标,根据不同发展阶段的实际,积极探索,勇于实践,使邮储银行在一条特色的发展之路上阔步前行。     

二级支行长也需职能转型

二级支行的支行长是邮储银行各分行最宝贵的财富。邮储银行组建四年来，邮政金融业务不断发展，社会影响力显著提升，这其中，各二级支行的力量不容忽视。他们是全行最重要的经营团队之一，处在经营服务的最前沿。在支行长的带领下，这个团队认真践行邮储银行转型发展的工作要求，积极转变经营理念和经营方式。正是他们的辛勤耕耘、不懈开拓，才让邮储银行“进步与你同步”的经营理念得到有效落实，从而赢得社会各界的广泛认同。     

从发展方式转变谈银行转型

邮储银行组建四年多以来，在全邮政行业的共同努力下，收入规模不断扩大，业务种类不断丰富。“十二五”期间，我们将肩负着加快邮储银行商业化转型的历史重任。如何实现这一目标，笔者认为思想认识和发展方式上的转变是关键。     

邮储银行转型离不开邮政特色

＂十二五＂是邮储银行改革发展的关键时期,在＂发展中国特色邮政事业＂的大背景下,邮储银行如何推进改革和发展,值得我们深思。根据2011年集团公司工作会议精神,笔者就如何打造邮政特色的邮储银行进行了初步探讨。什么是邮储银行的邮政特色对于邮储银行而言,它所内在的＂邮政特色＂体现为：一是企业文化的共通性。     

刘安东：全力推动邮储银行实现新发展

在“中国邮政储蓄银行2010年工作会议”上，集团公司总经理、邮储银行董事长刘安东说，2009年是邮储银行各级机构真正独立运营的第一年，邮储银行各项工作取得了显著的成绩，又向前迈出了坚实的步伐。在新的一年里，要全力推动邮储银行实现新发展。     

2015年邮储银行工作会议提出 开创新常态下转型发展新局面

1月20~21日,2015年邮储银行工作会议在京召开。会议提出要进一步深化改革,严控风险,稳中求进,努力开创新常态下邮储银行转型发展新局面。中国邮政集团公司总经理、邮储银行董事长李国华作重要讲话,邮储银行行长吕家进作工作报告。会议认为,在2014年银行业经营环境十分复杂的形势下,邮储银行深化改革取得了实质性进展,转型发展保持了良好势头,风险内控工作更加扎实,管理水平得到有效提升,能力建设进一步夯实,圆满实现了各项目标,经营     

邮储银行信用卡业务创新发展策略研究

在分析包含邮储银行在内的国有六大行及平安银行近三年信用卡业务指标数据基础上，总结梳理了当前邮储银行信用卡发展存在的主要问题，借鉴平安银行信用卡发展经验，提出了邮储银行信用卡业务创新发展的策略。     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性人手,结合邮储银行公司业务发展现状,对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析,并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上,提出邮储银行公司业务转型发展建议,以期做大、做强、做优公司业务,实现邮储银行公司业务高质量发展.     

邮储银行适老化金融服务水平提升策略探析

阐述了邮储银行适老化金融服务水平提升的意义,分析了邮储银行适老化金融服务现状和存在的问题,借鉴交通银行、中信银行、中国银行、农业银行四家银行适老化金融服务水平提升的经验,提出了邮储银行适老化金融服务水平提升的措施。     

邮储银行中间业务发展策略探析

阐述了邮储银行大力发展中间业务的必要性,分析了邮储银行中间业务发展现状与同业的差距,提出了邮储银行中间业务的发展策略。     

邮储银行市场定位的SWOT研究及战略选择分析

市场定位在企业发展中至关重要,文章通过对邮储银行的SWOT分析,探讨了邮储银行近期和长期战略选择,以实现邮储银行的较快发展。     

在转型中夯实管理基础

邮储银行成立四年来,改革的力度不断加大并取得了阶段性成果,发展的速度不断加快也取得了骄人的业绩。但目前我们却面临着一个关键的问题——如何尽快向一家大型商业银行转型。     

邮储银行信用卡业务发展策略研究

结合邮储银行信用卡业务发展形势,分析了邮储银行信用卡业务发展现状及存在问题,从协同营销、场景营销和风险防控三方面探讨了邮储银行信用卡业务发展策略.     

“三农”金融服务转型：方向与策略

2014年中央“一号文件”第9次提到邮储银行支持“三农”。《国务院办公厅关于金融服务“三农”发展的若干意见》提出：“鼓励邮政储蓄银行拓展农村金融业务,逐步扩大涉农业务范围。”做好“三农”金融服务工作,既是中央对邮储银行的要求,更是邮储银行坚持战略定位,践行差异化、特色化经营的必然选择。李国华董事长指出,邮储银行具有服务“三农”的先天优势,有条件、有责任、有必要做好“三农”金融服务;未来五年,     

基于破窗效应理论的邮储银行信贷管理研究

基于破窗效应理论，分析了邮储银行信贷管理中存在的问题及成因，从整章建制、贯彻落实、剖析反省与合规文化四个方面探讨了邮储银行完善信贷管理的建议。     

廊坊市分行:上下联动多举措 强化风险保发展

邮储银行廊坊市分行于去年10月正式开办小企业贷款业务,截至今年7月底,已累计授信小企业188户、授信额73856万元,贷款结余172户、余额61588万元。小企业贷款余额在邮储银行河北省分行位列第一位,在邮储银行全国二级分行中位列第四位,在廊坊市银行业中列第     

绿色信贷对商业银行流动性风险的影响——基于邮储银行的分析

基于邮储银行视角,选取2011～2020年邮储银行绿色信贷数据,选择多元回归模型分析绿色信贷对邮储银行流动性风险的影响,结果表明绿色信贷可以提升邮储银行资产的流动性,降低邮储银行流动性风险。为了验证结果的可靠性和绿色信贷对商业银行流动性风险影响的共性问题,选取2011～2020年17家商业银行的绿色信贷和风险面板数据,构建固定效应模型实证分析绿色信贷对商业银行流动性风险的影响,结果同样支持邮储银行数据多元回归模型的分析结果。     

小企业贷款何以走出营销困局

近年来，党和政府对邮储银行服务小企业问题非常重视，2011年7月2日，王岐山副总理在邮储银行石家庄市分行调研时指出：“邮储银行要进一步做好小企业金融服务工作，以优质服务发展业务、赢得客户，继续通过开办小额贷款和小企业贷款服务项目等方式，不断加大服务小企业力度。”     

关于中国邮政储蓄银行小额信贷健康发展的思考

文章分析了中国邮政储蓄银行小额信贷发展的模式,指出邮储银行信贷准入门槛过高、产品单一和还款期限短暂等制约因素,使邮储银行小额信贷业务发展面临巨大挑战,提出了促进邮储银行小额信贷健康发展的对策。