浅论基于人力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

人力资源管理中的沟通问题研究

自2010年以来,富士康接连发生员工跳楼事件,举世瞩目。从人力资源沟通管理的角度,我们可以看出沟通对于员工关系等方面的重要作用。有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源作为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文以富士康连跳事件为引子,概括地描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了基本的观点和建议。     

我国高校入力资源管理问题及对策

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段．对其进行研究具有一定的现实意义,树立“以人为本”的管理理念,从建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制,以及构建科学的绩效考评机制等方面进行高校人力资源管理。本文立足于人力资源管理理论,从高校人力资源管理的特点及目前存在的问题入手．提出了加强高校人力资源管理的对策。     

论企业人力资源管理中的沟通管理

本文以企业人力资源管理为研究对象,围绕人力资源沟通管理展开研究和讨论。在从管理者的重视程度、沟通渠道的具体状况两方面,对我国当前企业人力资源沟通管理中存在的问题进行深入分析的基础上。详细介绍了企业人力资源沟通管理的优化措施。     

浅析人力资源管理中沟通的有效性研究

在经济和社会飞一般的发展下,企业在现代商业中的竞争越来越激烈。而对于企业中的人力资源管理则得到了更多的重视,不管是管理者,还是员工,都面临着巨大的压力,经受着严峻的考验,在这样的大背景下,企业人力资源管理的沟通工作则日益显现出其应有的作用,沟通是否有效间接地决定了企业的成败。然而,当前管理者对于沟通的作用认识不到位,管理者与员工之间缺乏沟通都是造成企业遭受重大损失的间接性原因。因此,在企业的管理中,要将沟通重视起来,学会说话,学会沟通。本文就人力资源管理中沟通的有效性进行深入的研究和探讨。     

沟通策略在人力资源管理中的应用

沟通在人力资源管理的每一个环节中都发挥着重要的作用。通过找出组织沟通中容易产生的问题,分析组织沟通的策略：利用反馈,双向沟通,主动倾听员工意见,精简沟通语言,控制沟通情绪,使用沟通技巧。总结沟通策略在组织人力资源管理的绩效管理、薪酬制定、培训与开发、劳动关系处理几方面的应用。     

人力资源管理工作的基本劳动工具——沟通

没有沟通,就没有管理;没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为.沟通是企业组织中的生命线.好像一个生命体组织中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个关节.人力资源管理作为一种具体的管理工作,沟通对其重要性自然也是不言而喻的.良好的管理沟通能打通人们的才智与心灵之门,最大限度的使人力资源得到有效利用,降低人员使用成本,提高管理效率,让人力资源才能真正为企业所用,发挥出其企业核心资源的巨大经济威力.     

试论沟通在企业人力资源管理中的积极作用

本文结合人力资源管理的六大板块工作,阐述了沟通在每个板块中发挥的积极作用.     

跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。     

以人为本做好职工内部的沟通是医院人力资源管理的基础

人力资源这个概念在中国的传播只是近几年的事情。在此之前中国只有人事工作,把人事变成人力资源是一个战略性的转变,不再简简单单把人力的消耗仅视为成本。人原本就是一种资源,既然是资源就意味着人的价值可以通过沟通来使其发挥更大的效益,因此说沟通是注重开发医院职工的潜能,是人力资源管理的基础,也有着重大的战略性的地位。     

基于胜任力的人力资源管理研究

伴随着社会经济的发展以及国内市场经济体制的完善,我国的企业迎来了快速发展的市场环境.经济全球化快速推进,不仅给企业带来了更多的发展机遇,也面临着更大的竞争压力.想要提高企业的整体竞争力度,必须做好人力资源管理工作,这是企业竞争力的重要体现.基于胜任力的人力资源管理是新兴的研究方向,更加显著地提升了企业的竞争水平.     

基于胜任力的人力资源管理研究

以胜任力作为基本核心进行人力资源的管理,在目前的人力资源市场上大受欢迎,这种比较科学的方法有效的提升了企业的运行效率,同时也为企业带来了更多的收益。基于此,本文主要讨论了胜任力理论的基本概念,同时,从不同的角度对胜任力的特点进行全面分析,并且以此构造出胜任力有关的人力资源运用理论,并且阐述了在胜任力的基础上进行人力资源配置的方法和策略。     

浅论中美人力资源管理

通过对人力资源管理中美差距的比较总结出适应中国国情的人力资源管理发展的道路,以及加深对人力资源管理专业的学习。     

浅论中国式企业中的管理沟通问题

管理沟通对企业的发展起着十分重要的作用,企业的各种经营管理活动必须借助沟通得以展开,没有良好的管理沟通,企业的发展会受到很大的制约。本文主要针对中国式企业的管理沟通中存在的问题,从沟通者自身素质、组织结构、沟通方式、沟通氛围等方面分析其中的原因,并针对性地提出了解决策略。     

管理沟通技巧在出口生命链上的运用

本文主要借助出口生命周期理论，沿着出口业务进展的链条，结合各阶段出口业务的不同特点与任务。分阶段、分步骤地探讨了出口业务流程中管理沟通存在的障碍并探讨了管理沟通技巧在具体出口业务中的应用。     

人力资源管理胜任力素质模型浅论

在人力资源管理中,胜任力素质模型已经被作为一种人力资源评判标准而广泛使用.本文对胜任力素质模型的各种基本内容进行了详细的描述.     

基于胜任力的人力资源管理创新

新知识经济条件下,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。本文阐述了胜任力的概念及胜任力模型的构建,重点从人力资源战略规划、工作分析、人员选拔、薪酬体制、绩效管理和培训与开发六个方面全面论述了基于胜任力的人力资源思想创新和方法创新。     

浅论跨国企业人力资源管理

随着中国的经济发展和对外开放的进一步推进,中国已成为世界经济学中的一支重要的力量。伴随着经济全球化和科学技术的快速发展,更多优秀的企业已越来越多地参与到世界市场的竞争当中。同时,企业间的合作也推动了区域和世界经济的发展,其自身的发展也进一步推动了经济全球化的进程。对于跨国企业来说,如何面对外部环境的变化,利用其自身的资源和优势进行企业运作,是其保持竞争力的必要条件。本文对跨国公司人力资源管理的现状作出了一定的分析,同时针对问题,用人力资源管理的理论和方法提出解决之道。希望对中国企业跨出国门,在其他国家进行经营和管理活动有一定参考作用。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。