浅谈中小民营企业的财务管理工作

财务管理是企业管理的核心,随着社会的进步,我国的经济得到了快速发展,民营企业的成立,有效的推动了社会经济的进步,在我国民营企业主要以独资、合伙及股份制等形式存在,多数民营企业是家族式的经营,家族式的经营往往对外来人才聘入较少,使得民营企业发展到一定规模,就表现出"先天不足",尤其是在财务管理工作上,更显无力。笔者结合自身经验,对中小民营企业的财务管理工作进行分析,对其中需要思考和面对的问题进行阐述。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

西部地区中小民营企业人力资源管理现状分析

伴随西部大开发战略的深入实施,西部中小民营企业将享有更多政策优惠、面临更多发展机遇。然而,由于地理位置偏僻、对外交流欠缺、家族式经营等局限,西部中小民营企业在企业管理制度尤其是人力资源管理制度上存在诸多弊端,这严重制约了民营企业乃至整个西部地区经济实力的提升。建立现代化人力资源制度,是西部中小民营企业实现可持续发展的必由之路。     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

黑龙江中小民营企业发展对策研究

民营经济在黑龙江经济发展中发挥了重要作用。中小民营企业是国民经济的重要增长点,能够吸收大量人员就业,促进市场活跃。但中小民营企业存在产权不清晰、融资难、家族式管理留不住优秀人才的问题。为了促进中小民营企业发展,应明晰产权,加大金融支持,注重人才队伍建设,从而促进黑龙江民营经济又好又快的发展。     

民营企业"锁定"家族式产权度解析

在民营经济发展过程中,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式.民营经济的发展壮大有赖于制度创新,建立现代企业产权制度.但目前我国民营企业却普遍选择自愿"锁定"在家族式产权制度结构中,一则由于这种制度本身所具有的特点适合民营中小企业的生存发展,二则由于企业所处制度环境条件的影响.     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

浅论中小家族式企业的管理创新

中小家族企业是我国民营企业的主要力量,在我国经济发展中发挥着重要作用,因此完善中小家族式企业的管理制度对提升企业竞争力来说发挥着十分重要的作用。为此本文对这类企业管理中存在的问题和解决的对策进行了深入解读和分析。     

论家族式管理模式的制约效应及升级策略

民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。     

优化黑龙江省中小民营企业治理模式的对策建议

黑龙江省中小民营企业在区域经济发展中发挥了重要作用,但其发展水平和发达省份相比仍存在较大差距,大部分中小民营企业仍采取家族式治理模式,产权不清晰,缺乏职业经理人,权利制衡机制缺失等问题凸显。中小民营企业要想做大做强,必须建立健全清晰的产权制度和权利制衡机制,同时引进职业经理人,不断优化企业治理模式,使企业发展迈向新的台阶。     

民营企业如何突破四大“瓶颈”

随着全球经济一体化发展和逐步融入WTO,家族式管理背景突出的我国民营企业,在迎来新的发展机遇的同时,也面临着严峻挑战——"草根经济"地位卑微而导致民营企业在制度、人才、技术和资金方面形成"先天性"的缺陷,成了制约其可持续发展的四大"瓶颈"。要增强自主创新能力,提升核心竞争力,民营企业必须革新经营理念,实施创新战略。     

基于“互联网+”时代下江苏省中小民营企业转型发展对策研究

面对市场原料价格、人力成本的上升,江苏省中小民营企业经营压力加大,为打破瓶颈,中小民营企业转型升级势在必行。在当前"互联网+"时代,对于中小民营企业而言是机遇也是挑战。本文我们将对基于"互联网+"时代下江苏省中小民营企业转型发展对策进行分析研究。     

家族式企业管理体制新视角

我国民营企业大多是家族式企业.改革开放二十多年来,民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点.但家族式企业却颇受非议,被指责"生产规模小","生命周期短".     

家族式民营企业可持续发展之路初探

随着我国改革开放与社会经济的进一步发展,家族式民营企业也逐渐在国民经济与人们的生活中扮演者重要的角色,成为了我国国民经济增长的重要支撑力量。然而,由于自身的特性及随着其不断壮大,家族式民营企业的发展瓶颈及问题也在不断地暴露。如何推动家族式民营企业实现可持续发展是适应新形势发展的需要,也是关系我国经济发展、社会进步的需要。文章主要通过对家族式民营企业涵义、现存问题等方面的分析,试探析出一条家族式民营企业可持续发展之路。     

温州民营企业体制演变轨迹剖析

温州民营企业在原始积累阶段普遍存在着家族式管理,其产权是不明晰的,这越来越严重地障碍着企业的进一步发展。个人业主制和合伙制的企业组织形式,始终没有摆脱传统家族式管理的束缚,客观上要求必须因势利导地向以股份制为基础形式的现代企业转变。温州民营企业经营管理权的变革,正陷入“两难选择”的境地。     

对完善我国民营企业家族式治理模式的几点看法

结合中国民营企业家族式治理模式的特点和中国国情,民营企业不能盲目推进专业化管理,应在保持家族控制的基础上,努力把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点,推动民营企业的发展.     

论民营企业的优良"人性"培育

民营企业作为"人",在生产经营活动中,也同样具有不同的"人性"特征,民营企业的"人性"策略,是民营企业经营策略的重要组成部分.目前,我国民营企业在发展壮大的过程中,暴露出的"人性"缺陷,已经成为阻碍民营企业发展壮大的瓶颈.民营企业的发展亟待培育优良"人性".     

我国中小民营企业文化建设问题及对策研究

企业文化作为企业经营的最高信念,是企业在长期的发展过程中形成的,是企业员工价值观、企业经营哲学、规章制度的综合体,对企业的生存和发展具有十分重要的作用。要使中小民营企业健康快速发展,必须加强企业文化建设。本文对中小民营企业文化作用进行分析,并针对中小民营企业文化建设存在的问题提出相应完善措施。     

对完善我国民营企业家族式治理模式的几点看法

结合中国民营企业家族式治理模式的特点和中国国情，民营企业不能盲目推进专业化管理，应在保持家族控制的基础上，努力把家族经营与专业管理结合起来，寻求两的最佳平衡点，推动民营企业的发展。