宋如华美国“复活”

留下30亿元债务黑洞,幕后推手却在美国东山再起。曾经一手遮天,掏空“托普系”上市公司的原董事长宋如华,在消失一年半之后,不久前又浮出水面。据说在远隔重洋的美利坚,他从容悠闲地做起网络书店的买卖。宋如华似乎已经忘记了托普旗下企业几乎都已经分崩离析的现实,摆在人们面前的,还有那总金额高达30亿元的债务黑洞。     

山雨欲来风满楼——富豪失踪前兆

最近，越来越多的讨债光顾托普集团，但他们没有找到他们想找的人：宋如华已经不知所踪。上海的托普人说宋在成都，成都的托普人说宋在上海，了解内情的人则说宋如华早就去了美国。宋如华曾经被这些讨债所追捧，但是，3月19日的托普软件(代码：000583)公告让他们大梦初醒，该公告称，公司董事会于     

教师出身的企业家之三——宋如华：圈来的核心竞争力

1989年硕士毕业后留校任教7年的宋如华。想不到自己的余生很难再有机会踏上他生长的土地．而西海岸的阳光能否抹掉宋如华在托普产业集团的旧梦？     

宋如华：种软件得麻烦——他的托普王国会像多米诺骨牌一样接连倒下吗？

宋如华于2002年9月17日接受《英才》独家专访时说：“很多人对托普的盈利水平表示怀疑，但没有人来采访过我，没有人和我在一起谈论托普独特的盈利模式。我可以理直气壮地说，托普不是泡沫。”     

我也是‘先躯’之一——宋如华访谈实录

这可能是宋如华这些年来接受媒体采访最长时间的一次——虽然和《中国企业家》杂志往常对封面人物的采访比起来仍旧太短——只有两个半小时。而且,宋如华难得地配合摄影记者进行室内外拍照,但在拍照过程中,他坚持觉得没有必要换下他身上那件过于普通的白T恤。 托普方面虽然口头上称还愿意再接受第二次专访,但是爽约了,宋如华自此又消失在我们的视野中。     

掌门遁形 托普系摇摇欲坠

<正> 4月27日,托普系核心公司托普软件公布2004年首季财报,虽然每股收益较2003年第4季度的巨亏稍有缓解,但无须审计的季报并不能释去人们的疑惑。4月20日召开的2004年度股东大会,托普系掌门人宋如华的不知所终,更是让投资者疑虑重重。已经查明的巨额违规担保以及接连不断的诉讼官司缠     

动向

芜湖市委书记辞去奇瑞董事长职务3月18日,芜湖市委书记詹夏来辞去兼任的奇瑞汽车有限公司董事长职务。詹夏来表示,辞去奇瑞公司董事长,有利于加强党风廉政建设,有利于党政分开,也对企业的长远发展有利。宋如华赠股辞职3月19日,托普公告称,为托普     

周玉成赌不赢时间

一纸禁令,曾被誉为“中国十大资本运作大师”的托普软件公司原董事长宋如华,于11月4目被证监会正式亮出红牌:永久性不得担任任何上市公司和从事证券业务机构的高级管理人员职务。并给予处罚30万元。     

托普的灰色游戏

为什么当园主 “实在不行,我还有园区有房子,卖掉一些,5000万还是有的,再干三五年,我们又变得更大了。” 宋如华不觉得风雨之中的托普有什么过不去的坎,他只觉得     

本月最差经营者：宋如华——掌门遁形 托普系摇摇欲坠

4月27日，托普系核心公司托普软件公布2004年首季财报，虽然每股收益较2003年第4季度的巨亏稍有缓解，但无须审计的季报并不能释去人们的疑惑。4月20日召开的2004年度股东大会，托普系掌门人宋如华的不知所终，更是让投资者疑虑重重。     

德隆、托普的未预知

一个做企业的人在看到企业在自己手中一步步走向衰落后,有的也许会对自己的做法、战略及成效不容置疑,像德隆的唐万新对自己的"金融整合产业"之路;有的会使自己变得茫然无措,像托普的宋如华在企业遇到重大危机时,他一次次的举措只能向人们表明是一个     

托普:12年博得2元钱

“当全球的托普员工在不同的地域和时刻迎接新世纪的曙光,我们激动万分……”托普集团创始人宋如华曾经豪情满怀。现在,他的“托普帝国”已灰飞烟灭。他为托普留下的不是“激动”,而是“悲痛”:10．73亿元以上的违规担保,多达20项的重大诉讼,亏损3．889亿元。他自己则用2元钱转让持有的1800万股股权,并神秘“蒸发”。 2004年7月中旬,托普接到证监会成都稽查局立案调查通知。7月末,集团大部分企业从四川总部迁至托普科学城(托普发家之地)。据说,托普科学城10余栋楼内,只象征性地安排了几名工作人员。托普曾是中国最大的软件基地,拥有内地及香港三家上市公司近 100亿元资产。从1998-2001年四年时间,曾实现三家公司借壳上市,与德隆集团、三九集团并称“重组王”。 2002年,8大集团浮出水面,业务涉及电脑、手机、互联网、电子广告牌、数控机床、房地产、媒体、教育、保险代理、环境生态等10个产业。遗憾     

商业应该是一场有节制的游戏

近年来中国企业界发生的败局跟上世纪90年代中期的众多草莽人物相比，有一个区别让人印象深刻：他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）、硕士及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等，他们也并非对风险毫不在意，托普的宋如华在创业之初曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。     

我国民营企业进军资本市场的主要方式

近年来我国证券市场上出现的众多民营企业借“壳”上市案例大致可分为两类,一类是一些具有明确的经营主业或技术,急于进入证券市场从而实现主业的快速发展和技术的推广。这类企业多数为民营高科技企业,这些企业因种种原因难以直接进入证券市场,因而采取了成本较为低廉的借“壳”上市方式。最典型的是宋如华开创的托普科技集团入主川长征和炎黄在线。     

自焚的枭雄

他们倒下了。 近年来，那些有“仇富”心态的人们有了一次又一次集体渲泄的机会。让我们先重温一下这些带给我们“快感”的名字。他们是：格林柯尔系顾雏军、德隆系唐万新、凯地系张海、农凯系周正毅．成功系刘虹、鸿仪系鄢彩宏、托普系宋如华、三九系赵新先、赛克赛思系国洪起．明伦系周益明、飞天系邱忠保。     

企业“拯救者”的春天

拯救托普!拯救德隆!——2004年春天的企业界被坏消息笼罩,除了一连串的企业家猝死,就是一连串的企业需要拯救。4月上旬,我到四川成都,当地的一些民企都在说“拯救托普”,后来还看到一份由一家中介机构起草的“托普拯救方案”。4月下旬到上海开会,又听大家在说“拯救德隆”。我的一位     

9月,是谁的收获季节

声势浩大的托普招聘5000名软件工程师活动,在9月里无声无息地进入了尾声.虽然托普是招聘还是借题炒作的争论显然还会持续一段时间,但有一点是肯定的,这样大跃进式的招聘既没有使托普收获到5000名人才,也没有使托普因此而一举成为国内IT的老大.至少在此刻,托普收获更多的还是负面的声音.相对于托普,TCL用一口气抢聘国内6位等离子权威的方式垄断这一领域的高端人才似乎更现实也更可操作一些.企业招聘真的玩不得心跳.     

托普事件意味着什么

宋如华身上有着很多成功民营企业家的典型特征:吃苦耐劳,善于搞好政府关系,善于挖掘市场机会。不会炒股的他吞入3家上市公司时也没有碰到什么大的问题。本来,企业家走自己的路,塑造自己的企业文化,打造自家的管理风格,是谁都无法去管而且也管不了的事情。但是在中国从非规范社会向规范社会过渡的背景中,当企业的发展达到一定规模,并足以对某     

“严打”与“打假”

近一个月来,在全国范围内开展的严厉打击严重刑事犯罪活动的斗争,已经取得了阶段性的重大成果:侦破了一批影响大、性质恶劣的大案要案;铲除了一批对社会和人民群众危害严重的犯罪团伙和恶势力;抓获井依法从重从快判处了一批罪大恶极的犯罪分子:收缴了大批非法枪支;不少犯罪分子慑于“严打”的威力,纷纷投案自首。     

“观念”与“升级”

<正> 不久前,微软(中国)公司发布了一则产品升级推广创意广告。主体广告语:升级至WINDOWS XP专业版,掌握时代动力。广告构图分别由三个画面组成:蒸汽机、飞机、航天飞船。而且图上呈现的三个画面也是从左至右成阶梯状排列。顺序为:WINDOWS98——蒸汽机——2700马力——速度130KM/H——燃料——煤,蒸汽机带来了工业时代,延伸了人类的目光:WINDOWS2000(PROFEWSSIOMALI)——涡轮发动机——动力1600000马力——速度是935KM/H——燃料——汽油,飞机带来了航空时代,为人类插上了翅膀;WIN-DOWS XP(PROFEWSSIOMALI)——火箭推动器——动力