四大商业银行差异化战略实施机制

差异化战略是四大商业银行的一项基本竞争战略,但远未达到预期的目标。本研究在四大商业银行差异化战略实施的背景、必要性和平台分析的前提下,概括了四大商业银行差异化的路径,归纳了四大商业银行差异化战略的基本策略,包括数据库建设、市场细分、产品差异化、服务差异化、分销渠道差异化、银行形象差异化、客户关系管理和差异化定价,研究认为四大商业银行差异化战略仅处于起步阶段,需要充分借鉴西方发达国家商业银行差异化战略实施的经验和技能,强调四大商业银行差异化战略实施的深化策略是优先在关键差异化策略上实现突破,进而在基础差异化策略上全面展开,最终提高银行的差异化绩效。同时,本研究指出了四大商业银行差异化战略的理论引导方向,即动态分析差异化的影响因素、引入西方银行的差异化技术和完善绩效考核理论体系。     

重庆旅游业国际化的战略思考

伴随全球经济一体化发展,旅游业国际化趋势日趋明显,逐渐成为当今世界发展最快、最具活力和潜力的产业之一。重庆正处于新一轮大发展、大开放阶段,重庆旅游业也应顺应全球旅游业发展的大趋势,加快实施旅游国际化战略。文章简要概述了旅游业国际化的概念,分析了重庆旅游业国际化的重要契机,提出了有利于实现重庆旅游业国际化的战略路径。     

中小企业国际化路径选择——基于国际化方向与国际化层次维度的战略模型分析

在经济全球化环境下,中国的中小企业选择什么样的国际化路径才能更好地融入国际环境并获取竞争优势对于其生存及发展至关重要。以国际化方向和国际化层次两个维度构建的中小企业国际化战略杠杆模型显示。不同的国际化战略将给中小企业的国际化带来不同的发展路径。对于中国的中小企业而言,首先发展内向国际化战略,再逐步过渡到国际化的高级阶段将是最佳的国际化战略路径。     

人民币的国际化战略研究

人民币国际化是随着中国经济政治发展所不可阻挡的大趋势,是一个量变引起质变的过程。在这个过程中,中国政府应当把握机遇,发挥优势,选择合适的模式和战略加快实现人民币国际化。文章以人民币的国际化战略发展为研究对象,以我国对外贸易发展为基础,结合人民币跨境贸易结算的特点,提出了利用对外贸易推进人民币国际化的路径选择模型。希望文章的研究能够为我国切实可行的稳步推行人民币国际化进程提供一些参考和借鉴。     

银行国际化:组织机构形式的选择

关于银行国际化经营的组织形式，国内几乎没有什么献作过深入研究。然而，在实际经营中，银行一旦确定国际化扩张的战略后，面临的首要问题就是设立何种形式的海外机构。对此，本在前人研究的基础上，细化了银行国际化组织形式的类型和特征，分析了代理行与海外分(子)行、分行与子行之间的选择标准和影响因素，并相应提出了我国商业银行在国际化进程中的组织形式选择安排，从而对我国银行实施“走出去”的战略有一定的现实指导意义。     

银行跨国战略联盟:基于价值链的分析框架

本文从价值链的角度重新诠释了银行跨国战略联盟 ,认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补 ,并以交易费用理论和资源理论为工具 ,剖析了战略联盟具体形式的选择问题。联盟伙伴的选择和联盟的有效管理是决定联盟运作是否成功最主要的两大因素 ,这两个因素直接决定了联盟成员之间的合作程度。本文重点分析了关系资本对联盟成员合作的意义与作用过程 ,并以动态分析的方法对关系资本的两种主要形式———信任与承诺的形成及其在联盟成员之间的互动机制进行了较为深入的研究。在理论分析的基础上 ,本文提出利用银行跨国战略联盟实施我国银行业国际化发展战略的构想 ,并指出应注意的相关问题。     

中国企业研发国际化战略路径选择

随着跨国公司研发全球化趋势日益增强,中国企业必须积极利用国际先进的研发资源,实施研发国际化战略,才能更快地提升自身的竞争力。该文分析了中国企业研发国际化发展现状,总结了中国企业研发国际化的模式选择,进而提出了中国企业实施研发国际化战略的对策。     

浅析我国家电企业品牌国际化战略

本文在分析我国家电行业实施品牌国际化战略必要性的基础上,结合我国家电企业实施品牌国际化战略的现状,提出了目前我国家电企业在实施品牌国际化战略过程中存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策.     

基于技术路径的产品创新战略

文章着重讨论企业产品开发过程中经常遇到的技术路径选择问题,以及技术路径和产品创新战略之间的关联性。其中技术路径选择关乎产品开发的成败和企业竞争优势的获得。文章描述的技术路径其实就是在——技术的模块化设计和互联设计之间的选择。对应这两种技术路径的产品创新战略(Strategy for Product Innovation)包括三种:模块化战略(Modular Strategy)、抽样式互联战略(Coupled Strategy With Shotgun Sampling)和绘图式互联战略(Coupled Strategy With Map Searching)。文章在分析技术路径和产品创新战略的同时,还具体阐述了两者之间的逻辑关系和经济联系,以便于理解和把握一个企业应如何的根据内外要素,选择合适的技术路径,采取适当的产品创新战略,在变化的市场中赢得竞争优势。按照一个产品的模块化和标准化程度高低不同,将其划分为标准化或是关联两类模块。然而这里并没有一个绝对的界限,存在的只是程度上的差异。     

营销全球化与本土化

本文对国际营销战略选择的演进过程进行了系统性的回顾。阐述了生产全球标准化和本土适应化争论的理论渊源、立论基础、前提假设、发展阶段和现实意义，重点介绍了国际营销战略选择的影响因素、路径与模式，并对本研究的启示和未来研究方向进行了归纳。     

基于人民币国际化角度的人民币汇率形成机制改革策略

人民币国际化是适应中国国际经济地位的重大战略。首先从国际货币职能角度分析了人民币国际化的现状及不同职能对人民币汇率形成机制的不同要求,认为货币国际职能的实现是分阶段的,在每一个阶段需要的资本项目开放程度与汇率形成机制是不同的,并在此基础上提出人民币国际化与汇率形成机制的匹配策略。     

期望落差与互联网新创企业狙击型国际化——基于资源条件与市场环境二元情境视角

互联网新创企业国际化战略目标及实施路径独具特色，逐渐成为研究热点。以北京小桔科技有限公司为案例对象，基于业绩反馈理论和前景理论，构建“期望落差-二元情境-狙击型国际化”的研究框架，系统揭示互联网新创企业狙击型国际化行为及实现机制。研究发现：期望落差促使互联网新创企业实施狙击型国际化战略，资源条件与市场环境二元情境在其中具有调节作用，即在资源劣势-市场壁垒高情境下采取“组合拳”模式的狙击型国际化，在资源劣势-市场壁垒低情境下采取界内合作模式的狙击型国际化，在资源优势-市场壁垒高情境下采取跨界协作模式的狙击型国际化，在资源优势-市场壁垒低情境下采取市场控制模式的狙击型国际化。     

珠三角企业品牌国际化路径模式及其启示

本文归纳了品牌国际化的路径模式,以珠三角企业中具有代表性的TCL、东菱凯琴、格力等企业的品牌国际化进程为例,探讨了这些企业品牌国际化路径的不同模式,并对其进行比较,提出了对我国企业品牌国际化发展的启示。     

珠三角企业品牌国际化路径模式及其启示

本文归纳了品牌国际化的路径模式,并以珠三角企业中具有代表性的TCL、东菱凯琴、格力等企业的品牌国际化进程为例,探讨了这些企业品牌国际化路径的不同模式。通过对其进行比较,提出了对我国企业品牌国际化发展的启示。     

略论湖南省工程机械企业国际化路径的形式与特点

近几年,湖南省工程机械企业的国际化取得了令人瞩目的成绩,在这一过程中,其选择的国际化路径令人印象深刻,正是其合适的路径选择大大推进了企业的国际化进程。总体来看,湖南省工程机械企业的国际化路径呈现出多样化的特点,但在不同的时期,由于战略决策及自身实力的变化,其方式选取又有不同的侧重点。     

中国企业国际化经营策略分析

经济全球化已经成为不可逆转的潮流,一个国家或地区要全面提高对外开放的水平,就必须不失时机地开展国际化经营,实施“走出去”战略。国际化经营是任何企业走向世界的必由之路。但是中国企业目前在国际化经营中还存在很多问题,因此,如何直面挑战、把握时机,提高参与国际合作和竞争的能力,是中国企业当前面临的一个重要问题。     

基于联盟的数字产业技术标准国际化路径研究——以昕诺飞为例

数字产业具有前沿性、复杂性和高度不确定性,技术标准国际化是数字产业保持全球竞争力的重要举措。采用纵向单案例研究法,以昕诺飞为研究对象,探索企业推进技术标准国际化的路径及机制。结果表明,昕诺飞实现技术标准国际化的主要路径是基于自主研发或收购专利组建标准联盟或专利联盟并制定发布联盟标准,进而将其转化为国际标准、目标国国家标准和团体标准;企业可基于标准开展相应认证检测,形成“联盟+标准+专利+认证检测”的闭环,实现“技术专利化—专利标准化—标准国际化—市场垄断化”的良性循环,以维持企业长期竞争优势;推进技术标准国际化的关键在于组建联盟,我国数字产业可通过“标准联盟+专利联盟”的双联盟策略,形成核心层稳固的开放式战略联盟,通过构建共生演化生态系统推进技术标准国际化。     

顺水推舟：动态能力如何驱动企业创新战略演化？——基于西门子（中国）的纵向案例研究

创新战略影响企业创新发展方向及成效,但其在数字化转型过程中的演化路径尚不明朗。本文运用纵向单案例研究方法,以西门子（中国）为研究对象,从动态能力视角解剖数字化转型过程中创新战略的演化路径。研究发现：在数字化转型的探索期、成长期、加速期,企业在不同动态能力的推动下顺势实现创新战略演化。其中,在数字识别能力驱动下,企业创新战略主要表现为利用式创新战略,在数字整合能力驱动下,企业创新战略主要表现为探索式创新战略与利用式创新战略并存,而在数字重构能力驱动下,企业创新战略则主要表现为探索式创新战略。本文通过纵向单案例研究,揭示了动态能力驱动下企业数字化转型的内在过程及创新战略演化路径。本文有望拓展动态能力理论在数字化情境中的应用,并从演化视角深化企业创新战略研究,同时为企业有效运用动态能力以推进数字化转型,以及创新战略制定提供理论支撑与路径指引。     

企业国际化过程中知识能力形成与提升路径研究

基于动态能力理论，利用复制逻辑探讨了3个跨国企业在国际化过程中的知识能力构建过程。研究结果显示，知识能力包含知识识别、知识获取、知识利用和知识保护，4个要素在不同国际化阶段由于国际化目的、竞争环境不同而呈现出不同发展趋势。具体而言，知识识别由模糊目标搜寻型、关键目标搜寻型转变为目标增强型；知识获取方式由拼凑式、主动式转变为牵引式；知识利用模式由过滤式、拓展式转变为协同式；知识保护则从无到有，由法律型保护转变为技术壁垒型保护。知识保护四要素在不同阶段的变化组合构成了国际化进程中的知识能力上升路径，具体为雏形构造、拓展上升与集成整合。