品牌发展之道

一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。对于一个找不到方向的品牌，商海中的每一次潮起潮落，同样都暗藏着巨大的风险     

“蒙牛”何以成猛牛

<正> “蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工的牛根生被董事会免职后,与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集团;两年     

品牌定位之道

品牌只有进入消费者心智,争得消费者心智资源,才能确保竞争优势,也就是要在消费者心智中定位。只有做到定位差异性,并用创新的营销将品牌定位植入消费者的心智中,品牌定位才是成功的。     

品牌定位之道

品牌只有进入消费者心智,争得消费者心智资源.才能确保竞争优势,也就是要在消费者心智中定位.只有做到定位差异性,并用创新的营销将品牌定位植入消费者的心智中,品牌定位才是成功的.     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者某类商品的需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.     

如何获取品牌代言人“峰值”

作为超女的冠各商，蒙牛的超女营销，赢得业内外的一致好评，据说“蒙牛”酸酸乳2005年的销售额，有望突破30亿，到底其问奥秘何在。     

中小企业的品牌运营之道

在“品牌消费”时代．品牌价值足企业无形资产当中的重要组成部分。根据全球箸名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告．《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，当前．中国制造业日益发达与成熟．同质化竞争的趋势日趋明显．企业发展单纯     

从“王老吉”品牌之争看品牌在营销中的作用

现代企业越来越重视产品品牌,加多宝集团和广药集团的王老吉品牌之争折射出的品牌力量,更是让企业深刻认识到企业和产品的品牌在营销中的作用。准确的品牌定位能为营销指出清晰的方向,多元化的品牌传播方式能使销售渠道迅速扩张,强大的品牌号召力为加多宝集团带来了巨大的效益增长,消费者对品牌的肯定和忠诚让加多宝集团在激烈竞争中立于不败之地。王老吉品牌之争给企业带来了更深刻的启示。     

品牌的个性化经营

人的魅力,出自他(她)与从不同的个性色彩。同理,品牌深深吸引消费者的地方,也是它那匠心独运的、活脱脱的、富有生命力的表现特征。     

蒙牛：不走寻常路

在当年伊利作为内蒙古乳业的老大地位是不可动摇的,于是,牛根生就想到了＂创内蒙古第二品牌＂的宣传口号＂蒙牛＂的确是一头猛牛。1999年成立之初还只是个再小不过的厂子,但短短三年,到2002年时其销售额就已经突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。     

浅谈蒙牛品牌建设与营销策略

当今,品牌逐渐成为一种国际语言迈进世界不同国家与地区,它所起到的作用也日益突出.21世纪,在市场竞争逾渐激烈的形势下,现代企业已经迈进了品牌竞争力时代,品牌建设逐渐转变成现代企业市场营销的重要发展方向.论文选择了国内乳业龙头产品蒙牛作为研究对象,在探讨其品牌建设的发展历程的同时深入分析其成功的原因,总结值得学习与借鉴的经验,希望可以成为参考.     

姚同山：创乳业知名品牌为“蒙牛”理财无悔

蒙牛，一个在中国社会各界都如雷贯耳的名字。不知不觉中，她已伴随着中国老百姓的生活走过了十年．三千六百多个曰日夜夜。以短短十载的时间，在竞争惨烈的中国乳业市场迅猛崛起，并成为行业领跑者，蒙牛的成功不能不说是一个奇迹。     

进道的成功之“道”

荣成市进道针织有限公司是位于胶东半岛最东端的成山卫镇的一个镇办企业,１９９２年成立,１９９３年８月份正式投产。主要生产“进道”牌高级针织保暖内衣、春夏秋系列装及高级精品Ｔ恤衫。几年来,因企制宜采取了一系列卓有成效的措施,使这个镇办企业的效益飞速增长。...     

破译“蒙牛”人力资本整合的密码

目前．蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位．有投资专家称．蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”？牛根生下岗创业时．为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司？基业初创．一切皆不可测．所有员工和合作方都拼力工作，其动力来自哪里？恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题，那么，“蒙牛”成功的关键何在？[编者按]     

形成“公司品牌五大必备”

从我们对中国最有价值品牌的研究发现，一个企业能够完成从“产品品牌”向“公司品牌”的转变，必须具有以下5大特点：     

怎样创建和维持身份亿万的品牌

实绩最好的商贸公司创立和维护品牌的途径通常有四条：1、精心策划的品牌结构与策略,包括限制品牌数目、各战略经营单位间的协调一致和高层管理者的全力支持;2、正规的品牌开发计划,包括品牌与公司战略的协调、对所有受益人品牌关系的全方位观察以及对价值问题的明确定义;3、根据认识的差异和公司与市场协调的需要制订各种沟通计划;4、系统的品牌价值度量体系。     

特许经营品牌经营的成功之道

从肯德基说起10年前,一个“洋老头”笑容可掬地来到中国,一身白西装,恭恭敬敬地站在店门口欢迎您的光临。10年后,这个“洋老头”几乎走遍了全中国,无论是打工仔还是白领,无论是孩子或是老人,他一律欢迎您进去“开洋荤”,品尝一下地道的美国风味的炸鸡腿、炸薯条。中国人一边享受着“肯德鸡”一边赞叹外国人的精明。这种精明的经营方式,就是特许经营。在市场经济迅速发展的今天,不少企业为了增强企业的抗风险、能力,进行扩张规模,而特许经营就是一条有效的低成本扩张之路。特许者可以通过特许经营实现低成本迅速扩张,扩大规模。…