透视宏大公司一波三折的绩效考核

广东宏大爆破工程有限公司（简称：宏大公司）是一家从事矿山开采及爆破相关业务的国有相对控股的股份制公司。现公司总人数近千人,年总产值近5亿元,公司下设行政中心、企管中心、运营中心、营销中心、研发中心和财务中心六大职能部门。宏大公司于2005年末在内部推行绩效管理,对公司中层正职以下人员进行绩效考核。在推行绩效考核的近两年时间内,公司员工享受了绩效考核的好处,     

企业诉讼不得不防的额外风险——一败俱伤的游戏

宗强是改革开放以后首批赴美留学生,毕业后在美国创立了宏远公司,历经5年时间开发了大型数据库系统管理软件Abdata,该套软件上市后颇受市场欢迎,年销售额近亿美元。2000年宗强将宏远公司转给新的股东后在香港成立宏大公司。为此,宏远公司与宏大公司之间签订了《授权总协议》,协议规定宏大拥有 ABdata 软件在中国地区的一切知识产权。同时,为了安全起见,宗强在中国的版权局软件中心申请了该软件的著作权。广州罗娜公司是美国罗娜公司在中     

论以董事会为中心建立公司法人治理结构

构建以董事会为中心的公司法人治理结构既是与国际上大公司法人治理结构主流接轨的必然趋势,也是我国公司管理实践的现实需要.我们可以在公司的立法和实践中去建立和完善以董事会为中心的公司法人治理结构,如:在公司立法上,要明确董事的权力、义务和责任:在公司实践中,可以通过完善薪酬制度、独立董事制度、监事会制度、股东约束机制、以及引进外部监督等措施来健全董事会制度.     

D公司财务共享中心的 建立与应用

本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性.同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展.     

河南省电力计量中心的仓储物流工艺设计

以河南电力公司计量中心仓储物流系统为范例,对目前计量中心以件箱为单元的存储模式以及RFID、图像识别技术在本系统的应用等仓储物流技术进行分析研究.     

山山家分层级责任中心制度的建设

浙江山山家食品有限公司早期采取集权管理模式,公司内部面临部门权责不明确、配套绩效考核机制缺失等诸多问题。为改善经营管理,公司将组织结构从职能部门制转变为事业部制,并按事业部设置责任中心,明确各中心的权责。为了完善责任中心的管理和考核,公司利用基于价值链的目标管理体系将目标分解至各责任中心;通过完善的全面预算制度,为各责任中心设置考核指标;通过建立更准确的作业成本核算系统为企业管理提供数据。     

北京市就业中心的识别:实证方法及应用

基于城市空间结构的经典理论和就业中心识别的实证方法.利用北京市2001年和2004年的就业人口数据,在验证主中心存在的同时,采用两阶段方法,对次中心进行了识别.结果表明,北京目前仍然是一个单中心主导的城市空间结构,单中心方程对城市总体就业人口密度的解释能力超过了60%.但随着都市区的扩张,中关村等次中心开始陆续出现,并开始影响周边地区的就业分布和空间形态,这表明北京正向多中心的空间结构转变.此外,还也结合北京城市增长、制度转型和历史路径依赖的特点,对北京城市空间结构的演变机理进行了分析.     

基于ERP实现全面预算精细管理的应用研究

本文通过对中国石化茂名分公司现有预算管理的分析,结合精细化管理要求,提出ERP系统的基金中心由原来的控制到炼油分部、化工分部、公司本部、各中心一级,下移到炼油、化工分部各车间、处室,公司机关各部室及各直属中心,实现全面预算精细化管理的ERP调整方案。     

建设利润中心 促进企业健康发展——以HL公司为例

在企业中开展利润中心建设,有利于充分调动下属各单位和全体员工积极性,促进企业健康发展、稳中求进。本文阐述了利润中心的原理,并结合HL公司的实践,研究利润中心的建设导向、划分原则、考核方法及优化利润中心建设的方向。     

速递公司分拨中心现状分析

本文依据苏州一速递有限公司分拨中心的实际情况调查,分析了中心目前的现状,发现公司的管理存在一些不足之处。针对问题,结合思考,我们试图寻找解决的措施,以更好地满足实际需要,提升速递公司分拨中心的工作效率和经济效益。     

L公司财务共享中心建设与实践

L股份有限公司在明确财务共享中心建设目标的前提下,从重塑组织人员架构、重组制度流程、建立运营体系、推动信息系统集成、制定有效实施路径五个方面构建财务共享中心.本文在对L公司以建设方案为指导、逐步推进财务共享中心建设并取得初步成效的基础上,从提升财务人员管理专业性、推进公司财务数字化转型、挖掘数据价值助力经营决策三个方面...     

集团公司共享中心绩效考核体系探析

研究比对集团公司共享中心绩效考核的不同,参照国内优秀公司的绩效管理经验,总结出目前集团公司共享中心绩效考核存在的不足,提出通过加强过程控制,多维设置考核指标,充分运用考核结果,有效激励员工,促进共享中心的规范化管理等措施,进一步完善集团公司绩效管理体系,推动集团公司健康有序发展.     

成功企业:打破12个神话

对世界上最成功的公司进行考察，带来许多惊人的发现：差不多任何人都可以建立杰出的公司，成为企业巨头。在企业成功的路上，12个看起来绝对正确的“神话”被打破了。神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创立公司可能是个坏主意。几乎没有一家目光远大的公司是以宏大的设想起家的。实际上，一些目光远大的公司起家时没有任何明确的设想，有的公司甚至是在失败的废墟上站起来的。而且，目光远大的公司在创建之初一般都不如其对应公司。就像寓言中的龟兔赛跑一样，目光远大的公司一开始跑得慢，而最后却能取得赛…     

电力公司供应链运营中心服务提升研究

为提升电力物资保障能力,推动智慧供应链协同高效发展.电力公司成立供应链运营中心必不可少。本文在简介协同机制模型的基础上,构建了集形成、实现和约束的电力公司供应链运营三维机制,并在此基础上提出了提升供应链运营中心服务能力的策略建议。     

军人本色:爱拼才会赢——记福建勇鑫爆破工程有限公司总经理赵勇

2004年,赵勇从解放军某部装备部工化装备科科长岗位上转业后,利用在部队学习和掌握的爆破技术,白手起家创办了福建省漳州市第一家专业爆破公司—福建勇鑫爆破工程有限公司。公司创办五年来,他带领公司几十名员工,依靠专业的技术和诚信的服务,发展成为固定资产达1100多万元的二级爆破与拆除工程资质公司,先后被漳州市建设局和建筑行业协会评为优秀企业,他个人也被评为优秀经理。     

斑马技术公司揭幕亚太区技术服务中心

斑马技术公司近日宣布，其在亚太地区成立的首个技术服务中心——斑马技术服务（广州）有限公司投入使用。该中心是斑马公司在全球范围内最先进的工程技术服务中心。     

基于资金集约中心的电力公司营销财务管理运营

近年来,党中央国务院对大型央企的资金管理工作高度重视,要求从制度、管理、技术、教育等多方入手,综合施策,健全长效机制、完善信息系统、堵塞管理漏洞,努力建设符合时代要求的现代资金管理体系,持续提升资金保障能力、运作效益、安全水平.很多单位积极探索资金管理新模式,本文以国网甘肃省电力有限公司为例,探究其成立的资金集约管控中心对省公司营销财务管理运营体系的支撑作用,重点研究资金集约管控中心成立后,从收和支两个关键领域着手,与财务管控系统、营销业务系统、经法系统深度协同融合模式,实现"省级直收"和"资金直付"的首付款定制化发展方向,进而更好的实现资金管控优化提升、合同全流程管理与风险控制.     

钢铁行业ERP建设需要不断深化与健全——访用友软件股份有限公司行业解决方案事业部总经理王健

用友软件股份有限公司成立于1988年,是中国和亚太本土最大的管理软件供应商.用友公司一直致力于ERP的普及,同时高端集团应用和行业深化取得了成熟经验,行业应用涉及制造、金融、政府、军工等.目前,用友公司下设的41家分子公司、60家客户服务中心、61家授权服务中心、150家培训教育中心、3000名服务专家共同组成了中国管理软件业最大的服务网络.成为世界级的管理软件和移动商务服务提供商是用友公司的发展目标.     

新疆股权交易中心和上海股权交易中心的比较

2012年以来,随着国内多层次资本市场建设和场内外市场双层架构理念的推进,我国区域性股权交易市场取得了较大发展,区域性股权交易中心如雨后春笋般相继设立.新疆股权交易中心--壹金所和上海股权托管交易中心也在这次浪潮中建立起来.尽管两者都是场外地方性股权交易中心,但却因为所处地理位置以及经济发展状况的差异等诸多原因,在多方面有所区别.本文将从主办方、挂牌公司、交易品种、投资人、融资情况、信息披露、监管等方面来对这它们进行比较,之后得出壹金所存在的一些问题,同时也会提出一些建议.     

青岛宏大纺织机械有限责任公司书香文化

2018年《东方企业文化》特约记者工作会在山东省日照市召开之际,偶然的交流中,得知青岛宏大纺织机械有限责任公司自2016年开始在广大职工中开展了"读书活动",公司总经理邵明东倡导干部员工多读书、读好书,从公司管理者到每个岗位的员工,全部参与了读书活动,一股"读书热潮"在青岛宏大员工中辐射开来。今年5月份,我们又欣喜地得知,青岛宏大的全员读书活动已经成为企业特色文化的重要内容,公司中层以上干部带头读书的同时,还在每个季度撰写读书心得和读书笔记。打造学习型员工队伍,青岛宏大持续开展的职工读书活动,收到了显著的效果。据公司领导介绍,三年多来企业参加读书活动的干部职工撰写读书心得、学习体会达800多篇,很多职工通过读书活动,从开始的被动读书到自觉读书再到养成了读书习惯,各车间、各部门很多员工通过坚持不懈的读书学习,精神境界、文化修养和文字写作水平都普遍有了明显提高。让学习成为一种自觉,让交流成为一种力量。公司领导安排在企业主办的《青岛宏大》报上开辟职工学习读书专栏,很多职工都积极踊跃地将自己的读书心得、读后感、见闻录、诗词小作等各类小文章进行投稿,收获和分享着学习的快乐和喜悦。企业文化是一种战略管理。青岛宏大发起的这场全体职工读书活动,犹如一股清新之风扑面而来。我们相信,企业在打造"青岛宏大"品牌的同时,"书香宏大"也将展现独特魅力。本期,我们选取了青岛宏大几位员工写的读书笔记,分享给广大读者。