Google比微软更有吸引力？

随着李开复跳槽事件的一波三折，Google、微软和李开复成为近段被人们关注的三个核心关键词。这场看似简单的“挖角”，伴随着此前微软频频有不少技术人员跳槽到Google，人们不禁要思考一个问题：在众多技术型人才心中的天平上，Google为什么重于微软？     

谷歌中国双翼齐飞

这可以看作一个象征。从今年9月份开始，Google在中国转而实行和全球一致的管理层架构，由两位高管来分管运营和研发。随着Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复的离职，原来负责Google大中华区销售业务的全球副总裁刘允接替其负责在大中华区的商务及运营，杨文洛则接替了李开复在中国的工程与研发方面的职责。Google以后将不再设大中华区总裁的职位。     

李开复:我在微软是光杆司令

法庭作出了有利于李开复和Google的判决,李开复可以立即开始其在Google中国的工作.9月14日,《财经时报》从Google公司获得介绍此案的详细资料,其中涉及到大量鲜为人知的证据.     

观察

Google中国区总裁李开复谈人才管理，雅芳董事会主席钟彬娴谈成为领导者的五个要素。     

打场官司吧

在业界掀起波澜的李开复跳槽案有了阶段性结果。9月14日，美国华盛顿州法官做出初步裁决，允许前微软全球副总裁李开复可立即开始在Google工作，但工作范围将受到一定限制。而在2006年1月，将会开庭做出最终决定。     

《资产与穷人——一项新的美国福利政策》

2005年夏天，Microsoft全球副总裁李开复博士跳槽Google，一夜之间置身诉讼与新闻的风口浪尖。他在这本及时推出的作品中回答了公众的疑问：“Google和中国，这才是追随我心的选择。”（见“后记”）在这本写给中国大学生的书里，李开复阐发了自己的成功哲学：成功是多元化的；成功就是不断超越自己，“做最好的自己”。李开复的“成功同心圆”将“诚信”这价值观置于核心位置，辅之以积极主动、同理心、自信、自省、勇气和胸怀六种当代社会必备的人生态度。     

Google中国的简单任务

李开复希望在中国建立与Google总部相同的研发体制和文化     

李开复：许多中国网民不会拼写Google

李开复发现，是许多中国网民不理解Google．遗憾之余，他想到的是用＂5000年的耐性＂来做这个有5000年历史的市场。     

Google引发的不仅仅是人才"战争"

业界传来消息称:Google又有新行动了。这才发现Google又把手伸向了UT斯达康。一个急速的念头闪过,我不禁自问:Google到底想干什么?从“李开复事件”说起李开复,一个响当当的人物,可以说微软成就了他。在微软工作期间,他已经功成名就。然而,就是这样一位出众的人物加上一个如此出名的企业,再圈进一个同样无人不知无人不晓的Google,吸引了不少人的眼球。人们时刻关注着它的结局!     

李开复:本地化开局不顺

李开复因为深受比尔·盖茨的青睐而成为中国学生的“精神教父”，顶着“成功学专家”和“技术天才”的光环。但现在，他的光环似乎黯然许多。在替Google开拓中国市场的这一年里，李开复经历了太多的怀疑和指责。     

探访李开复“创新工场”

李开复的新公司每天都迎来无数访客，有应聘者，有推销点子的，最夸张的是来过一位推销UFO捕捉技术的。新公司不会像Google一样为大厨预留职位，自称“美食家”的李开复如今经常跟员工一起吃快餐。他自己也开始养成新的习惯：机票订经济舱，去美国出差住70美元一晚的快捷酒店。接受专访时，李开复说：“创新工场不是一个教室，我们不是每天扮演教练的角色。     

戏剧化的李开复式跳槽

从未说过微软半句坏话,还坚称“不会离开微软”的李开复现在开始表露对于这个前雇主的不满;那么,此刻他眼中近乎完美的Google又有几分真实一年前,还坚称“不会离开微软”的李开复至少在2005年5月已经在考虑到 Google去的问题,“你好,艾瑞克, 我们已经十年多没见了。”这是他在5月写给Google全球CEO 的自荐信的开头,这封信被微软     

李开复:一个人引发技术战

多媒体搜索的愿景,可能因李开复这个关键人物加入Google和微软必将发起的反击而提前实现     

Google办公室：尽情玩乐

崇尚开放和自由的办公环境,Google正在尽力移植到中国“面挑战跳舞机的,酒会结束之后可以来二楼找我。”Google中国公司总裁李开复举着香槟,对台下的员工说。九月,Google中国公司从位于清华科技园的临时办公室搬到旁边     

Google的人才库

在过去两年里，Google不愧为“天才磁场”，它把科技领域最优秀、最聪明的骨干吸引到自己的屋檐下，包括获奖的医师，互联网先驱，亚马逊第A9研究科室的骨干，微软中国研究院以李开复为首的研究团队，以及前任顶级Windows建筑师等。据说，这是Google两位创始人与公司首席执行官形成“三人执政”后，联合执行的一项人才战略。     

意外李开复

从志得意满的学业，到苹果与SGI时期不堪回首的挫败：从创办微软中国研究院的成功，到跳槽Google的磨难；从最成功的跨国公司经理人，到个人梦想的新起点。李开复的职业生涯，充斥着各种交替出现的成功与挫败、圆满与不圆满。     

双CEO之惑

在变革式增长的中国市场中,“双头制”管理正被越来越多的国外公司视为减少风险和加强公司内部监控的工具,但它似乎还并不适合中国本土企业2006年12月8日,传闻已久的Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁将离职的消息终于得到证实。周的离任使得Google在中国区的“双头制”管理,重新回到了李开复一人独揽中国区业务的轨道上。从2005年10月开始,原UT斯达康COO周韶宁开始与从微软过档的李开复共同执掌Google中国区的业务,周主要负责关键词广告销售、业务开发、代理商渠道     

备忘：人物

曾庆红：首度对中国企业海外投资发出警告；金人庆：荣膺“亚洲最佳财长”；张亚勤：微软全球副总裁“空降”中国；张广生：正式卸任浦发行董事长一职；李开复：美法官批准其为Google工作。     

百度:与巨人赛跑

很少有人能够像李彦宏那样同时做好两件事情:英俊的外表下还有思考的头脑,操盘着一家目前纳斯达克市值最高的中国网络公司。百度,取众里寻他千百度之意的一家公司,已经让李彦宏这位北京大学图书情报管理系的毕业生找到了自己方向。现在,李彦宏需要找到新的方向——它的竞争对手Google在中国开始大张旗鼓地发展。如何面对这家连微软都焦头烂额的对手?Google在中国不仅请来了李开复,而且大张旗鼓地招聘英才,也搬来了号称无比舒适的休息间和厨房。除了Google进攻性的扩张,在国内,李彦宏还需要应付推出搜狗的搜狐等技术和资金投入都同样巨大的后发竞争者。     

大师李开复

业界称：李开复懂技术，懂管理，了解中国市场，并在中国政府与大学中间有着广泛的资源。在中国的企业界，可能只有李开复一人具有着让中国的年轻精英们追随的魅力，李开复在中国年轻人中的影响力是微软所忌惮的，也是谷歌中国研究院的希望所在。[编者按]