让品牌与消费者一见钟情——漫谈品牌关联效果

有的企业本来的品牌定位是主打中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量并不会很大，这可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大同类产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。又如，王朝葡萄酒公司在已有中高档的“王朝干红”之后，也推出了价位低一档次的“王朝半甜”。     

奏响绿色企业“进行曲”——环保路上稳扎稳打的天目湖啤酒有限公司

重庆啤酒集团常州天目湖啤酒有限公司,多年来积极践行可持续发展战略,企业快速发展壮大,并以优良的装备、精湛的酿造技术、高质量的啤酒产品,赢得了市场和消费者的青睐,实现了经济、社会、环境效益的“多赢”。目前,公司年啤酒生产规模达25万吨,2004年实际生产啤酒18.3万吨,实现产值3亿元,利税1.5亿元。1997年,天目湖啤酒获得国家“绿色产品”标志,成为人民大会堂认定的专供啤酒产品;1999年,公司荣获“江苏省清洁生产先进企业”称号;在通过ISO9001质量体系认证的基础上,创新环保实践不放松,于2001年荣获“常州市环保模范企业”称号,2002年…     

青啤式市场角逐

放眼国际,在2012年《哈佛商业评论》中,在全球两千多家市值10亿美元以上的公司中,仅找到了十家公司在10年中保持5％的增长,青岛啤酒是其中之一。纵观国内,2012年,中国啤酒行业增速放缓、仅微增3．06％,而青岛啤酒却逆市上行,共完成啤酒销量790万千升,同比增长10．48％;实现营业收2v257．824C元,同比增长11．33％,成为行业的一大亮点．在国内所有啤酒企业中,青岛啤酒几乎是唯一一个无论在产品销量还是品牌价值、无论是市场占有率还是利润率上都实现全面大幅提升的啤酒品牌。外部数据与荣誉都是现象,其背后的实质是青岛啤酒不断地改革内部管理、调整对外战略、打造团队文化、更新换代产品。就以打造“狼性团队”营销文化为例,如今青岛啤酒在每一个市场角落中的营销团队都“如狼似虎”。     

全球性生活调查报告

英国名牌“都来试”(Durex)安全套生产商2003年做了一次全球性生活调查，调查涉及28个国家和地区，其中包括印度、日本、中国大陆、香港和台湾。这28个国家和地区是由Durex“都来试”安全套公司按其产品市场比例筛选的，一共对18500个成年人(16岁至55岁)怍了调查，男女各一半、其中包括性主动型和非主动型的人。     

中国近代纺织实业家宋棐卿

1918年,赴美国学商的宋棐卿回到中国,当时国内国产毛线缺乏,英国、日本的毛线产品占据中国大部份市场.于是,宋棐卿决定以毛线为首选产品发展中国的民族工业.     

塑“双鹿”啤酒品牌 展“金狮”企业雄姿

啤酒，素有“液体面包”之称。啤酒是一种世界性饮料。啤酒不仅含蛋白质和维生素丰富，而且含有１７种氨基酸。其中，人体不能合成的氨基酸有８种。１９７２年，在墨西哥召开的世界食品会议上把啤酒称为营养食品。改革开放２０年来，我国啤酒工业异军突起，年产量雄居世界第二，国内啤酒市场竞争异常激烈。面对日趋激烈的市场竞争，我们温州金狮啤酒有限公司大刀阔斧搞改革，锐意进取创名牌，英姿勃发闯市场，经过短短几年的快速发展，公司从一家名不见经传的小企业，在中华大地迅速崛起，成为东海之滨一颗璀璨的明星。我公司生产的“双鹿”…     

经济全球化条件下政府如何管理经济——从“日本经济病”得到的启示

2000年12月我和几位同志到东京开会,从包括家庭主妇在内的日本人那里了解到,目前日本人的工作和生活压力很大。20世纪90年代初那样的“唯我独富”的自信荡然无存。以往,办公楼傍晚灯火辉煌,现在变黑了,一到下班,先生们不是去泡吧,而是急急忙忙回家,为什么？没钱。一位旅行社的女翻译说：“以前,我为先生天天泡酒吧,深夜不回家,一天24个小时全家相聚很短而心绪不宁。现在先生下班按时回家了,全家相聚时多了,但是收入明显减少了”。我们到东京的一些商店逛,发现高档店入流不多,但“百元店”（该店所有东西每件一百日元）十分红火,而且买者除中国人外,日本人也不少。我问售货员,“日本人很有钱,为什么也逛百元店”？售货员说“百元店东西便宜,现在,日本经济不好,大家没钱了,只好不进高档进中低档”。听到这话,我萌生两个想法,一是想,即使今年日、美、欧经济不景气,我们中国的出口不会受严重影响,因为这些国家的居民在经济不景气时,会减少“新经济”类高档消费品的购买,增加对类似于“百元店”的中低档货物的购买,而标有“Made in China”商标的货物属于该类货物,中国的劳动密集型产品在国际上仍旧有不小的市场;二是想,日本经济目前的状况很糟,处在严重的衰退之中,它像得了一种慢性病一样,反反复复,近期难有好转,回国后的这几个月,我一起跟踪日本经济走势,觉得这些想法有一定道理。     

蔡庆国:一生的中国缘

1956年10月1日,一位出生在新加坡华人家的儿子被父亲起名为“庆国”。蔡庆国命中注定,一生要做很多与中国有关系的事情。近日,采者采访了蔡庆国先生。进入“女人圈”1983年,蔡庆国在新加坡获得市场管理学位后,被派往伦敦,1984年,作为最早一批来到北京的外国     

肥水咋流外人田——丽水市首例侵犯商业秘密案剖析

浙江凯恩特种材料股份有限公司，是中国科学院和科技部于2000年3月确认为国家重点高新技术企业，浙江省技术进步优秀企业。凯恩特种材料公司于1970年自主研发成功的KAN牌电解电容器纸，填补了国内空白，是我国唯一一家能够生产电解电容器纸的厂家，从而打破了国内电解电容器纸市场长期被日本NKK公司独家垄断市场的局面。此后又相继研发出新一代电池隔膜纸、高透器纸、一体化热敏版原纸等11大系列100多个品种。KAN牌电解电容器纸，主要用于家用电器生产。产品投放市场后，受到广大用户的欢迎，日本NKK公司产品占全球市场60％以上份额，凯恩公司居其次。2000年获浙江省名牌产品，为振兴我国民族工业作出了积极的贡献。为了开拓国际市场，参与国际竞争，该公司在韩国设立贸易公司，代理和直销产品，加大了出口韩国、日本、东南亚一些国家的销售量。日本“松下”、德国“西门子”、韩国“三星”和“三莹”等一些世界知名企业也已在使用凯恩公司生产的电解电容器纸系列产品。     

"星巴克"在上海的发展策略

星巴克是全球最大的咖啡连锁店,也是唯一上市的咖啡公司。它用专业咖啡改变了美国人“牛饮”咖啡的习惯,为人们创造了除家庭和单位之外的第三生活空间。2001年美国《商业周刊》公布了世界最知名的100个品牌,星巴克名列其中。在《财富》周刊公布的“美国最受赞赏的公司”排行榜中,它一举超越麦当劳,夺得餐饮服务业的魁首。2001年4月星巴克在上海淮海中路力宝广场开设了第一家连锁店,之后短短的1年中又开设了美臣店、新天地店等十几家分店,星巴克咖啡连锁店占领上海咖啡市场的风头甚盛。面对一个未知的市场和已经落户上海的竞争对手(如日本真…     

“卢堡”≠“铁饭煲”——肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司营造危机心态气氛围纪实

最近,位于广东省肇庆市的肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司传出令当地社会异常关注的一则新闻:该公司占职工总数1/8的127名员工“下岗” 了。众所周知,企业有如此多的员工“下岗”不言而喻是意味着经济效益的滑坡。但蓝带卢堡并非如是！1999年啤酒产量达12.39万吨,创税利2.3亿元,人均创税利位居全国同行业前茅,企业在取得如此高效情况下,董事会决定给员工平均提高7％幅度工资。经济效益如此之好的     

资产的理性定价模型和非理性定价模型的比较研究--基于中国股市的实证分析

本文以 1 995年 2月— 2 0 0 2年 6月深沪两市A股上市公司为样本 ,考察和对比三个定价模型———CAPM、三因素模型和特征模型。实证研究发现 :(1 )中国股市存在显著的“账面市值比效应”(BMEffect)和“规模效应”(SIZEEffect) ,但对于小公司则不存在“1月份效应” ;(2 )三因素模型比CAPM能更好地描述股票横截面收益的变化 ;(3 )基于“股票横截面收益是由公司特征决定”的非理性定价理论的特征模型不成立 ,而基于“股票横截面收益是由风险因素决定”的理性定价理论的三因素模型成立。这些发现说明 ,账面市值比和公司规模这二个变量代表的是一种“风险因素” ,并非“特征因素” ,因此中国股票横截面收益的变化取决于风险因素 ,而非特征因素。作者认为 ,导致上述结果的主要原因是中国股市长期的同涨同跌特征。     

啤酒、企业规模及其他

到过我国的日本人,回到日本后大多都会谈到青岛啤酒,一般会很客气地说“青岛啤酒味道不错”,多数人都会认为青岛啤酒是中国啤酒的代表。稍微细心的人还会注意到,青岛啤酒与日本啤酒不同,使用绿色的酒瓶,再进一步的印象就是中国的啤酒厂多、种类多得无法记清。 1996年1月1日,《日经产业新闻》在国际版报道了青岛啤酒公司出资8250万元与西安汉斯     

哈尔滨汽轮机技术与发展

一、哈汽公司汽轮机发展状况 哈汽公司产品及技术发展；大致经历了5个阶段：第一阶段(1958-1962年)为产品仿制阶段：参照前苏联25MW、50MW汽轮机进行研制，并于1958年9月、1959年7月、1959年10月、1960年4月先后制造出我国首台25MW、50MW双抽25MW、100MW汽轮机。当时我国汽轮机制造业刚刚起步，技术水平还处于初级阶段。     

飞亚纺织公司实施企业资源计划的经验

安徽飞亚纺织发展股份有限公司(以下简称飞亚纺织)成立于2000年10月份,由淮北第二纺织厂改制而来,主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平,部分达到国际先进水平,产品除畅销国内市场外,还出口到日本、韩国及欧美市场。公司严抓管理,推行现代科学的管理手段,于1999年4月顺利通过     

世界经济强人——盛田昭夫

<正> 盛田昭夫是日本“索尼”公司的创始人,也是日本著名的国际经营者,现任“索尼”公司董事长,日本经济团体联合会常任理事。他的一生充满创业者的艰辛和经营者的智慧,他的奋斗经历不仅富有传奇色彩,而且具有发人深思的哲理与魅力。他创办的当今日本最大的电子公司——索尼公司,由开办时的二十名职工,到现在的四十多万员工;由只销售单一产品到现今销售一万多种不同类形的电子产品;由当时仅有的十九万日元资金(折合527美元)到如今     

面向新世纪的日本公司治理结构改革

一、日本传统公司治理模式内部经营管理结构的改革 1董事。 根据日本商法，日本董事是负责管理公司业务的唯一机天。一家公司至少需要三名董事，而且至少要有一名董事被任命为代表董事。董事是在股东大会上由股东任命的，任期为2年，而且法人不可以被任命为董事。     

江南教育先驱陶达三

陶达三先生,名守恒,字达三,无锡人。幼年跟随当塾师的父亲读书,尔后毕业于无锡理化学堂。清光绪二十九年(1903),他参加理化研究会活动,结识了日本教习藤田友彦。由他介绍,去日本京都理化博物专门学校留学。学成归国,应南京高等师范学堂之聘,担任理化博物教习;光绪三十三年,兼无锡竞志女学理科教员。由于从事新式教育,他制作的生物标本具有独到之处,在宣统三年(1911)参加在意大利举办的“国际工业与劳动博览会”(亦称“万国博览会”)时,荣获奖章、奖状。后来参加在杭州举办的“南洋劝业会”教育美术馆展,又获大总统颁发的“嘉禾奖”。     

我是如何当总经理的

西古光纤光缆有限公司是在改革的浪潮中诞生的一个以引进先进技术,进行产品更新换代为主要目的合资企业。公司由日本古河电气工业株式会社与中国西安电力机械制造公司电缆厂各出资50%,于1986年成立。第一届总经理由日方担任,我于1989年换届时开始担任总经理工作。强化市场意识加强竞争机制作为一名总经理,我感到最重要的是要有危机感,要居安思危,有强烈的竞争意识。企业在市场这个大海中航行,随时会触礁沉没。有人说“国营企业是铁饭碗,合资企业是金饭碗”。我认     

品味法式优雅——Ayala

始创于1860年的Ayala香槟酒,以其拥有独特个性享负盛名,于4月2日由捷成洋酒在中国大酒店正式宣布其登陆中国市场。在当天的品酒会和美酒晚宴上,各位嘉宾可以品尝到Brut Majeur,Brut Zero,Perle D'Ayala三款不同口味的Ayala香槟。Ayala是唯一敢于制造无糖酒的香槟厂。其中,Brut Zero的独特的卖点就是采用无糖“零剂量”的酿