基于企业资源角度看海尔战略

海尔是中国企业界的神话,关于它为什么能够成功,向来都是众说纷纭,笔者认为海尔能够取得成功主要是因为它成功的经营战略,而企业的经营战略和企业资源之间又有对应的关系,成功企业的经营战略一直都是基于资源的角度来制定,因时因地制宜,很少能被其他的竞争对手所模仿。     

海外华商资源与我国企业海外投资战略浅析

海外华商资源是我国企业“走出去”实施海外投资战略可资利用的独特优势。文章就我国企业“走出去”与海外华商合作提出三种投资模式:东南亚模式、东欧模式和美国模式。文章尝试从合作战略、合作主体、合作地区、合作方式、合作行业选择等方面为我国企业利用海外华商资源、实施海外投资战略提出一些对策建议。     

媒介是企业的战略资源

有记者曾问我是“如何培养广告主对央视的忠诚度的”，用我的一个观点回答他，那就是“媒介是企业的战略资源”。     

企业战略导向审计相关问题研究

随着经济全球化和一体化趋势的加强,企业经营环境迅速发生变化,进入了以战略审计为主的时代。越来越多的企业开始关注企业的整体战略,通过各种渠道对企业实行战略审计。本文以企业战略导向审计的相关问题为中心话题,分析了企业战略审计的定义和重点,探讨了战略审计的内容及其理念的转变,为进一步完善企业治理结构、提高企业经营效益,提出了推进企业审计战略的对策。     

企业剩余资源与多元化扩张战略

企业资源剩余在企业中是普遍存在的 ,但并不是所有的剩余资源都可以用于企业的多元化扩张。许多企业多元化失败的原因之一在于将不具有竞争优势的剩余资源用于扩张战略上。以海尔为案例就如何识别企业剩余资源和利用剩余资源进行多元化扩张作了理论上的探讨。     

财务战略相关问题研究

伴随着社会经济和科学技术的飞跃进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化.战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域.财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势.     

企业资源利用战略的制定与实施

企业为获得竞争优势,必须依靠其核心竞争力,通过有效整合内外部资源的方式来应对市场竞争。制定与实施有力的资源利用战略,要对企业的内外部环境做好认真的分析,对企业各个业务流程的自营与外包模式进行合理选择,使企业具有成本优势并保持对迅速变化市场的快速反应能力,建立有效的管理和控制资源的机制是成功实施资源利用战略的关键。     

基于资源基础观的创业企业战略管理研究

随着经济的快速发展,创业活动日益成为经济发展的重要推动力之一,对创业的理论研究,尤其是创业企业战略的研究也越来越深入。但是在现有的研究中,对新创企业的战略研究一直停留在原来的研究范式,将研究的焦点放在对外部环境的分析上。从资源基础观的研究视角,运用VRIO框架来研究创业企业战略管理,提出创业企业基于自身资源的寻租战略、成长战略和质量战略,以及各战略的制定、执行和控制的要点。     

企业战略决定产品的工业设计

国际一流品牌都是依据自己的战略决定具体的产品工业设计，而产品的工业设计又很好地执行了其整体战略的实施。产品的工业设计，没有好与不好之分，只有适合与不适合。就是说，具体的产品工业设计方案符合本公司的战略要求。[编者按]     

风险投资公司的发展战略选择

风险投资公司的发展,不能光依靠政策优惠等外部环境的改善,更为重要的是要从自身发展和内部治理的角度,以开阔的视野来审定新的发展背景和公司资源配置状况,调整和转换公司发展战略,在新的发展平台上形成新的运作态势.     

基于价值工程的物流企业人力资源价值评估

随着经济的快速发展,人力资源在物流企业总资产中所占的比例越来越大,对人力资源价值评估的要求也越来越多。从价值工程的角度出发,对人的能力与成本进行测定和比较,实现对人力资源价值的综合评估。基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观地将人事管理职能建立在成本核算的基础上,有利于物流企业人力资源的全面开发和优化。     

人力资源战略的模式及制定流程

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。     

The Link Between Human Resource Management and Company Performance

ABSTRACT

There seems to be a widespread agreement that human resources are the main source of competitive advantage in modern companies. Consequently, the traditional personnel function is being transformed into the human resource management (HRM), which, in turn, is becoming a part of strategic management with the goal of integrating HRM activities to fit business needs. In this paper, we analyze the transformation of personnel function in Slovene companies, which had to change their behavior due to the transition from socialist to market economy and increased competitive pressures. Our analysis leads to the conclusion that Slovene companies use many different personnel models. Transformation of traditional personnel function into HRM occurred mostly in those companies, which place greater emphasis on people-related goals when formulating business strategy. However, the positive effects of this transformation on company performance still have to be confirmed.     

人力资源战略与企业文化的关系研究

人力资源战略管理包括了战略计划、战略控制和战略实施三方面内容。人力资源战略与企业文化各导向存在着密切的关系。不同组织体制的企业在两者及其关系上表现出差异性。     

D公司VMS产品STP营销战略应用研究

通过以D公司VMS产品为研究对象,运用STP理论,以地区作为市场细分变量对VMS产品市场进行市场细分,并对各细分市场的需求属性、容量及增长性等情况加以分析,得出结论:在日益竞争激烈的市场竞争中,D公司只有不断地深入研究市场细分,结合自身特点及实际情况,从市场规模、增长性、吸引力等方面找到相应的目标市场,发挥技术优势,定位好自己的产品特色,才能使企业在市场中做大做强。     

大庆市人才资源开发的现状及其对策研究

人才资源在社会经济发展中作用巨大。近年,大庆市在人才资源开发上取得了一定的成绩,但还存在观念的更新与时代的发展不同步、人才吸附作用弱、承载人才载体不足、人才资源优势不明显等问题。大庆市应加快建立以市场经济为基础的人才竞争激励机制,加强对现有人才的培养和使用;充分发挥政府的积极作用,建立并完善市场化的人才引进服务体系,创新用人、引人机制,通过多渠道、多模式地开展引才工作,营造良好的社会环境,以有效强化引进人才的力度,促进其人力资源的进一步开发。     

小型压缩机企业的战略定位分析

本文分析了小型压缩机企业的现状,结合企业内部的优势和劣势,探索和企业经济环境相协调的竞争模式。     

基于战略协同的子公司战略研究方法

处于子公司地位的企业如何制定战略是战略研究中经常遇到的问题。结合一个集团公司内部子公司战略制定的实例,提出了一套基于母子公司战略协同的子公司战略制定的思路与方法,并给出了一种功能与业务组合的关系矩阵作为确定子公司业务组合的方法,把子公司的功能划分为两个方面。通过明确子公司应具备的功能,确定其相应的业务组合。     

监理企业人力资源开发管理实践

在现代市场经济环境下,监理市场的竞争,应该说是监理企业信誉度的竞争、监理服务质量的竞争,但说到底还是人力资源的竞争。文章分析了目前我国的监理队伍现状、工作水平和存在的问题,提出了相关的解决办法。