华为“动物哲学”再变阵

提到华为,许多人便想到"狼性文化",甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——"乌龟精神"和"眼镜蛇特质"。其中,"乌龟精神"已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中,也真正被贯彻到华为的战略与执行中。"眼镜蛇特质",则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的文化。     

管理哲学视域下企业文化建构探析

创新更加高效的现代企业运营管理机制,是企业管理者特别是主要经营者不懈努力的方向。企业在搞好"有形"的基础管理过程中,更要注重内化于企业基础管理之中"无形"的企业文化的修炼,用企业文化赋予企业管理一种生命和"正道"。而从管理哲学出发实现企业文化的建构,有助于从纷繁复杂、多样变化的企业文化建构路径中寻求"不变的存在",实现企业管理的简单统一。拥有优秀管理哲学思想的企业主要经营管理者应通过广泛的沟通与交流及以身作则的示范作用,不断促进管理哲学向企业文化转化,进而达到以企业文化为根基,实现企业的可持续发展。     

现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

企业传承:选亲还是择贤

<正>选对企业接班人是权力传承的关键之笔,选定的接班人要能成为企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者,同时要能忠于企业,继承发展,立足当前,开拓创新任正非隐退之后,谁来掌控华为?作为全球第二大电信设备厂商,已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力,"任总之后,华为能否续写传奇"一直是华为员工私下谈论的话题之一。很显然,面临"接班人"的并非只是华为一家企     

任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究北大核心

任正非是中国本土企业家中最为杰出的代表之一,作为华为的"教父",他带领华为从一个名不见经传的小公司一步步走向国际顶级企业之林。华为二十多年的奋斗史为中国企业提供了很多研究与借鉴价值,他本人也充满了成功企业家的魅力。本研究提炼了任正非与企业家精神有关的主要性格特征,并梳理了与其性格形成相关的人生经历。在此基础上,他在领导华为时的经营哲学与管理思想便显得有迹可循,可以从四个方面概括其特征,即以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助和以成为世界级领先企业为愿景。最后,本研究建立了任正非的个性特质与其经营管理思想的关系模型,系统地探讨了二者自身的内在逻辑与相互之间的联系。     

管理哲学视角下的企业文化建设研究

从管理哲学的视角来看待企业文化,企业文化就是影响企业生存和发展的重大战略问题,而如何加强企业文化建设也就成为了企业界和学术界共同关注的一个重大问题。现如今,企业文化已经成为一个企业的核心竞争力,因此,对于企业文化建设的研究也就具备了十分重要的现实意义。     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

文化哲学视域下的企业精神文化构建探析

中国实行改革开放这项政策之后,中国企业开始蓬勃发展,在企业发展过程,企业文化对企业的发展起到了关键的作用,而企业文化的核心是企业精神文化,它犹如顶梁柱搬支撑着整个企业。本文讨论了文化哲学与企业精神文化,并探讨了在文化哲学视域下构建企业精神文化的原则和途径,希望对企业的发展有所帮助。     

浅析企业文化理念如何融入员工个人心中

正什么是企业文化?广义上说,是企业的生存哲学、发展哲学,是企业物质形态文明、制度形态文明和精神形态文明的符合体;狭义上的企业文化则是指企业在建立、生存和发展过程中培育形成的,由企业倡导、职工认同并付诸实践的企业最高目标、经营理念、价值取向和行为规范,是企业物质财富与精神财富的总和。企业文化就像企业的灵魂,其创建既可以有力地推进企业的持续稳步发展,同时也为企业的改革发展和稳定提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。如何能够将文化理念融入     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

文化哲学视域下的企业精神文化构建研究

在企业发展的过程中,企业文化发挥着重要的作用。它对企业具有一定的引导功能。由于企业文化在企业中具有重要性,在当前的各类企业中备受关注,不断取得社会的认同。在企业的组织要素中,企业精神文化是基本的核心要素,同时还是企业的精髓,需要在发展中重视企业文化精神。在这种背景下,本文着重分析文化哲学以及企业文化,有效研究文化哲学视域下构建企业精神文化的主要原则,进而研究在这一背景下有效构建企业精神文化的途径,满足企业持久和健康发展的需要。     

企业文化中的"禅"理

“禅”是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。应该说，东方哲学的成就不亚于西方哲学，中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用，比如日本许多企业高层管理者要定期到寺院进行打禅修行，“经营之神”松下幸之助的传奇一生中最重要的一个朋友，就是一位僧人。     

论中国中小企业的中国管理哲学

<正>笔者曾经认为,中国中小企业要想快速健康发展必须重视企业文化建设,本文进一步认为,中国中小企业要想建设好企业文化必须重视管理哲学,而且要特别重视中国的管理哲学。     

“虎威”领导的强势与软肋

2000年,我在一个场合初次见到任正非,虽然华为以狼性文化著称,但我感觉任正非不像狼,更像虎,他属于有"虎威"的领导。首先,任正非最强势的是他的商业嗅觉,这是一种对环境变化的认知能力。我觉得他在战略上真的是军事家的眼光,在大的战略上,比如对行业形势的判断,对竞争对手的判断,任正非具有强的战略性眼光。华     

加强企业文化理念宣传贯彻 推动企业文化建设纵深发展

<正>哈佛大学的一位教授说:"衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。"这说明,一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把这种文化理念持续弘扬,贯彻到每一名员工,从而指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现"两层皮",成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。用先进的企业文化理念推动企业管理进步,已经成为当今许多企业的共识。我们神火集团在以往优良传统的基础上,借鉴国内外先进的企业管理经验,把"团结奋进,光     

管理哲学视角下的我国企业文化建设问题探讨

本文通过对企业文化和管理哲学的关系的分析,从管理哲学视角下探讨我国企业文化的建设存在的问题及其原因,并对我国的企业文化建设提出建议,对我国企业文化建设的理论研究和实践探索有着重要的意义。     

哲学视野中的企业文化建设

我们需要站在哲学的高度探索企业文化建设,从本质上来把握企业文化的深刻内涵,揭示企业文化发展的规律,增强企业核心竞争力。站在哲学的高度探讨企业文化建设,是当前经济社会发展的必然要求。哲学的时代使命是紧紧抓住时代的重大问题,在解决问题中把握社会前进的脉搏,寻找历史进步的动力。而文化全球化的发展使得文化的力量日益凸显,企业文化正是时代精神在企业的反映,提升企业文化建设、实现企业管理模式创新已经成为     

论国企业文化的八大发展趋势

企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更蕴涵了企业的指导思想和经营哲学。除了企业形象外，它还代表企业的价值标准、经营理念、管理制胜、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统等，实际上，企业文化就是一种以价值观为核心对全体职工进行企     

铁路企业文化的哲学思考

随着经济全球化的进展,各个企业所运用和遵从的管理手段和经济运作方式的差异越来越小,而文化因素的作用则显出日益重要.在当前铁路企业重大变革时期,充分运用马克思主义的观点和方法,对企业文化的本质、企业价值观和铁路企业文化的共性与个性等问题进行哲学思考,对建设适应社会主义市场经济的具有铁路特色和本站段个性的企业文化,具有十分重要的意义.     

植根企业文化理念打造企业深层文化

内外并举确立独具个性的企业精神 企业精神是在长期的生产经营活动中逐步形成的．由企业的发展历程、文化传统和管理哲学共同孕育，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。是企业文化理念的集中反映．是企业文化的核心。