个人成长篇

不适合做管理的人放眼中国职场,管理者的薪水和地位远远高过业务骨干。一来,"总监"代表着更高的社会地位;二来,"总监"具有更大的想象空间。这也是为什么很多人宁愿做小公司总监,也不愿做大公司业务员,拼了命也要往管     

移动互联网需要野狼而非哈士奇

我们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用,这个市场还有很多的不确定当前的中国互联网缺乏创新,大家都是抄来抄去的,主要原因还是"成王败寇"的价值观——创新容易失败,大公司害怕失败,就让小公司去尝试。大公司有钱、有渠道,反垄断力度不大,最后搞得小公司也不创新了,产品同质化严重,大家都在那里拼融资,拼烧钱。美国人崇尚颠覆式创新,喜欢thinkdifferent,而不是跟在别人后面,颠覆     

安永 哪怕一面之缘 也希望你终身受益

很多时候差别在于,正如每个公司都有面试,但却并非每个面试都提供甜点。在职场上,"四大"这个词儿几乎跟严苛、残酷、高压划等号,当然也同时意味着高薪、快速成长和职业荣誉,这也是为什么"四大"看上去不近人情又清高傲慢却仍然让人们趋之若鹜的原因。     

海外资讯

美国:苹累公司也"抠门儿"《纽约时报》调查发现,与去年160亿美元的门市营业额相比,苹果公司给专卖店员工的时薪简直是低得可怜,很多员工更因为工作压力大、没升     

老法“圈钱”何时休

不久前,凤凰景区实行148元"大门票"制度,此举招致社会舆论的一片声讨,很多网友倡议"五一"节抵制去凤凰景区旅游。有媒体报道透露,新成立的凤凰景区管理服务公司是由商人叶文智经营的凤凰古城公司、南华山公司、乡村游公司与政府联合组建的,新公司统一对景区景点实施门票销售及营销、服务等。其中,政府以土地入股49%,叶文智占股51%。令人意想不到的是,当地政府只是二股东,而大股东则是一家私企。一开     

“大公司好创造一个公司更好”

"硅谷教父"、创业大师史蒂夫·布兰克前不久携新作《创业者手册》来到中国。在近距离考察了中国创业生态并与硅谷比较之后,他认为中国创业者应该拥抱世界,同时努力开创适合自己的新模式。CE:你在《创业者手册》中提到"创业公司不是大公司的缩小版本",但我发现美国很多大公司会派遣他们的经理去学习创业课程,这是为什么?布兰克:关于这个问题我先从日本说起。上世纪50年代开始,日本在一片废墟上重塑了一个新经济体,这一过程充满     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

“富二代”魔咒

虽然痛点很多,但"富二代"公司涌现,也是创业环境越来越成熟的注脚这里"富二代"指的是公司而非公子。相对于草根创业,它们系出名门,有棵大树好乘凉。不过,大树提供的并非只有荫凉,也可能扔下个苹果把"二代"砸晕。大公司鼓励内部创业已成风尚,这亦是创始人不希望核心团队流失的激励方式。只是内部创业不同于内部创新,例如微信之于腾讯,是公司体系内的革命性产品,张小龙只是具有创业精神的职业经理人,而阿里巴巴不断分拆业务,以保持灵活性,也是为了激发创业活力,不同于令各板块独立去讨生活。     

如何制定部门年度“小”战略?

进入一个大型企业的中心办公区,你会有怎样的感受?忙碌,疯狂的忙碌,电话铃响个不停,主管走来走去,每隔几个小时就有一场重要的会议。从周一到周五,每天到深夜都有人加班,做不完的PPT,改不完的各种报告。不过很多人身在其中却似乎并没有发觉,这种表象的忙碌其实很多都是为了所谓的——"内部沟通"。一个大公司内每个业务部门都有若干小部门,其中很多还是     

试论企业税务风险管理

<正>随着市场经济的发展,企业经济行为越来越复杂,税收法规体系也相应的越来越繁琐,企业的纳税风险日益突显。近年来,国际上很多大公司因为对税务风险的防控不严而掉进"税务门"丑闻,如创维、中国平安就曾先后因此在股市跌停。税务