大数据时代互联网企业人力资源管理研究——以S公司为例

大数据时代下,互联网企业的市场竞争愈演愈烈,发展压力与日俱增。影响互联网企业竞争实力的因素较多,其中一项关键性因素为人力资源,各种经营管理工作均与人力资源息息相关。但目前我国部分互联网企业的人力资源管理依旧存在问题,如管理理念比较落后、管理内容不够完善、大数据应用不足、管理方法不够科学等。上述问题导致互联网企业人力资源管理的效率偏低,最终的管理效果也不够理想。因此,本文以S公司为例,在立足大数据、人力资源管理理论的基础上,分析了S公司人力资源管理现状及大数据应用存在的不足,最后从资金投入、组织人员配置等方面提出S公司人力资源管理的优化建议,以期为互联网企业的人力资源管理提供新思路。     

煤矿企业人力资源管理信息系统的开发与应用

本文应用C/S模式和B/S模式相结合,开发了一个基于现代网络技术的人力资源管理信息系统,实现人力资源信息的集中共享、分段维护(根据管理权限和各部门单位的管理职能合理划分共享及维护的权限);人事管理相关业务工作实现微机自动化处理;最终迟到网络办公、重塑业务流程。     

事业单位人力资源管理现状的浅析

人力资源管理是管理活动中一项最基础、最重要的工作,一个组织只有把人力资源的管理与开发工作做好、做实,才能为开展好其他各项管理工作奠定基础.因此,新的人力资源管理理论将人力资源管理上升到组织的发展战略高度.本文首先阐述了事业单位人力资源管理概况,其次针对事业单位人力资源管理存在的问题,对事业单位人力资源管理的真正内涵进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。     

关于人力资源培训的几点思考

人力资源培训是现代组织人力资源管理的重要组成部分,是不断提高人员素质、开发人力资源最主要的途径,培训是人力资源管理的基本核心。何组织的管理,只要是涉及人员的聘用、选拔、晋升。培养和工作安排等项工作,都离不开人力资源培训。本文简单的探讨了人力资源发展与培训的目的,如何确定是否要进行人力资源培训,以及对人力资源培训需求进行了分析。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。     

支持性人力资源实践对员工工作态度的影响———基于SF公司案例分析

人力资源是组织保持竞争优势的关键,有效管理人力资源是管理实践者关注的重点。 支持性人力资源实践提倡人性化管理,表现出对员工的关怀、投资和贡献肯定可能会激发员工积极工作态度。 文章基于组织承诺理论,通过理论推理和 SF公司人力资源实践措施的案例分析,探究支持性人力资源实践对员工工作态度的影响机制,以期促进支持性人力资源实践研究,对组织实施有效的人力资源管理措施有所启发。     

国有企业技术人员职业生涯管理研究

根据对职业生涯管理理论的研究,结合企业的工作实践情况,提出了组织职业生涯管理模型。模型中包含组织和个人两个方面,通过价值观、态度和行为将组织和个人有机结合起来,其中,组织的主要活动贯穿于战略、组织文化、人力资源政策、人力资源计划、人力资源管理实践、组织职业生涯管理实践之中,个人活动包括个人理想、个人态度、个人职业生涯管理实践,且组织与个人相互依赖、相互配合。     

人力资源管理实践和绩效，组织公民行为的分析

在本文中,我们关注的是人力资源管理实践、员工的组织公民行为和角色表现之间的关系。除了早期的人力资源管理研究所隐含的社会交换的解释,社会交换是以一个员工对组织支持的可能回报形式组织的公民行为。我们引入了知觉工作影响和知觉组织支持,结果表明人力资源管理实践提供了更大的内在机会和动机,通过高水平的工作的影响和自由裁量权来提升员工绩效。     

企业人力资源管理系统研究实践

本文基于江西某集团企业人力资源管理需要,基于MVc框架的B／S模式和sTRuTs技术,研究一个集审批流转管理（即工作流管理）、组织结构管理（用户管理、部门管理、岗位管理、职务管理）、薪资管理、招聘管理、考勤管理、权限管理等功能模块为一体的企业人力资源管理系统,并对审批流转这一核心功能进行了详细的设计。     

论人力资源管理中的绩效考核管理

绩效考核是人力资源管理的重要工具,旨在通过跟踪和收集各岗位员工的工作态度,科学分析工作情况,客观评价工作结果,保障企业组织实现目标,提供人事决策依据。本文分析了人力资源管理中绩效考核管理的重要性,剖析了当今企业人力资源管理中的绩效考核存在的主要问题,提出了人力资源管理中的绩效考核管理的有效策略,为优化企业人力资源管理机制,提高绩效考核管理效果,强化企业人员素质具有重要意义。     

高等院校基层组织人力资源的开发与管理研究

管理作为高等院校的重要内容,各个高等院校都需要加强管理,提高管理水平。有效的管理工作对于高等院校各项工作的开展都具有有利的影响,而基层组织管理则是高等院校管理的根基。只有做好基础组织的人力资源管理工作,才能够推动高等院校各项工作的顺利进行。本文首先分析了人力资源开发与管理的具体含义,以及人力资源开发与管理的主要特点,并且进一步探讨了高等院校基层组织人力资源的现实情况。最后从人力资源的开发和人力资源的管理两个方面入手,提出如何对高等院校基础组织管理人员进行有效的开发和利用。     

浅析国内4S店人力资源管理存在的弊端和对策

4S店作为汽车销售服务的重要组成部分，其人力资源管理能力对于日常销售与服务能力有直接影响。在本次研究中，文章将深入4S店人力资源管理现状，分析其中存在的相关问题，包括缺乏战略性人力资源管理规划、员工整体素质偏低等，并针对人力资源管理中的弊端提出应对措施。最后针对某4S店实际情况，对人力资源管理问题展开讨论，希望为其他4S店人力资源管理者提供参考。     

B/S网络架构下的企业人力资源管理系统研究

本文探讨了B/S网络架构下的企业人力资源管理系统的建设要求,分析了开发环境,解读了常用功能模块,借助先进的B/S架构,设计出的管理系统科学合理、操作便捷,是辅助企业决策者开展现代企业管理的又一典范.     

工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析

人力资源开发与管理工作中要研究工作岗位、也要研究人,而研究工作是各项工作的起始点。文章分析了工作分析在人力资源开发与管理中的作用,从人力资源开发与管理各个工作模块进行细致分析,说明了工作分析的重要性,希望各级各类组织能够重视工作分析,为人力资源开发与管理工作奠定坚实的基础。     

工作/家庭冲突对工作满意度的影响研究

工作满意度是在工作/家庭研究领域中最常见的课题之一,也是社会学、心理学、组织行为学和人力资源管理领域中最重要的问题之一。本文研究通过分析蒙古国家水泥行业收集的285份有效问卷,探讨工作/家庭冲突（WFC）与工作满意度之间的关系。其结果表明,工作/家庭冲突与工作满意度呈显著的负相关性。这不仅有助于水泥行业的人员管理,也对蒙古国的人力资源政策也将会产生一定作用,希望能为研究者未来的提供参考意见。     

人工智能技术与人力资源管理实践影响逻辑与模式演变探析

文章探讨了人工智能技术与人力资源管理实践之间的关系,并分析了其对组织逻辑和模式的影响。随着人工智能技术的发展,组织可以更加高效地完成一些重复性劳动,减少人员的工作强度,提高工作效率。同时,人工智能技术还可以帮助人力资源管理者更好地进行人员招聘、培训、管理和薪资福利等工作,从而提升整个组织的运营水平。人工智能技术的应用也带来了一些负面影响,因此,组织应该在应用人工智能技术时,做好变革管理,重视员工的感受并及时调整人力资源管理模式,以确保组织的可持续发展。文章为人工智能技术与人力资源管理实践的关系提供了新的认识与思考,同时也为组织未来的发展提供了一些启示与建议。     

企业人力资源管理公平问题探究

企业人力资源管理是企业在组织发展过程中非常重要的一个环节,人力资源管理是兼顾着企业与人的双重任务的管理过程,这其中人发挥着至关重要的作用,如何激发员工的工作积极性、创造性为企业创造更多的社会价值,充分发挥组织管理中的公平原则在企业人力资源管理中作用。本文就企业人力资源管理中的公平问题进行探析,为企业提供了可以借鉴的现实管理方法。     

浅析新形势下如何加强干部人事档案管理

干部人事档案管理工作是人力资源和社会保障组织工作的重要组成部分,人事档案进行人力资源管理的重要依据和资料,是全面考察人才,正确的选拔和使用人才的重要依据。加强对于部人事档案盼管理,充分发挥干部档案的作用,是新时期人力资源和社会保障局组织工作的一项重要内容。     

人格理论在人力资源管理中的应用研究综述

随着社会生产力的发展和加剧的国际化竞争,人力资源已经成为了组织中的重要竞争力,它是组织中资源优化配置的重要因素。近些年来,众多的组织都在密切的关注如何因地制宜的做好人力资源的招聘、培训、激励和考核评估等事件,以求能够更好的实现人力资源的人尽其才和协调发展。近几年来,人格理论在人力资源管理中应用逐渐增多将组织的需要与个人的需要相结合,有效的开发人力资源以实现最优组织绩效是人力资源管理的核心工作。而人格理论是对人的行为的预测和人格的结构刻画,将人格理论引入人力资源管理理论和实践发展成为必然趋势,具备很强的理论和实践价值。本文结合人格理论对人力资源管理中的规划、人员招聘、薪酬、员工绩效等研究,阐明近些年来人格理论对人力资源管路的理论和实践价值。