建立高速公路精细化管理工作标准的探索与实践

精细化管理是一门管理哲学,而不是单纯的细节管理,是"精"的管理观念和"细"的运作方式的有机融合. 当前,国内外许多组织正在尝试性地导入精细化管理理念、思维和方法,摸索适合自身特点的精细化管理模式和方法.为深入贯彻落实科学发展观,山西省高速公路管理局率先在全国交通运输系统导入精细化管理理念,积极推进精细化管理工作标准,完成了7个部分<标准>的编制工作.其中山西高速公路精细化管理体系总则和养护、收费、路政、服务区、信息监控与机电设备6个标准于8月18日在山西发布,于9月17日正式实施,是我国交通运输行业第一个高速公路精细化管理地方标准,必将推动全国高速精细化管理行业标准建设进程.     

高速公路实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求,是提升高速公路整体服务质量的重要举措,也是深化落实科学发展观,满足社会经济高速发展和社会环境快速多变形势的必然选择。文中结合山西省高速公路管路局实施精细化管理的实践和方法,在此基础上对高速公路全行业实施和推进精细化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了一些深入的思考。     

山东高速集团的精细化管理体系

管理是企业发展的永恒主题.作为山东省国有企业的排头兵,山东高速集团从成立之初就高度重视企业管理工作,随着企业的快速发展,对企业管理的认识也越来越深入,越来越深刻. 山东高速集团在精细化管理的基础上,结合企业管理控制系统理论,创造性提出"精细化管理体系"概念.2010年至2012年,开展了为期三年的"精细化管理与创新年"活动,构建了全新的精细化管理体系,筑牢了企业跨越发展平台.     

企业财务管理精细化体系构建思考

随着社会主义市场经济的高速发展,企业之间的竞争也越来越大激烈,这就要求企业必须跟上时代经济的发展,调整自身的战略。因此,企业必须要有成本的忧患意识,增强企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。这也要求企业进行财务精细化管理,重视对成本精细化管理和控制。本文通过阐述对企业财务管理"精细化"概念、财务管理"精细化"体系构建,对企业财务管理"精细化"提出对策。     

浅析精细化管理在“三基”建设中的应用

在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是企业追求卓越完美、实现基业常青的必然选择。近年来,精细化管理已成为众多企业共同关注的课题,越来越多的企业开始由粗放管理向精细化管理转变,精细化已成为企业可持续发展最核心的要求。笔者结合多年的工作实践,从引入精细化管理基本理念入手,对精细化管理方法在管道企业"三基"建设中的应用进行分析,系统地阐述了企业精细化管理的现实意义和深刻内涵。     

河北高速路政“精细化管理”实践与成效

"四个全面"特别是全面依法治国战略目标的提出,对具有行政执法职能的行业管理工作提出了更高的要求,为此,高速路政管理需要进一步创新观念、深化改革、精细管理、提升服务,以适应国家战略的需要、行业发展的需要、人民出行的需要。本文对河北高速路政总队在"精细化管理"方面进行的有益实践进行了总结,为高速公路运营管理单位提高规范化、精细化、科学化管理水平提供了借鉴。     

施工企业实施精细化财务管理措施探讨

本文主要阐述了精细化财务管理的概念和实施该管理方式的意义,分析了施工企业财务管理的现状,提出了施工企业实施精细化财务管理的措施。     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

我国民营企业精细化管理的现状问题与对策探究

"精细化管理"是来源于国外发达国家的一种先进管理概念,是指对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化.戴明的质量管理、日本的汽车界创造的Kaizen成本法、企业的标准化管理、精益化生产等都是精细化管理的代表思想.     

物流企业精细化管理的应用

选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。     

应用价值工程降低国产化备件成本

应用价值工程降低国产化备件成本●河北工业大学工商管理系张东生●唐山钢铁公司高速线材厂李连平近年来，国内企业进口了大量国外设备，如何搞好进口设备备件的国产化，提高质量，降低成本，是企业面临的普遍问题。本文结合唐山钢铁（集团）公司高速线材厂对引进设备备件...     

医院精细化管理的核心要素——信息化体系的构建与运行实践

医院精细化管理是目前国内医院管理者们研究的热点领域,其中医院管理流程再造和信息化管理体系的构建是其重要的基础课题。本文着重阐述了医院自主研发具有较强适应性、针对性和操作性的信息化体系的构建,旨在为大幅减少人力的消耗,提高工作效率,减少工作疏漏,通过人、财、物、信息的统一管理,为实施医院精细化管理奠定基础。     

浅议医院医疗保险的精细化管理

精细化管理是一种现代管理理念,同时也是医院综合管理的客观要求。文章通过对精细化管理内涵的阐述,指出了实施医院医疗保险精细化管理的必要性,提出了医院医疗保险精细化管理的建议,以及实施医院医疗保险精细化管理的意义。     

高校辅导员实施精细化管理探讨

本文在借鉴其他领域精细化管理的基础上,阐述了高校辅导员实施精细化管理的内涵和特征,以A高校为例,探讨了高校辅导员工作精细化管理的实施过程与取得的效果。     

深化细化管理 促进审计工作科学发展

近年来,汉中市审计局紧紧围绕全省审计工作会议提出的实施审计精细化管理的要求,坚持"依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实"的工作方针,以落实"五项指标"为抓手,进一步创新审计管理机制,实施审计精细化管理,确保审计工作质量,推动全市审计工作进一步向前发展。     

政府采购三年专项行动中提升公立医院政府采购精细化管理的路径

目的：公立医院政府采购精细化管理工作是医院管理者不容忽视的课题。方法：本文以Z省级三甲医院为例,以政府采购三年专项行动为契机,聚焦政府采购制度建设、采购需求管理、采购实施计划及审查、招标文件复核论证、政府采购内部控制进行研究。结果：建立了为期三年的政府采购专项行动,提升公立医院政府采购精细化管理的有效路径。结论：可以为其他医院政府采购精细化管理提供参考,以期提高公立医院政府采购内部控制水平、规范化管理水平和廉政建设水平。     

精细化管理在辅导员工作中的应用

本文主要讲述了精细化管理在辅导员工作中的应用。首先概述了精细化管理的概念,然后讲解了夯实辅导员实施精细化管理基础的具体事项,最后详细提出完善辅导员工作的精细化管理考核制度的要求,为今后高校辅导员工作中实施精细化管理提供一定的借鉴意义。     

油料装备精细化管理探讨

文章针对油料装备管理相对落后现状,详细介绍了精细化管理的内涵和重大意义。阐述了实施油料装备精细化管理所采取的具体方法,并对实施精细化管理过程中可能遇到的问题进行了简要分析．以期提高油料装备管理的效能。     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展,国有建筑施工企业数量呈几何式的增长,产业工人规模也逐渐扩大,这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商,甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一,这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考,工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此,在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下,本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性,同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面,对工会精细化管理的工作思路开展探讨,并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件,以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。