沃尔玛助力石狮服装进国际市场

“沃尔玛国际服装采购石狮对接会”4月20日在福建石狮服装城举行，为福建石狮服装企业提供了一次在家门口进入国际市场的机会，通过沃尔玛全球采购平台将石狮纺织服装产品带入沃尔玛在全世界的7000家商场。     

走进沃尔玛全球采购中心

记者近日从沃尔玛中国公司总部获悉,为期一个月的“2003年沃尔玛全球内部采购会”已经在深圳高交会会馆拉开帷幕,这是沃尔玛今年在中国的首次全球范围采购,也将是持续时间最长的一次全球采购会。据沃尔玛有关高层预计,本次采购会将完成15亿美元的采购金额。 据沃尔玛设在深圳的全球采购办负责人介绍,继一年前在深圳设立全球采购中     

沃尔玛中国乱而思治

2012年4月16日,沃尔玛（中国）投资有限公司高级公关总监李玲向本刊确认,山姆会员商店采购部副总裁谭丁、沃尔玛中国区首席采购官周靖已离职;担任沃尔玛中国首席市场官的石展银（SteveSmith）,被调任英国做沃尔玛收购品牌ASDA超市的市场官。     

沃尔玛“瘦身”

给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛     

零售盘点

沃尔玛拟加大全球直采比例近日,来自海外的消息称,沃尔玛计划在全球进行采购整合,扩大直采比例,减少对供应商或第三方采购公司的依赖,从供应链上削减数十亿美元成本。但部分供应商认为,沃尔玛直接采购对中小供应商将会造成较大影响,但在中国彻底实施还存在一定难度。沃尔玛为整合15个国家的采购,已成立4个全球一     

供货商指南——如何成为沃尔玛的供货商

从1991年起，沃尔玛在全球零售业排行榜上一直位居第一。沃尔玛一直把供货商称为“合作伙伴”，对供货商既紧密合作又严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。     

基于AHP沃尔玛供应商选择指标分析

沃尔玛百货有限公司已经在中国开设了数百家商店,本文从沃尔玛供应链研究到信息通信技术再到采购管理,在它们的基础上概括剖析,研究沃尔玛在选择供应商时的各类指标,在供应链背景下根据沃尔玛的具体情况构建指标体系,通过层次分析法剖释沃尔玛在华采购供应商选择指标,能成为沃尔玛的供应商对企业的未来发展和国际化有着重大意义,同时也可以为企业提高运作的效率提供帮助。     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

沃尔玛需要什么样的供应商

在过去四年，沃尔玛在中国采购量的成长幅度大概在每年20%左右。2004年的采购量达180亿美元。2004年整个中国大陆区出口额5900亿美元，沃尔玛占3%。2004年出口到美国的金额1270亿美元，沃尔玛占15%。2005年夏季，沃尔玛全球采购中国区总经理黄育才先生应邀参加《环球资源》主办的“中国制造与中国创造”论坛。论坛期间，很多供应商问，沃尔玛喜欢什么样的供应商？黄育才先生就此问题接受了本刊记者专访。     

沃尔玛推行"联合采购"——联手供应商降低采购成本

沃尔玛的采购部主管Hernan Muntaner有这样一个设想:能够与汽水及快餐食品制造商百事Pepsi在采购方面建立起合作关系,联合采购原料土豆,以更大的批量获得比这两家企业各自为政地分别采购更低的价格,由此提升沃尔玛商店内贩售的原只土豆及袋装署片的利润空间.事实上,百事并不是沃尔玛唯一的目标合作对象.     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

中小超市欲建采购联盟杀出重围

降低采购成本对抗沃尔玛、家乐福；联盟改变弱势地位；采购联盟立竿见影     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

平衡低价与成本的重要砝码——访沃尔玛中国物流总监戴浩文

3月12日,沃尔玛中国物流总监戴浩文(Ted P.Huffman)专程来到北京,参加中国企业采购与供应链管理高层论坛。此次论坛汇聚了麦肯锡、惠普以及索尼爱立信等跨国物流公司的高层物流与信息主管。由于沃尔玛在全球零售业的“老大”地位以及其在物流信息流控制方面的出色表现,戴浩文关     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。     

沃尔玛分权改革导致高层震荡

近日，一位接近沃尔玛的人士向媒体透露，目前沃尔玛深圳采购总部除掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都放到各大区，这对中央集权的采购体系来说“简直是翻天覆地的变革”。     

采购

国内煤炭收购目标开始对准蒙古；沃尔玛对华采购北移。     

沃尔玛在中国战略调整的分析

最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。     

Walmart＋Facebook：走起来！

单单黑色星期五及其后的周末共三天中，沃尔玛就采购了价值5千万的Facebook移动广告．这对沃尔玛来说是个赌注．对Facebook来讲意义也不容小觑。     

沃尔玛承诺不收进场费

近日,北京沃尔玛百货有限公司在北京举办的“沃尔玛北京采购洽谈会”上,针对北京广大的供应商明确打出了不收进店通道费的王牌,此举赢得了广