论战略人力资源管理在我行经营管理实践中的运用

在当今的知识经济时代,人才已经成为企业提升核心竞争力的关键因素,人的知识和能力可以为企业带来巨大的价值。作为人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与全行战略目标相匹配、能够适应全行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和企业价值的有机统。     

人力资源管理--商业银行发展战略之关键

一、商业银行经营管理中的人力资源开发与管理 知识经济时代下,商业银行的人力资源开发与管理的发展趋势,应当以战略目标在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为最宝贵的一种商业银行资源进行开发与管理.另外,其管理思想也从人本型转向战略型.     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

现代商业银行人力资源管理对策研究

人力资源与物资资源、技术资源、管理资源一样,都是生产力的基本要素.在管理不断规范、竞争日益激烈,法制进一步健全的情况下,商业银行作为现代货币信用活动的经营者,除了拥有和营造好货币、资金等经营资本以外,必须同时拥有人力资源、技术资源和管理资源,充分重视人力资源管理,并从战略角度把人力资源当作大事抓好抓落实.     

谈谈我国商业银行人力资源管理创新

金融行业做为现代经济的核心,是高智力、高创造性、高附加值的行业,人力资源作为蕴涵在银行资本要素中最具核心作用的特定资源,是银行竞争力的源泉和关键所在。随着金融开放程度的深化和金融创新的加快,商业银行面临着更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国现代商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。一、现代商业银行人力资源管理创新的内涵知识经济时代,企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强弱和竞争优势的大小,而资本存量的增加,依赖于人力资源管理的有效性。因此,不断强化和创新人力资源管理是企业获得持久竞争力的关键。随着金融开放程度的不断深化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争,尤其是人才竞争。股份制银行、非银行金融机构和外资银行等纷纷介入,利用员工职业生涯发展规划、高薪酬、高福利等政策从商业银行吸引各类人才。我国商业银行如不对现有的人事管理体制进行创新,就可能会导致人才大量外流、人力资本贬值,核心竞争力难以形成。人力资源管理创新不是对计划经济条件下形成的行政化、机关化和非企业化的模式进行小修小补,而是对整个人力资源管理体系进行...     

人力资源综合改革——增加股改助动力

人力资源是商业银行赢得竞争优势,保持健康持续发展的核心资源.面对加入WTO后外资银行的全面竞争,监管部门日益严格的监管要求和股份制改造的制度性变革,国有商业银行无一例外地选择了人力资源改革作为股改前的基础性变革.人力资源管理正在成为国有商业银行股份制改造的重要推手和业务经营的战略合作伙伴.今年10月,在反复酝酿和多轮谈判之后,农行决定聘请国际知名人力资源管理咨询公司,按照"整体设计、有效对接、分步实施"的总体原则,围绕"发挥县域商业金融主渠道作用"的战略定位,全面推进人力资源综合改革.     

吸纳、培养和激励最优秀的雇员：汇丰银行人力资源管理——访汇丰银行人力资源管理专家曾庆生先生

人才是企业核心竞争力的核心,国内各大商业银行目前正在进行的人力资源体制改革是商业银行改革的关键。有鉴于此,本刊记者专访了汇丰银行派驻我行的人力资源管理顾问曾庆生先生,请其就汇丰银行人力资源部门的职能定位和组织架构、员工的职业发展体系、薪酬体系、绩效体系等制度进行了介绍。     

浅议商业银行人力资源的开发与运用

人力资源是第一资源,也是特殊资源。党中央十分重视人力资源的开发与运用,提出“以人为本”、“人才强国”战略,目的是要使我们这个人力资源大国变成人才资源富国,实现人才强国。各商业银行对“人力资源”的问题也十分重视,纷纷将人才培养列入重点,力推人才强行战略。这是笔浅议商业银行人力资源开发与运用问题的缘由。     

论现代商业银行的人本管理

随着知识经济及金融全球化浪潮的到来,知识和人才日益成为主导经济发展的核心要素,企业的竞争日趋演化为人才的竞争,人力资源、组织行为等人本管理科学在当代正得到广泛应用和空前发展,作为知识密集型的现代银行业,其迫切需要引入人本管理战略,迅速培育、巩固和开发宝贵而稀缺的人才资源。一、人本管理概念、渊源及理论框架。1.人本管理的概念。人本管理就是以人为本的管理艺术,是企业把人作为管理中心和核心的生产要素,一切管理围绕"人"这一主体而展开,通过充分开发利用人力资源,实现企业与人共同发展的管理战略及活动。与传统"物本""资本"的管理模式相比,人本管理表现出三大个体特征:一是人才替代物质、资金成为决定企业经营成败的核心生产要素,人才成为企业争夺的焦点和稀缺的宝贵资源,人才的优劣众寡成为企业竞争实力的主体象征。二是企业的管理活动始终围绕"如何充分张扬人性,深掘人的潜能和创造力"而展     

试论我国大型商业银行岗位管理体系改革

当前,随着市场经济的发展,我国大型商业银行在人力资源管理、企业发展战略等各个方面亟须进行现代化、国际化的变革.岗位管理是基于岗位分析、岗位设计和岗位评价的科学管理方法,是人力资源管理的重要内容.在我国大型商业银行的人力资源管理中,进行科学的岗位管理显得尤为重要.本文以商业银行岗位管理的专业运行实践为出发点,着重分析商业银行人力资源管理的特点,并针对目前我国大型商业银行人力资源岗位管理中存在的问题,提出了构建岗位管理的总体思路,并对岗位管理体系的应用进行了阐述.     

农村商业银行人力资源管理现状及对策分析

完善农村商业银行人力资源管理体系可以提高其在新形势下同行业务竞争实力,实现银行管理的现代化,实现员工自我价值具有重要有意义.本文首先就国内外商业银行人力资源管理进行综合概述.以农村商业银行人力资源管理现阶段的实际情况为基础,分析其人力资源管理的现状,得出其人力资源管理中存在的一些问题,同时也制定了具有针对性的解决对策.     

企业人力资源管理的信息化与会计的方法论

在经济不断发展,人力价值不断上涨,法制化建设逐步完善的背景下,对企业来说,人力资产的重要性越来越凸显出来.人的效率,组织的效率是企业经营、发展的核心,知识和人才的价值显得尤为重要.所以我国企业迫切需要提升人力资源管理水平,重塑人力资源管理价值,实现人事管理、人力资源管理、人力资本管理的转型升级.人力资源管理的信息化是在电子计算机技术应用下的一种大势所趋,将其与会计技术的方法论相结合,将人才纳入会计核算中,使人力资源的价值得到更充分的体现,能进一步推动企业人力资源管理的发展.     

论商业银行的人才发展战略

商业银行的人才发展战略是其竞争力的核心因素.本文提出现阶段适应商业银行竞争需要的人才要求,即管理型、开拓营销型、服务型和技术保障型人才,并提出了相应的战略措施.     

人力资源管理与发展问题初探

本文从人力资源发展的时代背景出发,分析了传统管理中存在的误区,指出人力资源发展问题的最终目标是提高人才素质,体现人力资源价值;提出只有真正贯彻以人为本的管理思想,尊重人的利益和需要,把实现人的价值、满足人的需要作为管理工作遵循的宗旨,才能充分开发人力资源潜能,实现经济效益和社会效益的统一.     

人力资源战略管理会计若干问题的探讨

一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决…     

农村商业银行转型过程中的人力资源管理研究——以广东肇庆端州农村商业银行为例

农村信用社改制为农村商业银行,是农村合作金融机构向现代商业银行转型的重大转折点。人力资源作为农村商业银行核心竞争力的重要组成部分,对顺利实现转型具有十分关键的作用。本文以广东肇庆端州农村商业银行为例,对当前农村商业银行人力资源管理的现状、存在问题及原因进行考察分析,在此基础上提出了完善农村商业银行人力资源管理的若干对策。     

对国有商业银行人力资源管理定位的探讨

管理咨询公司麦肯锡提出的7S理论概括总结了现代成功企业的七个核心要素，即战略（strategy）、结构（structure）、系统（system）、人员（staff）、技术（skill）、风格（style）和共享价值观（sharedvalue），就人力资源管理而言，涉及到其中三个核心要素，即结构、人员和文化。近年来，作为发挥商业银行竞争优势的一支利剑，商业银行组织结构、人力资源和企业文化的竞争异军突起，方兴未艾，成为引领国有商业银行新一轮竞争的风向标，对传统的人力资源管理定位发出了严峻的挑战。     

对农信社人力资源管理的探讨

人是社会生产力的最主要的构成要素,在社会生产中发挥着决定性作用,人力资源管理水平的高低直接决定着一个单位生产经营的效益.人力资源管理的核心是对人才的管理,加入WTO后,与国内商业银行相比,农村信用社虽然在短期内还不会直接受到大的冲击,但人才的竞争是一个必须面对的问题.因为人才资源的开发需要超前开发,而不是临时开发或滞后开发.对于在人力资源开发与管理实践中仍然处于空白或起步阶段的农村信用社而言,更需要从现在开始,加强人力资源管理,加快人才资源开发步伐.就目前情况而言,要克服当前困难,走出经营困境,增强农信社的竞争实力,就必须加强人力资源管理,提高人力资源管理水平.这也是适应时代发展,保证农信社持续稳定发展的战略选择.     

民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

委托-代理关系与我国商业银行激励机制

一、我国商业银行激励机制的现状和存在的问题 当前,我国商业银行的改革正全面推进,尽管实行股份制改造、引进战略投资者、吸收先进的管理理念和管理办法,都是十分必要和重要的改革措施,但如何使这些改革措施产生实效,使之能够切实提高我国商业银行的核心竞争力,充分、有效地发挥人力资源的作用仍然具有关键性意义.