基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

准时化采购的研究与探讨

一、准时化采购的定义准时化采购是由准时化生产衍变而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化生产最先出现在日本,日本为了减少库存和降低成本     

准时采购物流在制造企业中的应用研究

本文介绍国外流行的准时采购模式,分析其优点及与传统采购物流的区别,着重探讨如何应用准时采购方式,并用案例说明制造企业如何实行准时采购.     

吉利金刚汽车公司的供应链管理系统

吉利金刚汽车公司通过应用P—SCM系统，建立了准时化物料供给体系。实现了拉动式生产，优化了采购供应链。     

浅析一种备件采购供应方法——准时化采购

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立为中国的社会发展和进步带来了良好的契机,使我国在政治、经济、文化等各个方面都取得了骄人的成绩.经过几十年的不断发展,我国企业数量大大增加,成为推动国民经济增长的重要力量,深刻改变了我国的社会面貌.但是,随着经济全球化趋势的不断深化,特别是加入世界贸易组织之后,日益激烈的国际竞争对我国企业的生存和发展造成了巨大的冲击,使我国企业面临更多的困难和挑战.采购作为企业经营管理活动的重要一环,对存进企业的生存和发展有着重要的意义,当前准时化采购作为一种新的备件采购供应方法,必须要得到足够多的关注和重视.本文主要从对准时化采购的基本认识、准时化采购中存在的风险、以及准时化采购策略等方面来进行分析     

基于JIT的军事采购初探

本文阐述了JIT采购模式的基本概念及其特点，介绍了在军事采购中引用这一模式的好处，最后对如何实施准时化采购及存在问题提出了一些对策。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式，不但可以减少库存，还可以有效缩短供应链整体响应周期，实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式，库存成本过高，采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础，分析航天企业的采购管理问题，研究将准时采购模式应用于航天企业的策略，实现对航天企业采购管理的优化。     

基于供应链管理的发电企业物资采购研究

物资采购是企业管理中极其重要的组成部分,运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率,而且还能降低成本。从这一点出发,论文分析了供应链管理的内容及内涵,并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供应链管理策略。     

准时化采购模式的应用

准时化采购,是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点。JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的     

简述A公司降低采购成本的举措

以苏州市某公司为例，具体分析了企业降低采购成本应采取的一系列措施。     

浅谈工程项目中采购过程管理

作者结合参与过的国内外总承包工程经验,讨论国内工程公司项目采购过程管理的主要工作内容和要点。     

完善军队采购监督机制的对策及建议

分析了军队采购监督机制的基本内涵,指出当前军队采购监督机制存在监管法规不健全、内部和外部监督机制不完善等问题,提出了应从完善军事采购法律法规、增强采购监督管理的科学性和提高采购监督人员的管理水平三方面来完善军队采购监督机制。     

完善我国军事采购制度的几点思考

军事采购是一项军事经济活动,相比政府采购而言具有特殊性。军事采购在发展过程中凸显出一些问题,本文认为应该从走出认识误区、加强教育培训、完善管理体制和提高采购绩效四方面入手来完善我国军事采购制度。     

实施供应商管理 促进采购优化

供应链管理优化的起点是采购管理的优化,而采购优化中重要的组成部分即是供应商管理。文章首先讨论了供应商管理的目的和原则,以及供应商的整合和接纳;接着对供应商关系管理的实施原则和程序做了介绍,并指出应构建供应商监控体系作为保障;最后介绍某集团公司的成功实例。     

供应链管理在政府采购中的应用研究

根据供应链和政府采购管理理论，构建了政府采购供应链的基本模式。在分析政府采购供应链主要特征的基础上，结合我国政府采购的现实，探讨了政府采购应用供应链管理的意义和需解决的几个主要问题。     

天然气国际合作项目MRO采购模式探讨

通过天然气国际合作项目MRO物资采购管理的问题分析,总结适用的采购方式。针对采购控制参数订货点、订货周期、订货数量,提出了相应的采购控制策略。最后基于不同分类提出了相应的采购模式,对各类供应商的选择提出了建议。研究成果对于天然气国际项目在保持较高服务水平的情况下降低采购成本有较大的应用价值。     

浅议物资采购质量管理对策

物资采购质量控制工作作为一项系统工程,庞大而复杂,但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率,文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析,从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面,探讨了加强物资采购质量管理的对策。     

建筑材料采购与管理分析

建筑材料是整个建筑工程造价中最重要的组成部分,加强施工项目材料的采购和管理,对于提高工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。文章结合工程实际,阐述了建筑材料从计划、采购到入库、保管、出库等阶段的管理。