国有企业内部控制体系建设存在的问题及对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱,对我国社会经济发展具有重要的推动作用。随着国有企业经营规模的不断扩大,国有企业在发展过程中普遍存在一定的内部控制问题,例如,缺乏健全的内部控制体系、风险管控薄弱、内部监督缺失等,严重影响企业的高质量健康发展。对此,国有企业应当不断完善内部控制体系,稳健的夯实高质量发展基础,为进一步提升核心竞争力,以有效地应对激烈的市场竞争。本文根据国有企业内部控制体系的实际情况,从内部控制体系建设的重要性出发,分析了当前国企内部控制体系建设与运行过程中存在的问题,并且提出了相应的应对策略与建议。     

浅谈国有企业内部控制建设

我国企业对内控制度的重视可以说是始于2008年5月财政部联合五部委出台的《企业内部控制基本规范》。该规范出台以后,我国的上市公司首先建立并达到了良好的效果。内控制度之所以重要,在于建立内控制度能够使企业合法、合理的进行生产经营管理,保护企业财产安全,会计报表和财务信息真实完整,能够使企业高效的进行经营管理,最终实现企业可持续发展的战略目标。     

浅谈国有企业内部控制建设

文章介绍了国有企业进行内部控制具有的现实意义,提出了国有企业建立内控制度的措施。     

国有企业内部控制体系建设研究

随着社会主义市场经济的不断发展,国有企业的内部控制的基础工作是一项关系到经济建设和发展的关键,对增强企业的社会市场竞争力起到了关键性的作用,所以必须要建立完善的企业内部控制制度,不断的进行改革和创新。本文将针对国有企业的内部控制体系建设中存在的问题进行简单的阐述,并提出几点可行性的建议和措施,不断的完善企业的内控控制机制,促进企业内部控制管理工作效率的提高,推动企业的经济发展,提高我国经济水平和综合竞争力。     

论国有企业加强内部控制建设

本文结合国有企业自身的历史沿革和我国社会主义社会的基本国情等因素,分析国有企业在内部控制建设上的三大不足,并提出重塑企业内部控制的企业文化、研究建立危机预警管理系统、积累历史数据和建立计算机智能系统内部控制建设的意见。     

关于国有企业内控与制度建设工作一体化推进的思考

十九大以来,党和国家强化依法治国力度,提出国有企业要加强内部控制体系建设与监督工作、完善法人治理的要求.近年来国有企业为加强依法合规治企,全力推进主体责任顶层设计,全面梳理董事会、党委会、总经理办公会决策主体权责界面,建立了三重一大决策制度、董事会授权管理办法、党委议事规则、总经理授权管理办法等一系列基本制度,...     

企业贯彻实施内部控制规范体系的思考

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布标志着我国企业内部控制规范体系的基本建立。但对于绝大部分企业（包括大量的国有企业）来说,其内部控制建设还处于刚刚起步或探索阶段,笔者认为,企业要想顺利贯彻实施内部控制规范体系,目前必须解决好以下几个关键问题：     

国有企业内部控制制度建设路径探讨

作为涉及国计民生的国有企业,其经营不仅关乎自身未来,更是对促进社会发展有着重要作用。在深化经济体制改革的背景下,国有企业面临的竞争压力越来越大,加强企业内部控制制度建设势在必行。基于此,本文通过分析国有企业内部控制的内容,阐述国有企业内控制度的重要意义,并以影响内控制度建设的主要因素,从优化环境、制定程序、完善监督、加强风险等四个方面,提出有效建立国有企业内部控制制度的路径,以期克服国有企业前进中的障碍。     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

关于央企集团总部内部控制建设的思考

内部控制体系建设是一个系统工程,对于一个中央企业集团来说,总部内部控制体系建设更是至关重要,建设成果的好坏直接影响整个集团内控体系建设的效果。本文试通过对中国建材集团总部内控体系建设实例的分析,总结央企集团总部的定位和特点,并就如何开展集团总部内控体系建设进行探讨。     

加强国有企业内部控制的思考

当前我国国有企业在内部控制方面仍然存在很多问题,必须按照《企业内部控制基本规范》的要求,针对现存问题,切实采取有效措施加以完善。     

国有企业内部控制体系存在问题及其优化探讨

内部控制体系是现代国有企业在运营管理过程中较为常用的管控途径和措施,内部控制体系是否健全直接关系着内部控制管控的有效性程度。国有企业自成立之初就与比其他性质的企业更具有特殊性,因此其实施内部控制的过程也更为复杂,阻碍因素也更多。基于此,本文以A国有企业为案例,探讨其内部控制实施现状以及存在的一些问题,然后针对问题提出具体的优化对策,希望能够对提升国有企业内部控制体系的有效性提供有益参考。     

国有企业财务内部控制体系构建研究

近年来,很多国有企业开始逐渐重视财务内部控制体系的建设工作,致力于提升企业内部管理水平和风险防范能力.可是从实际构建情况来看,过程进展并不顺利,存在着很大的问题.内控体系构建的好坏,会影响到企业的整体发展水平.随着现代经济市场的竞争越发激烈,要想在市场中取得一定的市场份额,企业必须加强财务内部控制体系建设,它对于提高企...     

国有企业内部控制制度建设的思考

1．表现在机构设置和人员配备上，在一些企业中，长官意志举足轻重，特别是不相容职务并未真正分离，分工也不够明确；有的企业在经济活动中，在授权批准，合同约定，业务经办，会计记录，财产保管等环节存在着相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核，钱铁不分管的情况；有的中小型企业压根儿不设内部审计机构，没有开展内部审计工作，内部控制制度处于失效状态。     

浅议国有企业内部控制

本文在借鉴国内外企业内部控制理论的基础上,分析我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

国有企业风险控制体系建设的思考

笔曾经审计某大型集团公司下属的某子公司，该公司几年来经营状况良好。但在2001年对产品市场价格走势估计不足，做出了错误决策，当年就亏损1．9亿元，导致该子公司停业清算。因此，本根据审计实践，结合国有企业改制的实际，就企业风险控制体系，略谈个人粗浅的认识。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

经济新常态下,国有企业面临着新的发展环境,对于其内部控制也提出了更加严格的要求。在我国,内部控制体系建设相对较晚,相当一部分国有企业还没有能够形成完善的内部控制体系,导致内部控制实施过程中存在不少问题,影响了内部控制的实际效果。本文从国有企业内部控制存在的问题出发,提出了有效的强化措施,希望能够提升国有企业内部控制水平,以推动国有企业的稳定健康发展。