供给侧改革与管理会计创新

供给侧改革是一种结构性的改革,它是以"供给"优化"需求"或实现"供给"与"需求"有机融合的发展战略。管理会计的供给侧改革是结合管理会计功能结构的改革而提出的一种价值管理的创新战略。围绕管理会计的供给侧改革,就是要在价值增值目标的基础上,完善管理会计的管理控制系统和信息支持系统。供给侧改革的管理会计创新离不开"价值增值"、"管理控制"与"信息支持"这三个价值创造的端口。供给侧改革促进了管理会计创新,管理会计的创新发展为供给侧改革提供了微观层面的实践支撑。     

"双循环"下管理会计发展的新契机

"双循环"是我国经济发展的一种客观必然,也是供给侧结构性改革经过一定阶段实施后的具体反映.构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是我国政府面对外部环境不确定性与不稳定性情境所采取的主动应对,也是"制度型开放"背景下的一种战略配置.从宏观层面看,"双循环"是依法治国、构建人类命运共同体的必然要求;从微观层面考察,"双循环"借助产业集群这一载体重塑供应链体系,吸纳回归的广大中小企业."双循环"增进了管理会计的权变性,为管理会计制度博弈、行为优化,以及产业集群自主治理等提供了政策依据,并引导管理会计进一步向广度与深度拓展.     

冀中能源供给侧结构性改革实践

供给侧结构性改革的重点是推进"三去一降一补"五大任务,即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,只有微观层面即企业层面落地,供给侧结构性改革才能真正收到实效.规范、高效的财务管理和真实、相关的会计信息,有利于微观企业主体做好经营管理,提高经济效益.在供给侧结构性改革背景下,如何将财务、业务和管理有效整合,不断挖掘潜在价值、节约成本、提高核心竞争力是企业亟待解决的问题.     

新质生产力与成本管理：形成动因、范式特征和创新发展

新质生产力的形成动因体现了中国式现代化下产业体系的内在需求,展现的是科技创新和经济高质量等新的质态特征。新质生产力的范式创新与成本管理范式变迁具有共生性和一致性。本文围绕新质生产力的形成动因和范式特征,结合成本管理的概念属性,深入分析了成本管理的应用环境与变化规律。同时进一步开展新质生产力与生产关系的创新互动研究,通过完善成本管理的结构性与执行性动因,使新质生产力建立在丰富的微观实践基础之上,提高科技创新的安全性与有效性。研究表明,新质生产力下的成本管理需要结合范式特征不断拓展功能边界,在强化微观职能的同时,扩大中观与宏观的管理职能及范围,具体表现在以现代化产业体系为基础的包容性扩展、积极利用智能化成本管理的贡献性增长,以及对共同富裕等社会生产关系产生联动作用的社会性价值这三个方面。     

供给侧结构性改革背景下高校助力激活中小企业创新主体研究

创新是驱动供给侧结构性改革不断深化的核心动力,而企业则是实施并完成技术创新活动的关键主体。中小企业群体是全国企业中数量最多、占比最高、创新潜力最大的重要组成部分,在供给侧结构性改革过程中,这一庞大群体能否充分发挥创新主体的作用,既影响着其自身的生存与发展,也关系到国家的产业升级、结构优化、经济进步和民生福祉。文章从系统论的视角,分析了高校助力中小企业激活创新主体的必要性与可行性,针对中小企业在创新过程中遇到的瓶颈和问题,提出了高校借助自身优势支持中小企业创新的方法与路径,进而促进企业更好地发挥创新主体作用,推动供给侧结构性改革持续深化。     

供给侧结构性改革背景下食品行业经济管理模式创新研究

在新时代全球化及国内经济新常态发展背景下,提出供给侧结构性改革的政策,旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量,矫正供需结构错配和要素配置扭曲的现状。对于食品行业来说,只有优化投资结构、产业结构,聚焦需求产业,淘汰市场需求下降的产品,才能保证食品行业能够长远稳定地发展下去。供给侧结构性改革对食品行业执行工商管理、市场准入管理,强化市场监管作用,促进市场体系完善,引导市场侧结构改革,维护企业合法权益及维护消费者合法权益等方面做出了积极建设。对于企业来说,应加快供给侧结构性改革背景下的企业创新,主动适应需求结构的变化,主动发觉消费市场的需求方向,着力加强需求产品建设,升级产业价值链,多措并举,形成更加协调的市场环境,也促进企业长远、稳定发展。     

供给侧结构性改革下管理会计的发展机遇与对策

管理会计是企业预测发展趋势、制定发展战略、控制经营成本和管理人才考核的重要工具,更是供给侧结构性改革的微观经济的基础,其必将为促进国家宏观层面的供给侧结构性改革服务。在此背景下,管理会计如何抓住机遇,实现自身发展,助力企业供给侧结构性改革的顺利实施,最终推动社会主义经济的发展,成为新的研究课题。     

浅析供给侧改革下国企人力资源管理

供给侧改革下,国企面临的市场竞争日趋激烈,适应供给侧结构性改革,国企必须一切以市场化思维为主导进行人力资源管理的创新。本文首先提出国企供给侧结构性改革的背景,然后对当前国企人力资源管理面临的形势和存在的问题进行了分析,接着从转变团队思维、建立集约平台、优化管控模式、加强人才供给和构建信息体系等方面对人力资源改革进行了详细阐述。通过强化企业人力资源内部管理,加快建立"市场为基,思维为先,以人为本,创新驱动"的现代人力资源管理体系,助推企业完成供给侧改革下的战略转型。     

供给侧结构性改革与区域管理创新

供给侧结构性改革是新常态下改革的焦点,因而备受学术界关注,但迄今为止尚未有人从区域管理的角度讨论这一问题。所谓供给侧结构性改革,是指针对需求结构的动态变化来改革影响供给体系的制度,以实现提高发展的质量和效率、保持经济持续增长以及提升国家的整体竞争力的目的。供给侧结构性改革的目的主要有三个方面,即提高发展的质量和效率、保持经济持续增长与提升国家的整体竞争力,而区域管理创新则是供给侧结构性改革的关键内容或必由之路,所以,重视供给侧结构性改革,就必须重视国家区域管理制度创新,彻底铲除区域冲突滋生的制度土壤,将区域管理创新作为供给侧结构性改革的着力点。     

供给侧改革背景下科技查新的创新发展之路

文章根据科技创新的形势和需求,从供给侧结构性改革的角度,分析了科技查新服务供给侧存在的问题,提出了科技查新服务供给侧结构性改革的思路与路径,以期提升科技查新服务的质量和效率,同时提供衍生服务供给,助力企业创新和社会创新。     

静宁县苹果产业的供给侧结构性改革

近年来,我国苹果行业频频滞销,苹果供给总量过剩和结构性供给不足的矛盾同时存在.作为全国县域苹果种植面积和产量第一大县,静宁县也存在这种矛盾的现象.2016年中央“一号文件”首次提出“农业供给侧结构性改革”,苹果产业供给侧结构性改革是大势所趋.通过苹果产业的去产能、降成本和补短板,培育新型市场主体,以规模经济降成本,通过改进技术生产有机苹果,满足市场缺口,以人才投入和创新促进一二三产业融合,延伸产业链.通过促进小规模苹果企业联合,集团化发展,使静宁苹果有能力和国际上苹果企业相竞争.     

供给侧结构性改革与区域发展——第四届中原智库论坛综述

在第四届中原智库论坛中,与会专家学者围绕"供给侧结构性改革与创新发展"这一主题,从供给侧结构性改革的理论内涵,需要把握的重要关系,河南推进供给侧结构性改革的对策建议等方面展开了深入系统的探讨。专家们提出了用创新范式来应对中国的经济发展遇到的新问题;用改革的办法推进结构调整;减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给;增强供给结构对需求结构的适应性和灵活性;提高全要素生产率;供给侧结构性改革要与需求侧相辅相成等主要观点,这些观点集中反映了中国供给侧结构性改革研究的新进展。最后针对河南省供给侧结构性改革的着力点,从优化供给结构、坚持创新引领、降低企业成本、深化制度改革等四个大方面进行了深入探讨。     

基于供给侧改革浅析中小企业成本管理问题

习近平总书记指出,国内经济面临"四降一升",当下必须积极推动结构性改革,而其重点就在于供给侧,深入推进"三去一降一补"成为当下社会积极讨论的话题。本文基于供给侧结构性改革,对中小企业的成本管理展开讨论,分析出中小企业成本管理的不足之处,并提供相应的解决方案。     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中.通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势.     

供给侧改革及相关基本学理的认识框架

本文在讨论领导层提出供给侧结构性改革的背景及相关论述内含的基本思路与要领之后,从学理层面提出了将供给侧创新作用原理作量化表达的阶跃曲线,以及基于供给侧视角的人类社会发展概况的一览表,强调应把需求侧“三驾马车”认识框架内的结构性特征传递、转移到供给侧,并把供给侧要素的结构问题及其机制放在不完全竞争假设条件之下,形成对经济发展动力体系的完整认知;进而考察分析供给侧五大要素（劳动力、土地及其代表的自然资源、资本、科技成果应用、制度和管理）对经济增长的贡献及组合的优化问题,强调在前三项要素支撑力下滑时,要聚焦于科技、制度两大方面构成的“全要素生产率”的潜力发挥,并在中国经济社会转轨中,把制度变革摆在全要素生产率中的关键位置。     

提升浙江产业集群国际竞争力的战略选择

浙江民营中小企业的产业集群缘起于其特定地域的文化和政府在改革开放25年来的相对宽松的政策供给,随着中国加入WTO,在全球经济一体化的平台上,浙江产业集群的传统优势面临着新的挑战.政府应在提升产业集群创新能力和竞争力方面主动进行管理和服务,为宏观政策供给和微观创新发挥影响力.本文基于浙江产业集群的特色与模式及经济全球化带来新的挑战,提出延续产业集群的优势、提升浙江民营经济国际竞争力的四大战略选择.     

供给侧改革视角下企业成本管理的难点与突破

成本是企业的命脉,成本管理水平直接决定了企业的利润和可持续发展。近年来,我国经济发展步入新常态,传统粗放式的财务管理模式已经难以适应新的形势,而供给侧结构改革为企业降低成本提供了难得的机遇。为此,本文分析了我国供给侧结构性改革的背景,剖析当前时期企业成本管理的难点,为供给侧改革视角下企业成本管理的突破指明路径,以指导企业正确面对新的市场竞争环境。     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势。     

推进企业供给侧改革的财务策略

本文在简要回顾国内外关于供给侧经济理论发展的基础上,认为财务角度是研究供给侧结构性改革的重要途径,当前中国供给侧改革的宏观政策需要微观呼应。在供给侧改革的五大任务中,去产能需进行企业整体方案的财务规划与成效评估,财务应优先支持产能海外转移项目。去库存的目的在于盘活企业资金,要制定灵活的去库存策略来提升企业活力。去杠杆要求企业走内涵式增长道路,外部融资需更多使用权益型融资。降成本要求企业推行精细化管理,重点是降低生产及隐性成本。补短板则要求企业变革盈利理念,强化创新,推行碳财务管理战略。     

中国联通价值成本管理的探索与实践

本文首先分析了中国联通实施价值成本管理的动因,然后提出具体的实施方案:理论指导实践,构建价值成本管理框架;立足产业广义竞争格局,构建"互联网+"财务创新路径;立足行业持续竞争能力,构建双维成本管理逻辑框架;立足企业内生发展规律,构建全要素价值管理体系.