基于BP神经网络的规划设计类项目成本控制研究——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例

文章以A风景园林规划研究院为研究对象,分析A研究院规划设计类项目成本控制的现状及问题,从分解项目成本、识别项目成本影响因素入手,分析制定项目成本控制点并构建项目成本控制体系,最后设计基于BP神经网络机器学习算法的规划设计类项目成本控制方法,并通过模拟实施验证该方法的合理性,为规划设计类项目成本控制评价分析与辅助决策提供参考与借鉴.     

基于DEA-CART算法的规划设计类项目绩效评价研究 ——以A研究院规划设计类项目为例

项目绩效评价作为项目管理的关键环节,在大数据、云计算等现代信息技术不断发展的背景下,以数据分析与挖掘技术为支撑实施科学、有效的项目绩效评价,有助于企业管理者及时、准确地获取项目绩效情况,及早发现绩效水平较低的项目并制定提高项目绩效水平的方案.文章以A风景园林规划研究院为研究对象,分析A研究院项目特点以及绩效评价现状问题,从项目投入和产出要素入手提出规划设计类项目绩效评价指标体系,并引入数据包络分析法以及机器学习算法,设计出基于DEA-CART模型的项目绩效评价方法.结果表明,该方法可以有效支持项目绩效科学评价与准确预测,为规划设计类项目绩效评价提供参考和借鉴.     

基于岭回归机器学习算法的项目成本预测研究 ——以A风景园林规划研究院规划设计项目为例

文章以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例,针对其现有项目成本预测主观性强、缺乏准确性,项目成本影响因素考虑不全面等问题,分析其成本构成情况和历年项目成本影响因素,设计了成本预测的流程和方法,在此基础上建立了成本预测指标体系,利用岭回归机器学习算法构建了成本预测模型,以2014—2018年的财务数据为基础对项目成本进行了模拟预测,将训练样本和预测检验样本进行拟合,检验模型预测的效果,结果显示该回归模型有较高的预测精度,能够为A研究院的预算管理和投标决策提供有价值的参考.     

施工企业项目成本管理的思考——挣值分析法在项目成本管理中的应用

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。     

建筑工程项目成本控制研究

文章针对建筑业工程项目成本管理的现状，剖析建筑工程项目成本控制的特点，提出控制原理在项目成本控制中的应用方法，并从技术措施、组织措施、管理措施三个方面分析建筑工程项目成本控制的对策与建议。     

作业成本法下基于聚类算法的项目成本动因合并研究 ——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例

在作业成本法实施过程中,由于成本动因数量庞大及其复杂性导致大多数企业放弃使用作业成本法.因此,科学合理的选择及合并成本动因是保证作业成本法有效实施的关键.文章以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例,运用主成分分析与聚类分析算法将存在相关性成本动因进行科学有效的合并,最终得到最具代表性的成本动因,显著降低了作业成本计算的复杂性,在保障项目成本核算准确性的同时,减少了收集和处理成本数据的成本耗费.     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

基于大数据的规划设计类项目成本核算研究 ——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例

随着大数据时代的来临,在企业成本核算过程中需要对海量的数据进行分析处理,传统的成本核算方法已经无法满足需求.文章以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例,从大数据背景出发,在成本核算过程中运用数据采集、数据预处理、数据存储及管理、数据分析及挖掘、数据可视化等大数据技术,针对当前成本核算存在的问题重新设计成本核算方法,明确间接成本的分摊期间以及人工成本、管理成本分摊依据,加强了对海量数据的分析、处理能力,提高了成本核算的精确性,为企事业单位成本管理改进指明方向.     

工程施工项目管理关键问题研究

首先得出施工成本管理是工程施工项目管理的关键问题;介绍了项目成本、成本管理与控制;论述了施工成本的构成以及施工成本的影响因素,成本管理与控制应坚持的原则并从施工人员、财务、施工材料、施工设备等方面叙述了成本管理的方法和要点。     

EPC模式下项目的竣工验收阶段的成本管理控制

EPC模式的应用其主要优势体现在能够全方位、全过程参与项目成本控制,从整体层面上实现对于项目的优化和管理,确保项目有序推进.而竣工验收阶段成本管理,对于整个项目的成本有着直接影响.基于此,本文简要介绍了EPC模式的含义、特点以及成本管控要点,明确了竣工验收阶段的成本管理内容,并结合实际经验,探讨了竣工结算阶段工程项目造...     

建筑工程项目成本控制措施分析

建筑工程施工项目成本控制贯穿于施工全过程,是企业全面成本管理的重要环节.它分为事先控制、事中控制和事后控制.在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制.此文结合笔者近期建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、步骤及主要控制措施,并进行了具体总结.     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

探讨建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理

<正>在当前市场经济发展过程中，建筑行业市场竞争愈演愈烈，在这样的环境下，企业要想实现持续性生存以及发展并进一步提高自身的核心竞争力，必须高度重视项目全过程成本控制。建筑施工单位是一个组织机构庞大、工作内容复杂、资金需求量大且经营风险高、技术难度大并且时间要求紧等特点与矛盾较为突出的经济实体。而建筑工程项目具有工期紧、任务重等特点，施工企业要想取得更大经济效益就必须重视项目全过程成本控制与管理，并从全过程项目成本控制与管理角度提出工程预算的确定、资金预算、采购计划制定以及合同价审核等方面的具体措施。成本管理是企业管理的重要内容，建筑施工企业通过科学合理的资源配置、过程控制、全面优化等措施达到有效控制和降低成本的目的。本文对建筑施工企业项目全过程成本控制与管理进行了探析。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

浅谈施工项目的成本控制

文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

建筑施工项目成本控制分析

建筑施工项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑施工项目成本控制需要重视的问题和建议,使项目实现更大的经济效益。     

基于支持向量机算法的项目目标成本确定研究——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例

文章以A风景园林规划研究院为例,在支持向量机算法的基础上,通过粗糙集理论进行成本影响因素属性约简,形成规划设计类项目目标成本测算模型.首先采用粗糙集理论将A风景园林规划研究院规划设计类项目的众多成本影响因素进行属性约简;再根据得到的约简属性集从实例库中随机抽取样本;最后通过支持向量机算法的回归估计确定规划设计类项目的目标成本.     

施工项目管理的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

浅谈建筑工程项目的进度控制

建筑工程项目进度控制与成本控制、质量控制并称为项目的三控,能全面、真实、有效地反映建设项目的实际情况,特别在施工阶段,做好三大控制对于合同的履行及后期竣工验收、竣工结算意义重大。近几年随着建筑工程项目的发展,三大控制特别是进度控制对资源的合理应用、成本的有效节约起着至关重要的作用,越来越受到施工单位重视。本文主要从进度控制的特点、任务、影响因素、解决办法等几方面分析项目进度控制的管理过程。     

项目工程施工中的目标成本管理

本文介绍了目标成本管理在项目工程施工中的应用 ,从目标成本的制定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤