企业信息系统的“三流合一”到“六流合一”

持续经营是会计核算的基本假设和企业能够提供产品与服务的基础,也是企业生存的基本目标。企业的根本目标是长期的可持续发展,企业就必须制定并实现其发展战略。信息系统为企业实现持续经营和发展战略提供了条件和保证。采用规范研究方法,系统梳理企业发展史,从企业价值的形成逻辑出发,诠释企业的本质是创造价值和管理风险。创造价值和管理风险的基础是物流、资金流和信息流三流合一,而三流合一只能保证持续经营,物流、资金流、信息流、管理流、内控流和审计流六流是企业战略命运共同体,六流合一是企业实现发展战略的必要保障。文章创新性地提出三流合一、六流合一的概念及作用,为企业实现持续经营和发展战略提供理论借鉴和方法学支持。     

物流与银行共塑供应链金融平台

供应链金融是银行以核心企业为中心,通过对于核心企业的资信分析,在风险可控的基础上,为核心企业的上下游企业提供一种综合性的金融服务。供应链金融涉及到了"资金流、信息流、物流"的三流合一,在开展该项业务的时候,银行往往会借助物流和     

矿业物资采购管理信息系统设计中实现“三流合一”

对比传统手工物资采购模式的不足,介绍了矿业物资采购管理信息系统设计的目标和主要功能模块,在信息系统设计中实现供应链管理中物流、资金流和信息流的＂三流合一＂。     

大数据时代下的物流、信息流、资金流融合——基于商业银行视角

分析了大数据时代下信息收集和挖掘的特征,在此基础上描述了大数据时代下物流、信息流、资金流三流之间的关系,并提出以资金流为基础实现三流融合的优势。最后,提出大数据时代下商业银行主导三流融合的策略,包括人员调整、数据挖掘、技术突破、业务拓展、跨平台管理等。     

电子商务中的『三流』互动机理分析

一、"三流"互动的意义和内涵 信息流、物流和资金流是电子商务活动的三个基本组成要素."三流"的良性互动是电子商务发展的客观要求,是电子商务健康发展的必要条件和客观要求.在这三流中,信息流是核心,物流是保障,资金流是实现的手段.成熟完善的电子商务不仅需要及时、准确的信息流的支撑,而且需要高效的物流来保障,需要安全的资金流来实现.三流之间的有效互动构成了一个完整的电子商务系统.     

ERP环境下企业财务管理的几点思考

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面：一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现＂三流合一＂。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。     

浅析ERP在企业反腐倡廉工作中发挥的作用

充分利用信息化的手段,是深入推进反腐倡廉建设工作的时代需要。ERP系统完整实现了物流、资金流、信息流三流合一,达到了管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息自动化、过程透明化。本文从分析ERP构成元素、流程管控、系统扩展等方面入手,系统论述了ERP系统中可资利用的反腐手段及未来发展趋势,为企业反腐倡廉建设工作提供了新的思路。     

以ERP理念构造执行力平台

<正> ERP 是企业资源和计算机资源的集成化系统,覆盖了供应商资源、客户资源、制造资源、销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备与维修资源等管理资源,实现了物流、信息流、资金流的三流合一;通过先进的计算机信息技术等手段,达到组织内部资源的共享和协同,克服了官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提升企业的盈利能力。ERP 设计和运作的核心理念是组织机构系统化、经营业务程序化、企业管理精细化、获取信息实时化,这正是目前国有企业提升执行力、增强竞争力的关键。     

上海闵行模式的药品供应链绩效评价研究

尝试从药品供应链的角度来探讨"闵行模式",分析了闵行区药品供应链的特点,提出了一种基于闵行特色的供应链三流(实物流、资金流、信息流)合一的整体绩效评价方法,建立了具有针对性的药品供应链整体绩效评价模型。     

ERP系统物资供应模块在石化企业的应用探索

<正>ERP(企业资源计划,Enterprise Resources Plan-ning)系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统以财务为核心,实现了物流、资金流、信息流"三流合一",能为企业精细化管理和规范化运作提供有力的支持。ERP系统正逐步应用于机械、电信、纺     

论制造业"三流"的统一管理模式

建立物流、资金流和信息流的同步化管理模式，有利于提高企业的经济效益和提升企业的竞争力。本文论述了制造业采购、生产和销售三个过程的“三流”统一管理模式。     

物流与银行共塑供应链金融平台

供应链金融是银行以核心企业为中心,通过对于核心企业的资信分析,在风险可控的基础上,为核心企业的上下游企业提供一种综合性的金融服务。供应链金融涉及到了“资金流、信息流、物流”的三流合一,在开展该项业务的时候,银行往往会借助物流和保险公司,共同搭建质押监管平台和信用保险平台,帮助扩大整个产业链的竞争优势。     

中国企业如何进入跨国公司全球采购系统

随着信息产业和网络通信技术的飞速发展以及市场竞争的加剧,物流、资金流和信息流三流合一进行高效运作的供应链理念得到了前所未有的重视,可以说经济全球化的时代,企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采购与供应链管理已经成为企业的核心竞争力.     

ERP系统在江苏石油分公司的应用简介

ERP是英文Enterprise Resources Planning（企业资源计划)的简称。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想和科学化的管理模式，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；采用先进的计算机和网络通讯技术，对企业的多种资源进行计划管理，并实现物流、资金流、信息流“三流合一”的操作平台和管理信息系统。     

深化ERP系统批次应用,提高物资管理水平

中国石化ERP系统实现物流、资金流、信息流的三流合一,极大的提高物资信息化水平。但是没有实现库物资保质期管理,收发存全过程中无法实现物料保质期跟踪。正对这种情况,我处实施了批次细化功能,成功解决了保质期管理跟踪问题,极大的提高管理水平,避免损失,提高经济效益。目前该项功能已经成功上线,运行正常。     

创新企业绩效评价模式研究

一、引言在信息技术的推动下，企业面临的环境日新月异，企业绩效评价理论也在不断创新。特别是20世纪以来，企业通过商业模式和管理模式的革新、标准化管理流程的设立、ERP的建设以及监控体系的落实等，不断提高企业竞争力，促进企业发展。但是，目前仍然没有形成一种能够很好地适应信息化新环境的企业绩效评价模式。信息化环境下，以往三流分立、时空分隔的环境发生了根本性的改变，信息流、资金流与物流三流逐步走向一体化，人、财、物资源综合在一起的整合信息随之而来。笔者拟结合三流合一的新环境，对以价值创造与实现为核心的绩效评价新模式的构建进行探讨。     

上海闵行模式的药品供应链绩效评价研究

尝试从药品供应链的角度来探讨“闵行模式”,分析了闵行区药品供应链的特点,提出了一种基于闵行特色的供应链三流(实物流、资金流、信息流)合一的整体绩效评价方法,建立了具有针对性的药品供应链整体绩效评价模型.     

铁路勘察设计企业转型过程中质量管理体系升级探讨

文章简要总结了铁路勘察设计企业转型过程中业务内容、业务形式以及业务地域等方面的主要变化,分析了由此引起的铁路勘察设计企业既有的质量管理体系不适应问题,并结合新版质量管理体系标准的要求,有针对性地提出了质量管理体系升级建议.     

勘察设计企业内部控制存在的问题及解决策略

<正>作为一类专业的服务机构,勘察设计企业的业务特点决定了其内部控制（以下简称“内控”）的复杂性和重要性。近年来,随着市场竞争日益激烈,勘察设计企业面临的外部环境越来越复杂,企业内控问题逐渐凸显。一方面,勘察设计企业的业务范围较广,涉及合同管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面,内控问题可能出现在任何一个环节;另一方面,受勘察设计企业内部管理理念、组织结构、人员素质等因素的影响,内控问题容易被忽视或得不到有效解决。因此,勘察设计企业必须加强内控管理,以实现自身的持续健康发展。     

创新资产管控模式 提升资产管理水平

随着医院规模的不断扩大,资产管理的难度不断加大,如何管理好医院资产,实现保值增值,是医院管理者必须面对的重大课题.近年来,医院运用创新资产管控模式,实施药品供应链系统和物资管理系统,使医院物流、资金流、信息流三流合一,达到信息共享,有效减少资金占用,加速资金周转,提高整体运行效率.