企业应收账款和存货管理的压控策略

应收账款和存货(以下简称"两金")的压降控制工作,是企业挖掘潜力、提质增效、瘦身健体、控制风险的重要抓手。本文通过分析"两金"压控工作的必要性,阐述了"两金"管理现状,提出了"两金"压控工作的对策。     

存货内部控制缺陷及改进建议——基于广州浪奇的案例研究

2020年广州浪奇"5.72亿元存货不翼而飞",是继獐子岛"扇贝出逃"、雏鹰农牧"猪被饿死"、康美药业"300亿元货币资金一夜蒸发"后,上市公司挑战公众想象力的又一奇葩操作,这暴露了我国上市公司内部治理方面存在的诸多问题.文章从广州浪奇存货管理模式、仓储情况等方面对其存货管理进行了研究,发现广州浪奇存货管理内部控制可能存在如下导致其存货丢失的问题:存货管理模式有缺陷;存货具有特殊化学属性,难以盘点;公司与外部仓库相距甚远,导致存货管控失效.由此对广州浪奇及有类似问题的企业提出如下建议:合理调整人员的职责和权限,实现内部的制约和监督;根据存货盘点的难易程度选择不同信赖程度的仓库供应商进行合作;派遣自有员工到外部仓库参与相应存货的管理工作.     

总包企业ZG公司"走出去"过程中的 "两金"压控措施

随着"一带一路"建设的推进,我国企业纷纷"走出去",在沿线国家的基础设施领域展开建设.但在合同执行过程中,却出现了应收账款和存货这"两金"居高不下的现象.国资委办公厅的通报显示,截至2016年年末,中央企业"两金"余额为6.8万亿元,同比增长3％,虽然央企采取多种措施应对,但是"两金"增量仍然居高不下,部分重点行业如建筑行业此问题突出.ZG公司是一家以境外业务为主的建筑上市公司,主要业务领域在东南亚、中东及非洲等区域,涉及30多个境外国家,其中一半以上为"一带一路"国家.为了压控"两金",公司对总包项目不同阶段进行全方面把控,并根据不同阶段的特点采取了针对性的措施,近年来的资金压控工作取得了长足进步.     

对我国中小企业存货管理问题的探讨——以鸿远金属有限责任公司为例

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源.存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响.强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理.企业存货的管理方法一定要符合法律法规的要求,在这个基础上进行成本控制与生产、销售计划.本文对内蒙古阿拉善盟鸿远金属有限责任公司存货管理现状进行分析,提出该公司存货管理存在的问题以及原因,最后提出加强对存货管理的对策.     

现代企业存货管理存在的问题与对策分析

存货作为企业流动资产中的重要组成部分,不仅影响企业的生产成本,而且会占用企业大量的库存现金,对企业的生产经营活动起着十分重要的作用.目前,很多企业存在存货内部控制失效问题,特别是在存货数量、金额等方面的舞弊现象时有发生.文章首先对存货管理的基本概念进行梳理,然后对现代企业当中存货管理问题进行分析和总结,并针对性地提出解...     

适时生产系统对会计的影响

随着经济全球化以及竞争环境的日益激烈,我国企业管理水平的不断提高,现代物流技术的逐步发展与应用,适时生产模式这一现代生产模式管理理念将被我国企业广泛采纳,为增强企业的核心竞争力服务。适时生产与传统生产下的会计相比较,特别是存货管理、存货科目、存货核算、存货审计等与存货有关的会计问题将可能消失,成本的可归属性程度得到大幅提高,产品成本计算将更为简化。     

煤炭企业计划成本法下存货核算与管理问题浅析

文章基于煤炭企业存货的计划成本法,从物资管理的角度,结合工作实际,就存货核算与管理存在的问题及相应的解决思路、方法进行了分析探讨,以帮助企业更加客观、真实地进行存货核算及物资管理.     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

价值链管理理念下的存货管理目标与模型

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货管理最重要的环节就是订货决策,本文探讨价值链管理理念下的存货管理,主要是以存货的价值增值为目标存货订货决策模型,有别于以往将存货管理主要集中于供应链的管理理念。存货管理作为企业不可或缺的一个作业环节,必然要发生很多相关的作业成本。从价值链角度来说,成本的节约或者有效地利用等于实现了存货流转过程中价值的增值,因此,存货管理可以将价值链的管理理念作为指导思想。传统的财务管理理论认为,存货管理目标就是控制存货成本,使存货的成本总额最小化。但是,存货的购…     

供应链理念下我国企业存货管理方法研究

从我国企业存货管理的现状入手,提出了存在的问题,分析了其产生的原因,在此基础上结合我国实际,着重对供应链理念下考虑货币时间价值的存货计价模型进行了介绍并结合案例进行了分析,指出了今后企业在存货管理决策方面应构建起以货币时间价值为理念的存货控制管理方法。     

供应链中库存管理存在的问题及对策分析

存货管理是企业资产管理的重要组成部分,但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满足当前全球经济发展的趋势.在供应链条件下,企业必须综合考虑与供应链上的合作伙伴间跨企业的存货协同问题.本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题,并探讨其应对措施.     

中小企业存货管理问题研究——以QH光电公司为例

在现代企业经营管理中,存货管理对一个企业尤其是制造行业的中小企业的发展至关重要。中小企业由于历史原因和管理水平低等,导致在存货管理中存在许多问题。存货作为流动资产中比重较大的一个部分,如果储备不当,轻者会增加企业的生产经营成本,重者会阻碍企业的发展甚至导致企业资金周转不开,造成企业倒闭的恶果。文章分析了QH光电公司存货管理存在的问题,探讨导致其存货管理出现问题的原因,并结合公司的具体情况提出优化存货管理的策略。     

浅论存货管理存在问题及对策

存货既是一家正常运营企业的重要资产,也是企业营业收入和营业成本的来源.对一家正常运营的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的,因此企业必须认识到存货管理的重要性,精细化、有效进行存货管理,降低存货的风险,保障企业资产安全完整,提高运营效益.但从实际运行情况来看,国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍存在许多问题.本文对存货管理中存在的一些问题及原因进行分析,进而提出解决问题的方案.     

加强存货管理 降低资金占用成本

存货管理是企业运营管理的重要环节,文章以豪森医药集团为例,阐述了企业加强存货管理的内容及手段,从而达到降低存货成本提高资金使用效率的目的。     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

关于加强企业存货管理提高企业效益的探讨

存货管理是企业管理的重要组成部分,存货是企业一项重要的流动资产,存货管理的好坏直接关系到企业资金的正常运转。因此企业必须将存货管理重视起来,用科学的方法进行存货管理。本文从存货管理对于企业效益的重要性出发,分析企业存货管理中存在的问题,结合实际为加强企业的存货管理、提高企业效益提出一些建议。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺.它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益.因此,加强对存货的管理显得非常重要.本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法.研究表明,本文所选择的桌水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策.     

企业存货管理中存在的问题及对策

文章从企业存货在采购、存储和发出这三个重要环节上所存在的问题出发,提出了相应的对策,以完善企业自身的存货管理,达到降低企业平均资金占用水平、提高企业存货周转率和总资产周转率、提高企业经济效益、促进企业长远发展的目的.     

中小企业存货管理中存在的问题及解决策略

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统.存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策.     

基于BI技术的存货管控探索与实践——以航空工业西安飞行自动控制研究所为例

为贯彻落实国务院国资委“两金”管理工作要求,将中国航空工业集团“两金压控年”责任落到实处,文章以中国航空工业集团西安飞行自动控制研究所(以下简称“自控所”)为例,组建存货管控专项团队,以业务架构和流程优化为主导,以信息化为手段,构建“五流合一”的存货管控模型,设计商务智能标准的IT架构,利用ETL工具对系统实时数据进行清洗、抽取、整合,运用BI技术构建数据中心模型,引入报表工具,搭建前端展示界面,创建BI智能化存货驾驶舱,实现了存货呈现可视化、存货指标结构化、存货管控智能化,为同行业的存货管理提供了经验借鉴。