浅析企业集团财务共享中心的建立与应用

近年来,财务共享服务已逐步成为企业集团财务数字化转型的重要手段之一,可节约企业集团大量的资源,降低财务成本,从而提升企业集团财务管理的水平。以H企业集团为例,探讨其建设财务共享中心的历程及成效,对企业集团进一步完善财务共享中心提出持续推动财务数字化转型、挖掘数据价值、深度融合信息技术与企业管理、实行数字产业化拓展等优化建议。     

企业集团财务共享服务中心面临的风险及管理措施探索

企业集团构建财务共享服务中心对促进企业的长远发展,实现发展战略目标具有重要意义.在一些大型企业集团的发展建设中,应用先进的信息技术辅助财务管理工作,能够使企业的财务管理与会计工作更加集中,并逐渐构建财务共享服务中心.文章分析了企业集团财务共享服务中心面临的风险,并提出了几点管理措施,以保证财务共享服务中心建设更加顺畅、科学,继而能够有效地规避潜在的风险因素.     

制造企业财务共享中心运行优化的建议

企业的快速扩张与多元化发展，对强化内部管控、财务管理支撑业务和战略发展提出了更高的要求.。在共享经济时代下，财务共享中心已经成为企业财务管理转型与变革的主要趋势。本文围绕财务共享中心建设，阐述了财务共享中心在制造企业运营管理中的作用，并提出制造企业财务共享中心运行优化建议，确保其功能与优势的发挥。     

基于财务共享的公司业财融合研究 ——以新东方为例

市场经济的快速发展使我国企业面临越来越严峻的挑战,传统的财务信息系统已经无法满足当前我国企业发展的需要.为此,企业迫切需要寻找新的财务处理方式,构建一个能够全面反映企业运营和经营状况的财务信息管理系统.目前,随着财务共享中心在各大型企业集团的不断推广,基于财务共享中心实现业财融合已经成为企业财务管理未来发展的一种趋势.基于此,文章在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对新东方基于财务共享的业财融合模式进行研究,探索该公司在实现业财融合过程中的可取之处以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的优化建议.     

项目型企业构建财务共享中心的优化策略探讨

财务共享是新时期被广泛应用的一种新型企业财务管理手段，在降本增效提质等方面发挥了重要作用，鉴于此，越来越多的企业开始着手建设财务共享中心。然而，从我国整体财务共享中心构建情况来看，除少部分大中型企业形成了较为成熟的财务共享体系外，大部分企业还处于初级摸索阶段。本文所阐述的项目型企业，主要以项目建设与经营为主要内容，对自身建设能力要求较高，如果没有综合性、共享性强的信息系统对其业务予以支撑，很难保证企业信息的高度对称，难以实现创新和管理的持续保持，为此，探索建立财务共享中心势在必行。本文从项目型企业构建财务共享中心的基本价值出发，分析了其在构建过程中出现的一些典型问题，并结合企业特征和实际需求提出了相应的优化策略，希望能够帮助企业不断提高其财务共享中心质量，促进企业实现高质量发展。     

财务共享服务价值量化研究

财务共享服务作为一种新型管理模式,给众多企业集团提供了控制成本、提升质量和提高工作效率的机遇,并逐步成为促进企业集团财务转型的最佳方式。文章从国内外财务共享服务研究的现状出发,以财务共享服务价值量化的角度为切入点,构建财务共享服务价值量化的数学模型,通过该模型帮助企业集团判断能否引进财务共享服务,并模拟实施了该模型。     

集团企业财务共享中心构建的探索——以C物流集团为例

随着经济的高速发展,集团企业规模迅速扩大,在全国各地设立分子公司,业务逐渐向全产业链发展。但集团在快速扩大规模的同时带来了一系列财务管理问题。传统的企业财务管理方式导致分子公司标准不一,集团管控能力不足,财务风险控制力不够等问题。因此,基于集团内部管控的需要,以支持集团规范化、信息化管理,转变财务职能,满足公司战略的发展,财务共享中心建设应运而生。本文通过分析集团企业财务共享中心构建的重要性、构建的过程及面临的挑战,提出了相应的构建要点,以期对集团企业财务共享中心的构建提供借鉴。     

关于国有企业集团财务共享服务中心建设的思考

随着企业集团规模日益扩大、业务类型不断增加,各企业都有自己独立的财务机构使财务人员与管理成本快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增,总部统一协调财务困难加大。如何发挥集团的协同效应,已成为管理层必须考虑的问题。在这个背景下,财务共享模式受到了关注,并开始应用于企业的实践。本文针对企业集团的规模特点和发展趋势,提出国有企业集团财务共享服务管理模式,并着重分析财务共享服务在我国的环境因素、管控模式、构建策略以及发展对策等关键问题。     

财务共享中心模式在中国平安集团的应用研究

财务共享中心模式是企业集团财务转型的引领者,为集团财务部门真正实现价值创造奠定了基础。财务共享中心模式以客户需求为导向,将重复性业务整合起来进行标准化的集中处理,使集团公司可以集中有限资源专注于公司的核心业务。近年来,中国国内对于财务共享中心模式的研究也日益深入,国内大型企业集团纷纷开启了探索财务共享的实践道路。本文以中国平安集团为例,对其财务共享中心(简称FSSC)的构建方案设计和实施的效果进行分析,探索FSSC模式构建的关键因素,希望可以为其他企业提供参考。     

业财融合型财务共享中心构建问题及财务人员转型需求研究

在信息技术高速发展和时代进步的背景下,财务管理效率不高已经成为业财融合型财务共享中心构建过程中的一个显著问题,越来越多的企业也开始关注财务共享中心的创建,并努力地在市场经济环境之下改变财务共享工作中业务和财务相脱离的问题。从现阶段企业财务管理工作的实际情况来看,只有针对公司的财务状况做好财务工作的转型升级,才能在财务管理的新时代实现有效的业财融合。因此,相关人员和企业管理者也要认识到业财融合背景下财务人员转型和财务共享中心构建的重要意义,推动财务工作者自我角色定位的转变,并努力在新的时代环境下提高自身综合素质,实现多角色财务共享人员的构建,并为社会发展和企业价值的实现做出更大贡献。     

多元化背景下A集团财务共享中心建设探索

近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴.     

关于我国财务共享服务中心内部控制的分析研究

近年来,随着我国"一带一路"战略的快速实施和企业集团的高速发展,越来越多优质企业越来越多的通过建立财务共享服务中心的模式进行财务管控,提升了企业集团财务运行效率,降低了运行成本。良好的内部控制是财务共享服务中心稳健运营的基础,本文就当前我国财务共享服务中心存在的内部控制问题进行了系统分析,并创新性的提出了改进我国财务共享服务中心内部控制的对策与建议。     

论企业财务共享服务中心的构建策略

财务共享服务中心是企业财务管理工作中集中式管理模式的创新应用,是我国经济建设共享经济背景下形成的全新产物.为了紧跟国内的经济建设步伐,许多企业已经在努力实现财务数据信息的共享和财务资源内容的共享,在企业内部构建财务共享中心.文章通过对财务共享服务中心的基本概念和价值进行分析,探寻当前国内企业构建财务共享服务中心时存在的问题,并提出了财务共享服务中心构建的优化策略,以期为企业提升财务管理工作质量、促进企业稳定经营和发展奠定坚实的基础提供借鉴.     

企业集团财务共享服务中心构建探讨

财务共享服务作为一种新型财务管理模式,在大数据时代下已成为企业集团财务管理转型的趋势。本文基于战略角度,对企业集团构建财务共享服务中心相关问题进行探讨,并提出相应对策和建议。     

内部控制与财务风险 ——三九集团案例分析

三九集团"病变"、德隆崩盘、中航油事件等事件,一件接着一件多元化经营的企业集团,都上演着资金短缺、集团空心化、风险控制失灵等事件,但究其根本,仍然是企业集团在多元化的发展战略下,没有高度重视其面临的财务风险的原因.本文着重对三九集团财务失败并最终走向破产的原因进行了分析,并提出了针对性的建议——企业必须根据自身特点和市...     

交通集团企业财务共享服务中心构建探究 ——以山西交通控股集团为例

财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平.文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路.     

大型国有企业集团会计信息化建设问题研究——以A集团为例

面对新形势、新挑战，以会计信息化为支撑、促进业财一体化、推动财务管理职能转型，已经成为我国企业集团提升财务管控和服务公司价值创造能力的必要手段。作为大型国有企业集团，A集团积极响应国家有关会计信息化改革与发展的要求，结合企业实际，构建了财务共享中心，不断推进会计信息化建设，取得了一定的成效，也带来了一些新的问题。本文以A集团为例，详细剖析了其会计信息化建设过程中的难点和痛点，并针对这些问题提出了相应的解决策略，希望能为我国企业会计信息化建设工作提供切实的参考依据。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理

资产是企业从事生产经营活动、实现发展战略的物质基础,是企业最重要的资源。基于大数据、云会计技术背景,构建云会计的财务共享中心资产管理控制框架模型,重点阐述了集团企业固定资产财务共享中心资产管理控制相关业务环节。期待这一研究可以成为集团企业建立财务共享服务模式下资产管理控制的理论参考和实务指导。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。