“双碳”目标背景下高排放企业碳预算体系的构建及应用研究

在以“双碳”为目标的低碳经济发展背景下,碳预算已成为企业践行低碳发展战略、实现碳约束的重要推动力。高排放企业面临更为严峻的节能减排压力,如何构建和应用碳预算体系成为企业低碳发展的关键。因此本文紧扣“双碳”目标背景,以高排放企业的碳预算体系构建为切入点,将碳减排目标与企业碳预算体系紧密结合,通过对碳预算相关理论进行分析,探讨企业碳预算编制体系与碳预算管理体系的构建。     

企业碳预算体系构建探究

自《巴黎协定》正式生效以来,各国积极开展碳减排工作,2017年我国全面启动碳交易市场,但是企业碳预算作为碳交易的管理工具尚未充分发挥作用,且学术界对于企业碳预算体系的构建尚不完善。基于企业低碳化发展战略目标和碳预算的特殊性,文章从内容体系、组织体系等角度对碳预算体系构建思路进行创新,在已有文献的基础上完善了碳预算体系。内容体系构建中,类比传统全面预算体系,首先构建出碳排放权交易预算,之后根据平衡关系,依次构建出碳排放量,碳减排收益、成本、净收益预算,并通过举例说明碳预算的编制过程;组织体系构建中,引入低碳环保责任中心,着重强调了低碳意识和专业环境人员的作用,并简单提到对信息化管理的考虑,进一步完善了组织体系的构建。     

战略视角下公立医院预算考评体系的构建

随着我国医疗体制改革的不断深化以及医疗行业竞争的不断加剧,全面预算管理作为一项有效的精细化管理工具越来越被公立医院乃至国家所重视,近几年公立医院在全面预算管理上也取得了一定的进步,但是依然存在推行困难的问题,主要原因是没有建立起一套科学、合理、可实用性强的预算考评体系.预算考评体系是全面预算管理流程中至关重要的一步,也...     

碳交易背景下工业企业碳预算体系构建

碳交易背景下,处于节能降碳关键领域的工业企业需对经营管理活动做出调整。针对碳交易对工业企业预算管理的影响,结合其在实务中可能涉及的碳行为和碳业务,构建覆盖碳预算的目标确定、流程设计、表单编制、责任分解、调整事项处理、偏差考核六个部分的碳预算体系,并认为碳预算推行具有丰富全面预算内容和提升碳资产管理水平等的意义,建议从提高燃料与设备精细化管理程度和注重不同碳管理手段的交互应用等方面推行碳预算,为工业企业在“双碳”目标下做好碳排放规划和控制工作提供了一定参考。     

碳预算控制下我国新能源行业绩效评价体系研究

发展中国家在过去几十年间乃至于未来较长的一段时间内,需要为发达国家和处于经济转轨期国家的历史碳预算透支买单,这预示着发展中国家在未来世界整体碳预算中获得的实际初始碳预算值会处于一个较为紧张的范围,文章就碳预算条件控制下对于新能源行业能源利用效率作为视角对于能源行业的绩效评价体系进行研究,从而建立起更为合理完善的绩效评价体系,为将来的低碳管理与发展事业做好未雨绸缪的基础性工作。     

战略地图、BSC——将战略转化为预算

战略描述了一个企业如何计划为其股东持续创造价值,而预算则是为了以较少的资源取得尽可能大的经济利益,提高企业的素质以及适应能力与应变能力的一种规划。一直以来,如何通过预算来实现企业的长期战略都是实务界的难题。本文就该问题从理论方面就行了一些探讨,希望对企业有一定的借鉴作用。     

双碳背景下电力企业EVA-BSC绩效评价体系优化研究

低碳绿色发展是电力行业发展的新方向,也是我国实现“碳达峰、碳中和”目标的重要路径。本文先介绍电力企业绩效评价体系优化研究的背景,再阐述构建EVA-BSC评价体系的必要性与可行性,并分析EVA绩效评价体系和BSC绩效评级体系的优缺点,最后从财务、客户、内部流程、学习与成长、环境五个维度建立基于绿色视角的EVA-BSC绩效评价体系,以期提供借鉴和参考。     

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景1．新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展，从企业整体利益出发，确立企业任务与经营目标，并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。     

企业战略预算基本概念与特征研究

本文通过对传统预算制度缺陷与不足的分析,认为建立战略预算管理制度具有重要意义。通过对与战略预算有关基本概念的分析,发现了战略预算制度的基本特征。同时还认为,对战略预算基本概念与特征的探索性研究,有助于加深对战略预算的理解,提升战略预算的实施效果,有利于企业的战略管理能力的提高。     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

预算管理是企业日常经营的重要部分,是对企业未来一定时期内资金流转、利润的反映。电力企业在国民经济中具有重要地位,其预算管理工作直接对企业的经营发展有着重大影响。笔者从我国预算管理现状开始,结合工作切实分析了电力企业预算管理的必要性,提出了电力企业实施全面预算体系的有效措施,从而更好地为企业长远发展服务。     

碳预算设计及其绩效评价——以马鞍山钢铁股份有限公司为例

在国家节能减排和经济转型发展的趋势下,企业碳减排活动的开展备受关注。钢铁行业作为国民经济支柱产业之一,其高能耗和高排放的特点令人诟病,因此成为我国推进碳减排的重点行业之一。本文在简述碳预算设计核算理论基础上,以马鞍山钢铁股份有限公司为例,从减量、结构和技术减排三方面制定碳预算设计方案,并建立了碳减排绩效评价指标体系,帮助企业合理规划碳减排的成本与收益,实现企业长期可持续发展,以期能对其他高排放行业顺利实施碳减排有所助益。     

企业战略预算基本概念与特征研究

本文通过对传统预算制度缺陷与不足的分析,认为建立战略预算管理制度具有重要意义。通过对与战略预算有关基本概念的分析,发现了战略预算制度的基本特征。同时还认为,对战略预算基本概念与特征的探索性研究,有助于加深对战略预算的理解,提升战略预算的实施效果,有利于企业的战略管理能力的提高。     

基于战略地图的全面预算管理框架之构建

由于信息不对称等原因,传统预算存在松弛、与战略脱节等问题,严重影响了全面预算管理的效果。本文针对传统预算管理的弊端,主张导入战略地图理论,以重构预算管理模式。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系研究

随着我国经济不断发展,企业逐步实现了对管理制度的升级.但是,从各类企业的发展进程来看,企业在进行转型与发展的过程中,未能实现全面预算管理体系的有效应用.文章从战略导向视角,对企业全面预算管理体系进行深入探究.     

基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点,提出了构建战略导向下的预算目标体系模型,谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩,通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

完善企业战略下预算管理模式

预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,基于企业战略的全面预算管理模式,把企业发展理念与行动方案有机结合在一起,量化企业经营目标,紧紧围绕企业目标调整日常经营行为,便于企业规避风险。     

战略导向下天然气公司全面预算管理研究

进入新时期,伴随着经济社会的不断发展,全面预算管理作为促进现代企业发展的重要管理体系,已成为现代大型企业的标准化运作过程.可以整合现代企业的管理问题,进一步加强现代企业的内部控制,提高管理水平.通过对终端零售为天然气的天然气能源公司的描述,发现其传统的管理模式已不适应当前企业发展的需要.目前,大多数天然气公司都采用以销...