企业全面预算管理中风险控制的探讨

全面预算管理是帮助企业完善管理流程、降低成本、实现利益最大化的综合机制.基于此,文章通过分析全面预算管理内涵,厘清全面预算管理与风险控制的联系,从预算编制、目标、控制、考评等四个方面提出在预算过程中有效控制风险的优化策略,以期为企业实现战略目标提供帮助.     

区块链技术在电商行业供应链金融风险控制中的应用

文章从区块链技术视角研究电商行业供应链金融风险,分析其存在的风险,并利用全面风险管理,对电商行业供应链金融中存在的市场风险问题提出采用人工智能技术+区块链的方式,确保对整体市场信息的全面掌握和信息的安全;对电商行业供应链金融中存在的信用风险问题提出"三方信用评价"的方式,将三方评价数据与区块链对接,并为金融机构授信提供支持;对电商行业供应链金融中存在的操作风险问题提出电商企业采用区块链的共识机制确保信息不可篡改,对于金融机构的评估模型问题提出适用大数据分析技术不断优化更新评估模型,并给出区块链技术在电商企业供应链金融风险控制中的思路和具体路径,并提出相应的对策,从而降低电商企业供应链金融风险.     

基于区块链技术的管理会计报告编制研究

随着数字经济时代的到来,企业管理会计报告信息质量越来越重要.传统管理会计报告编制模式的弊端正逐渐显露,信息的时效性、相关性和准确性亟待提高,区块链技术的出现为这一问题的解决提供了契机.本文在探讨基于区块链技术编制管理会计报告的理论与现实可行性的基础上,通过建立"金字塔式"管理会计报告及其三部曲生成模式,对如何应用区块链技术,从业务层管理会计报告、经营层管理会计报告和战略层管理会计报告三个层次对如何编制管理会计报告进行探讨,以期推动我国管理会计报告及管理会计的完善与发展.     

基于区块链技术的供应链管理体系构建

针对现存供应链管理中存在的问题,结合区块链技术去中心化、可验证性、安全开放性等特点,提出了在供应链管理过程中通过引入区块链技术,设计了基于区块链的供应链管理体系架构和运作流程,采用去中心化的供应链管理模式,让更多的供应链节点企业参与进来,提高供应链各环节信息的透明度,重塑信用机制,建立互信共赢的供应链管理体系。     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。     

财务共享模式下N烟草企业业财融合实践

N烟草企业通过优化管理流程、变革财务组织、完善信息系统、引入区块链技术以构建财务共享管理体系，从业财融合实施保障、沟通机制等方面探索业财融合管理机制，推动企业财务转型，实现了财务共享与业财融合的信息交互与决策支持。     

全面预算管理信息化系统建设

现阶段,我国企业已经初步完成了公司治理目标,建立了内容相对完整的内部控制管理体系.为了进一步推进业财融合发展,大部分企业研发设计了与企业业务管理、财务管理相匹配的全面预算管理.并且,在新时期的数字化建设中,增强了全面预算管理信息化系统建设.本文以此为出发点,选取全面预算管理信息化系统建设作为研究题目,概述了全面预算管理的重要性.并以此为基础,分别从权责机制、互联网思维、信息化技术三个层面,进行了具体讨论.     

试析企业基于全面预算管理的成本控制措施

本文主要对现代企业以全面预算管理为依托对成本进行控制的对策进行分析。具体是在对全面预算管理基本内容进行概述的基础上,从企业成本预算的编制、执行、控制及事后分析三个方面论述基于全面预算管理体系下企业成本控制对策。希望在全面预算管理体系的协助下,现代企业达到对运营成本有效管控的目标。     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

基于区块链技术的制造业供应链管理研究

制造业是国民经济的主体,是国家经济命脉所系。然而,供应链管理体系的建设已成为多数制造企业的一大短板。信息技术的不断发展和各种新兴商业模式的出现,为制造业供应链管理体系的建设注入新的生命力。基于此,在制造业供应链管理中引入区块链技术,并探讨区块链技术优化制造业供应链系统的具体方式,以期通过构建“区块链+供应链”双链模式,完善供应链管理体系,助力制造业的智能化升级。     

区块链技术嵌入下数字政府成本会计系统构建

区块链技术凭借加密算法、分布式数据储存、共识机制等多项优势特征,日渐被应用于各个行业和领域。在数字政府成本会计管理体系构建中,区块链是形成数字政府自动化运维平台、智能化运营系统的核心技术之一,能够优化政府成本会计管理流程。本文首先阐述区块链技术的适用特征,其次立足数字政府成本会计系统框架设计思路,在区块链基础上构建新型数字政府成本会计系统,最后从提升五层次系统衔接度、保障开放共享数据安全、打造财政双向技术人才等方面提出应用建议,为健全数字政府成本会计管理体系提供一定的借鉴与参考。     

区块链技术在物流供应链管理中的应用与优化研究

为解决物流供应链中存在的信息不对称、溯源困难、物流效率低下和供应链协同等问题,提高物流供应链管理的效率和安全性,文章研究了区块链技术在物流供应链管理中的应用与优化策略。通过分析区块链技术的特点和应用领域,提出利用区块链技术解决信息不对称问题、实现产品溯源、提高物流效率和促进供应链协同的具体应用方法和优化策略。通过案例分析,展示区块链技术在物流供应链管理中的实际应用效果。研究结果表明,区块链技术可以提高物流供应链管理的效率和安全性,具有巨大的应用潜力和价值。未来,随着区块链技术的进一步发展,其在物流供应链管理中的应用将更加广泛。文章研究成果将为物流供应链管理提供了新的见解和解决方案。     

企业全面预算管理流程及其成本管控

当前社会经济日新月异的发展,各行业领域发生了巨大的变化,企业要想实现长远发展,必须加强内部管理,构建完善的预算管理体系,有效节约成本,实现企业各项资源的优化胚子,提升企业各项资源的实用价值,本文就企业实施全面预算管理与成本控制问题,对企业全面预算管理流程与实践成本控制的有效措施进行探究。     

基于区块链技术的制造业企业供应链管理研究

进入新世纪以来,制造业作为国家经济建设的重要基础,发展情况备受关注。供应链管理体系是促进制造业迈向高质量发展的根基,也是目前很多制造企业的管理短板。在现代信息技术日新月异的背景下,引入区块链技术将为制造业供应链系统的优化完善提供有力支撑。本文主要从区块链技术的发展和应用情况出发,分析了区块链技术应用于制造业供应链管理的技术优势,探讨了区块链技术支撑下制造业供应链管理机制的建设途径,提出了促进应用效果提升的发展方向和应对措施,此次研究对促进制造业实现信息化改造、智能化升级具有良好的参考借鉴价值。     

大数据云会计在企业全面预算管理中的应用

本文结合大数据云会计的内涵,首先阐述大数据云会计对企业全面预算管理的影响,在此基础上构建基于大数据云会计的企业全面预算管理体系框架,优化预算编制、预算执行、预算调整、预算评价流程,实现企业资源的合理配置.     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

基于区块链技术的费用报销会计模型构建与应用

随着市场形势的日益复杂和信息技术的飞速发展,加强财务管理成为企业提升市场竞争力的重要途径.作为财务管理的重要组成部分之一,费用报销业务往往具有重复性高、流程繁琐等特点,其在企业会计业务处理工作中占有重要地位.如何进一步优化费用报销流程和加强费用报销管理,逐渐成为企业提高财务管理水平与效率的关键.基于上述原因,本文运用区块链技术构建费用报销会计模型,结合案例详细分析区块链技术下费用报销流程,在此基础上从费用报销效率、财务审核人员工作释放、管理会计与综合战略管理发展等方面探讨模型的应用价值,并从财会人员专业水平、区块链技术自身缺陷和监管三个层面思考带来的启示.     

区块链技术在D软件公司费用报销领域的探索与应用

区块链技术3.0时代的来临,财务与信息技术的结合,给企业费用报销领域带来了新的机遇与挑战。D软件公司针对目前费用报销现状和诉求情况,结合区块链技术的特点,构建了由数据层、网络层、共识层、合约层和应用层五个层级组成的费用报销基础模型,实现了业务真实可靠、财务智能审核、数据分布式储存、交易加密传输、信息高效共享,为企业财务管理提供了有力支撑。     

探讨新时期民营企业全面预算管理的优化路径

西方国家早在20世纪就开始了对企业全面预算管理的研究,帮助企业加快了发展进程。近年来,全面预算管理引起我国各大企业的注意,但由于其在我国发展时间较短,企业在推行过程中会遇到一些阻碍,员工全面预算管理的观念尚未形成,加上管理体系落后,全面预算管理与现代企业的发展水平并不适应。在预算的执行环节中,监督与控制力度不够。新时期预算管理工作要不断做出调整,保证工作高效开展,推进企业内部管理的优化进程。同时,要想全面推进预算管理,就要兼顾企业生产经营的各个方面,保证各个环节的科学合理预算。本文以M公司为例,分析全面预算管理对民营企业的积极作用,为民营企业全面预算管理提供优化方案。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现.企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.