企业集团财务管理模式选择原则及框架构建

企业集团内部的财务管理模式设计,要适应其内部组织结构的特点.不同层次的成员企业,生产经营管理方式不同、企业规模不同,所采取的集团内部财务管理模式也不相同.本文阐述了企业集团在进行财务管理模式选择时所应遵循的原则,并对企业集团提出财务管理模式框架建议.     

智能化时代下企业财务管理职能转型探析

随着互联网等信息技术的发展,智能化时代悄然而至.在日常管理中信息技术的应用能力已成为影响企业竞争力的重要因素,而如何构建智能化时代下与企业发展相适配的财务管理模式,充分发挥财务管理效能,成为财务转型的关键.本文在解析智能化时代下企业财务管理职能转型意义的基础之上,分析了目前财务管理职能转型中存在的问题,并提出了行之有效...     

关于企业财务管理模式的探讨 ——以Y公司为例

随着宏观政策的实施,我国市场经济结构不断调整,要想进行科学的财务管理,必须准确定位企业自身状况.为了提高财务管理水平,促进企业自身健康发展,许多企业迫切需要根据环境变化,优化调整与发展相适应的财务管理模式.文章以Y公司为例,介绍了公司财务管理模式的现状,并在此基础上分析了财务管理模式存在的问题及原因,最后提出了优化Y公...     

基于企业生命周期的财务管理目标分析

本文以企业生命周期为基础,根据财务管理目标制订的动态性原则,提出在企业生命周期的不同阶段应实行不同的财务管理目标。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想.而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业.因此必须对传统的财务管理模式加以创新.本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

业财融合视角下企业财务管理模式研究

<正>不同的财务管理模式在企业的不同生命周期阶段以及不同的运营管理环境下发挥的作用是具有较大差异的。近年来随着各种信息化技术与财务工作的不断深化融合,企业的财务管理工作环境也发生了重大变化,业财融合即是二者融合的一种内在需求和外在形式。业财融合作为财务管理一种新的发展方向,它对企业的财务管理模式也产生了较大影响。基于此,本文重点围绕业财融合和财务管理的相关理论,总结和探讨了业财融合视角下企业财务管理工作面临的问题和难点,并在此基础上提出了企业在业财融合环境下财务管理模式选择和应用的新思路,希望能够对企业财务管理水平的改善提升有所帮助。     

基于权力博弈的高科技企业公司治理机制分析——企业生命周期的视角

处于不同生命周期的高科技企业治理主体的权力竞争力状态不同,导致其权力结构不同,进而企业治理机制不同。高科技企业公司治理权力结构是由股东权力、管理者权力、员工权力分配及竞争力大小构成的企业权力的总体。不同生命周期的高科技企业的公司治理相互之间进行权力博弈,处于不同生命周期的高科技企业的公司治理机制也存在差异。高科技企业应当根据自身生命周期特征,有针对地制定治理策略,提高企业的治理效率。     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

品牌理论研究(4)品牌的扇型生命周期分析

随着经济全球化的到来,品牌已成为现代市场竞争的制胜法宝。而品牌短寿也成为现代企业不可忽视的问题。本文提出了扇型品牌生命周期的思考模式,从对品牌生命周期的定义入手,分析了品牌生命周期的不同模式,并对扇型生命周期产生的原因进行分析,最后对中国企业如何实现扇型生命周期提出建议。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

一、民营企业财务管理中存在的主要问题1.民营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。(1)组织形式的选择。不同类型的企业,资本来源结构不同,企业适用的法律有所不同,财务管理活动开展的空间范围也不同。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

浅析网络环境下财务信息的披露

随着电子商务和网上银行、网上企业等经济组织的出现,企业将大量地参与网上交易,企业的许多业务数据及会计数据将实现电子化和无纸化,其财务管理模式、财会工作方式也须进行相应的调整和变革,即企业将逐渐实现网络财务.本文拟就网络财务中的信息披露问题作一分析.     

企业集团财务控制问题研究

近年来,随着集团公司的大量涌现,企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式,因为企业管理的中心是财务管理,而财务管理又是以资金管理为中心的,所以要做好企业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手.     

基于企业生命周期的财务战略选择

任何一种事物在其发展过程中都有着其独特的生命周期,企业亦是如此.企业的生命周期是企业发展过程的一条主导线,能都左右企业的发展进程,一个企业要想稳定持续发展,就必须了解该企业每个生命周期内企业的发展规律,并根据当前状况及时调整财务战略,使企业能够更加稳定长远地发展.因此,应当以企业所处的生命周期为前提来制订适合企业的财务战略.     

怎样认识财务管理在企业管理中的中心地位和作用

党的十五大提出要调整所有制结构、企业结构和企业组织结构,这种调整中的一个不可忽视的内容就是调整企业的管理结构,这当然也包括企业的财务管理结构,它是企业内部改革的一个重要方面。     

以作业为基础的全面预算管理

随着中国市场经济高度发展,在世界经济全球化的大背景下,越来越多的企业在机遇与挑战并存的状态下发展壮大为规模巨大、资金雄厚的企业集团,中国企业进入了以多级法人结构的联合体——企业集团为主的时代。这些企业集团充分发挥人、财、物等方面的优势,在市场竞争中显示出强大的生命力。而企业集团的财务管理不同于个别企业内部的财务管理,基于企业集团组织结构背景,以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面都体现出与单一法人企业明显不同的     

施工企业财务管理模式的创新设计

本文选取某铁路施工企业作为研究对象,分析其财务管理模式,重新设计其财务组织结构,对其财务管理模式进行创新,提高了企业的财务管理水平,增强了企业核心竞争力。     

县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)

随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式.但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求.文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨.