浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。     

公路项目施工成本控制措施的探讨

公路工程具有点多、线长、面广、投资大、影响因素多的特点,制定与落实项目施工成本控制措施,不仅可以降低施工成本,提高施工单位经济效益,同时也是控制项目投资计划在施工阶段能顺利实现的有效途径.本文针对公路项目的成本控制进行了相应的分析.     

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。     

加强公路施工项目管理提高经济效益

公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目最值得深思的课题.解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整,降低项目成本、拓宽增收途径,提高经济效益.根据本人近几年来对施工企业的调查,针对当前公路施工项目效益降低,谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法.     

公路项目投资成本管理初探

文章从我国施工项目投资成本管理的现状出发,探讨了投资成本全面管理的原则,并对建设实施阶段如何有效控制项目投资提出了相应对策、措施和建议,旨在为公路项目投资成本管理提供一定的理论与实务依据。     

公路路面工程施工项目成本管理探析

本文在对公路路面施工项目的费用构成分析的基础上,分析了当前公路路面施工项目成本管理存在的问题,并提出了完善公路项目成本管理的相关措施和建议。     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

公路施工项目成本控制探讨

在开展公路工程项目施工管理的过程中，成本控制是其中的重要内容。提高成本控制能力，可以更好地提高整个项目的经济效益，提高工程公司的发展水平。全过程化的成本控制思路，是现代工程施工项目成本管理工作的重要思想。     

公路施工项目成本管理

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

公路施工项目成本管理的案例分析

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

公路施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现赢利的目的。     

公路施工项目成本管理的案例分析

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

公路施工项目成本核算问题浅析

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统,组织好成本核算对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益有很大的推动作用。本文结合具体的工程实例,探讨了如何加强公路施工项目的成本核算和控制,并论述了推行定额管理对实施成本核算的重要性。     

浅谈公路项目施工成本管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的投资越来越低，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，对公路工程施工企业提高经济效益，有很大的参考意义。     

浅谈加强公路施工项目成本管理

随着公路建设市场的开放及招投标工程的全面实施,公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低。意味着将来施工期内获取的收益少同时带来经营风险。加强项目成本管理,努力降低成本费用,才是化解经营风险之策。下面结合我公司实际,谈谈对加强公路施工项目成本管理的看法。     

浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。     

公路施工项目进度保证措施分析

如何采取相应的措施,做好工程的项目管理,保证项目能充分利用现有资源,在规定的工期、控制成本内,工程施工顺利完成,并达到预期目标,对施工单位参与市场竞争是十分重要的。文章从项目管理的计划、组织、领导、控制角度着手,以施工项目经理部为落脚点,以进度控制为主线,运用现代项目管理学理论,阐述了施工项目进度的保证措施。     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等.     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键。同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。