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饮料行业有三个营销套路,第一个路子是请大牌青年明星做代言人,第二个是大规模发布各种广告,第三是进行永不停止的促销。无论是碳酸饮料、茶饮料、乳饮料还是果汁饮料都是如此,甚至水饮料也都有向这三方面发展的趋势。在各种饮料类型里,以碳酸饮料的表现最为突出,乳饮料和茶饮料其次.果汁饮料和水饮料再次。 相似文献
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记者:今年夏天的饮料市场,大家都注意到维生素水特别热销,有“脉动”、“激活”、“尖叫”、“她他水”,还有“劲跑”、“体能”等。您怎么看待这个市场的同质化与差异化? 相似文献
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在汇源进入可口可乐版图之后,本土饮料企业已经为数不多,有实力者更加寥寥。那么,在基本趋势已现的产业走向中,究竟有哪些足以影响未来格局的变量? 相似文献
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<正> 据悉,台湾规模最大的专业饮料企业黑松在大陆投资4亿元人民币建立的黑松食品(苏州)有限公司,近日落成并投产,据AC尼尔森统计,在台湾黑松碳酸饮料的市场份额超过39%,高于可口可乐与百事可乐的占有率之和。它也是全球惟一一个成功狙击“两乐”吞并本地市场的品牌。黑松计划今年以碳酸、果汁、茶、机能和运动饮料5个品类为主的近20种产品启动上海和江苏市场,希望在3年内成为华东强势品牌。5年内打开全国市场。据介绍,黑松首批推出的产品和目前市场上的产品有很大差异性,在营销上将引入台湾成功的音乐营销攻势,并投入年销售额的50%用于广告宣传,其攻势之猛可见一斑。 相似文献
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<正> 开发新产品,侥幸成功率在5%,饮料行业侥幸成功率在30%,除此之外,大都是失败者。“元田风”是一个小型企业,又是一个不知名的新品牌,自身的优势不足,如何能保证在5%和30%中占有一定位置,就必须要考虑以下步骤,即市场调研与细分,产品概念研发,新产品命名,PIS产品视觉识别系统,新产品上市整合传播方案,新产品区域市场选择,新产品上市招商策略,新产品上市终端启动方案等。 相似文献
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红牛进入中国市场八年来,我们的成功与对功能饮料概念的传播、消费需求的培育分不开。从起初的新名词到今日的家喻户晓,中央电视台一直是我们红牛重要的战略合作伙伴。从我们的广告第一次在中央电视台的春节联欢晚会上亮相开始,红牛开始被全国人民所熟知,“困了累了喝红牛”的广告理念也 相似文献
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又是一个“饮料声”嘈杂的夏天,与以往不同的是。今年中国饮料市场中。功能饮料的声音格外地响亮。一时间。喝功能饮料成为一种消费新风尚。但是。我们也发现。品牌繁多的功能型饮料市场定位相似,广告诉求雷同。颇有“乱花渐欲迷人眼”之势。于是,在这样的市场环境中,一个饮料品牌如果要想进行市场突围。分得一杯羹。大到市场策略的制定。小到产品铺货这样的细节的执行。都显得尤为重要。 相似文献
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2006年的饮料市场注定热闹非凡,新一轮饮料大战剑拨弩张.群雄混战的年代到底谁能在竞争中胜出?最近,香港独资企业“深圳太阳生物科技有限公司”生产的保健型饮料——“K可”系列饮料甫一露面.立即掀起了饮料行业的强力旋风.以锐不可挡之势长驱直入.消费者睁大了明亮的双眼.国内外商家嗅出了“不同凡响”的商机.一场在所难免的“饮料战”拉开了帷幕。 相似文献
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尽管我国相关的直销法规还未出台,尽管对内资是否与外资同步开放直销市场还未明了,但直销市场巨大的诱惑,已经吸引了众多内资健康产业巨头的目光。然而,直销市场真的是内资企业的掘金之地吗? 相似文献
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张护明 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(3):86-88
迷失了的化妆品流通渠道。20世纪90年代末期,中国的化妆品流通渠道已经开始进入“微利时代”,2000年后,一股强劲的“终端热潮”几乎让流通渠道裸露了其衰败的轨迹。 相似文献
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饮料行业在中国是竞争最激烈的行业,也是随着中国市场变革市场化最早的行业之一。多少企业进来了,又黯然出局了!有多少企业在苦苦支撑着,又有多少企业的生产设备沦为替人加工、为他人品牌做嫁衣的境地! 相似文献
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混搭的商业模式形似而神不似,终究无法成为一个伟大的行业。那里,只有小公司如今,商业社会人人关注商业模式创新,但实际成效却是雷声大雨点小。问题在于,创新者过度关注所谓模式本身,拍脑 相似文献