中小企业人才流失危机成因与对策研究

知识经济时代 ,企业间的人才竞争日趋激烈 ,中小企业人才流失危机无可回避。文章分析了中小企业人才流失危机产生的背景与原因 ,以及对中小企业生存发展的严重影响 ,提出了中小企业如何应对人才流失、实施企业危机管理的策略与措施。     

企业核心人才流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,人才危机对企业系统的总体目标和利益构成威胁而导致紧张的状态。人才流失的危机管理目标就是变危险为机遇,使企业越过陷阱进入新的发展阶段。因此,企业应建立人才流失的危机管理制度。     

如何应对中小企业人才流失窘境

新经济时代,企业间的人才竞争日趋激烈。中小企业的人员流动过于频繁,人才流失现象严重,这对中小企业的发展造成致命的威胁。因此,如何防范人才流失已成为摆在中小企业管理者面前的重大难题。文章在分析中小企业人力资源管理现状的基础上,分析了中小企业人才流失危机产生的背景与原因,以及对中小企业生存发展的严重影响,进而提出了中小企业如何应对人才流失、实施企业危机管理的策略与措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

浅析中小企业核心员工流失的危机管理

核心员工流失率如果超过中小企业正常的流动率水平,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。面对人才流失流失,中小企业应科学分析流失的原因,事先制定危机管理方略,以便及时保留人才,实现企业人力资本存量的动态平衡。文章从人才流失的原因入手,对人才流失的风险提出了较为有效的具体管理措施。     

乡镇企业人才流失应对机制

乡镇企业在我国国民经济中占据重要的战略地位,尤其对解决“三农”问题有着重要的意义。然而,乡镇企业的人才大量流失,已成为一种严重的企业危机,威胁到乡镇企业的生存与发展。因此,对乡镇企业人才流失危机应引起高度重视,积极进行管理创新。本文试探构建科学有效的应对机制——双轨制动态人才流失危机管理系统。     

企业人才流失现状及原因分析

人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

云南省旅游饭店人才危机管理及措施分析

本文主要运用危机管理理论对云南省旅游饭店人才流失问题作探讨,分析了导致旅游饭店人才流失的诱因,进而提出了相关应对的措施.     

防止我国企业人才流失的对策措施

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此分析企业人才流失的现象对企业的经营与发展具有重要的战略意义。文章探讨了企业应该采取什么对策来防止企业的人才尤其是核心人才的大量流失。     

建立科学机制留住企业人才

文章以中石化西北分公司为例,分析了人才流失对企业造成的危机,指出必须进一步加强人才制度建设,采取有效措施,完善激励机制,留住企业人才。     

民营中小企业“跳槽”现象的原因分析及其对策

当前,在我国劳动力资源供给极不平衡的情况下,跳槽问题日益突出,严重地影响了劳动力的合理流向和和谐发展。人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失,避免频频发生的跳槽现象,为企业进一步做大做强打下坚实基础。     

企业人力资源储备战略研究

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业发展离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是提升企业竞争力的关键,也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题。     

企业人力资源储备战略研究

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机.企业发展离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是提升企业竞争力的关键,也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题.     

浅谈企业人才流失的危机管理

随着我国加入WTO和改革步伐的进一步加快，越来越多的跨国公司入驻中国。跨国公司为了提高自身在中国的竞争优势，采用生产和人才本土化的策略，吸引了大批优秀人才加盟。他们绝大部分是来自中国企业内部关键性的核心人才，这些对企业的发展、命运产生重要影响的人才的离职，是企业发生人才流失危机的主要原因。如何预防及应对人才流失引起的危机，是中国大多数企业面临的严峻课题。[第一段]     

论国有建筑施工企业人才流失现状及对策

国有建筑施工企业在人力资源管理中面临着严重的人才流失和挑战现实,给这些企业发展壮大带来了负面影响,值得深思。故而,针对企业人才流失的现状,提出了国有建筑施工企业防患人才流失的对策。     

国有化工企业人才流失原因及对策

在知识经济时代,人才资源是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重。基于国有化工企业人才流失的特点,可以深入剖析企业人才流失的原因,从人才战略、人才保障、人文环境、人才流失预控与离职管理等方面提出国有企业人才流失的解决方案。     

当前企业人才流失问题与对策

人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体,是企业经营和发展不可或缺的。目前企业普遍存在人才流失的问题,企业要认真的检讨企业的制度和战略,研究人才流失的原因,制定一套制止企业人才流失的管理制度。     

人才流失危机的整体管理

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。企业也认识到了这一点,并且不断地试图以各种独特的优势招聘各种优秀的人才,但是,另一方面,我们也应该看到组织中的大量员工却不断地大量流失,特别是企业中、高层管理人员及核心业务人员。这些人员的意外离职,有时会给企业带来非常直接和巨大的损失,因为他们熟悉本企业的运作模式,拥有较为固定的客户群,离职后势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击,并且容易使原企业滋生不稳定的因素,造成人才流失的连锁反应,因此,企业中的领导者应该对人才流失危机的管理加…     

市场经济下防范企业人才流失实践探索

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的。企业要想发展，人才肯定是关键，没有人才的企业，就没有生机。随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化。因此，如何建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

人才流动的微观动因分析

如何防止人才流失是当前企业管理普遍面临的重要问题之一。试图从心理学的角度,结合经济学原理,分析揭示人才个体作出流动决定的整个决策过程,并在此基础上对企业如何有效地控制人才流失提出几点建议。