谈石化企业设备管理模式创新

根据企业生产的实际状况,探讨在石化企业的设备管理工作中,实施设备管理模式的创新和取得的效果。     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

关于完善设备管理考核指标体系的探讨

完善的设备管理经济技术指标体系作为衡量设备管理水平的一个重要尺度,在一定时期内对指导、监督和提高设备管理水平起到了积极作用。而构建完整的设备管理考核指标体系,应从企业的生产与设备管理工作开展情况、设备技术状况等进行综合考虑。     

浅析设备管理主要经济技术指标及其作用

在社会主义市场经济中,如何建立、完善设备管理经济技术指标体系,以确切反映设备工作为企业生产经营服务的状况,为企业领导进行生产经营决策提供可靠、充分的依据,是设备管理工作者面临的一个新课题。 设备管理经济技术指标体系是用来评价设备管理工作及其效益的一整套指标。是设备管理工作的重要组成部分。其作用在于通过统计、计算各项数据,使管理者了解工作开展、完成的情况,并经过分析反映出工作中的问题,制定整改措施,为领导决策提供依据。 设备管理经济技术指标体系主要包括设     

TPM推进与实践

设备管理状况是企业经营效果好坏的重要因素,企业生产的产品数量、质量优劣、成本高低,在很大程度上受设备的制约。特别是随着企业生产现代化的进行,设备也日趋大型化、精密化、电子化和自动化,因而投资上也更加昂贵,使设备折旧、维修等费用在生产成本中的比重越来越大,因此设备管理工作已是企业发展的重中之重。阐述企业TPM推进的背景,实施情况以及取得的阶段性收获。     

浅议乡镇企业设备管理

乡镇企业要发展,必须具备一定数量和质量的机器设备,这是企业生产的物质技术基础。而各种设备的技术状况是否良好,使用是否经济合理,则直接关系到企业的产品质量和经济效益。为此,必须加强设备管理。乡镇企业的设备管理,除实施包括从设备的选购开始,经过生产使用、维修,直至报废退出生产领域的全过程管理外,重点应贯彻“操作规程”和“检修规程”。当前,各乡镇企业管理水平相差悬殊,有些是最原始的作坊式企业,无管理可言;较多企业设有专人兼职管理设备,但缺乏设备管理的系统知识;有些厂配备了专职管理人员、技术人员和维修工人,对设备管理与维修做了大量工作,为确保设备完好和生产顺利进行起了重要作用,但离现代设备管理的要求,还有相当大的差距。另一方面,乡镇企业的设备管理不能照搬国营大中型企业的模式,要因地制宜地学习运用国营大中型企业行之有效的管理方法,建立起一套     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

论设备管理的重要性

从设备管理是企业内部管理的重点之一,设备管理是企业生产经营顺利进行的保证,设备管理是提高经济效益的基础等方面说明设备管理的重要性。     

设备管理支撑企业5种能力的提升

简述卷烟工业企业设备管理与提升卷烟工艺保障、生产组织、产品质量与成本控制、安全生产保障等能力的密切关系,强调设备管理在卷烟工业企业的基础性支撑作用,指出加强设备管理的重要性,对设备管理工作提出改进建议。     

浅谈中小化工企业设备管理

生产设备作为企业生产经营的重要手段和工具,做好企业的生产设备的管理工作,对于企业生存发展具有重要意义.中小化工企业设备管理现状不容乐观,加强设备管理势在必行.本文对中小化工企业的设备管理进行了浅显的探讨.     

浅析加强油田设备管理的措施

设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。本文主要探讨了如何加强加强油田设备管理的措施。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理水平在对现代化化工企业进行管理的过程中占据很重要的地位,对企业管理具有重要意义。现代化工企业中系统设备极其复杂,因此对化工企业进行设备管理需要考虑多方面的因素。一方面要考虑化工企业是正常发展,保障促进企业发展;另一方面则需要考虑到化工产品生产过程的安全平稳运行。采取现代化的管理方式对化工企业的设备进行监测管理,可以加快化工企业管理现代化改进的进程,提高化工企业技术改革中的科技含量。本文简单介绍现代化工企业在使用现代化技术进行设备管理的实际状况,研究分析现代化设备管理的工作重点,整理总结采用合理方式进行设备管理带来好处。     

陕西三家国优省优单位行业各异设备管理工作经验异曲同工

陕西省设备维修学会王家强报道为了解重点企业设备管理状况和对《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的贯彻落实情况,陕西省经委和省设协组织有关专家、学者先后对设备管理国优单位西安仪表厂和连续三届设备管理省优单位西北国棉四厂、兴平化肥厂等3家企业的设备管理工作进行了评价。由于行业不同,3家企业在设备管理手段和方法上有所差异:西安仪表厂为机械行业,单机和关键设备     

发挥设备管理在企业生产经营活动中的作用

青岛市乡镇企业设备管理协会成立两年多来,改变了乡镇企业设备管理与维修工作无人问津的状况,使青岛市乡镇企业的设备管理工作逐步制度化、规范化。这里,我们从青岛市乡镇企业设协年会经验交流材料中选出了4篇各具特色的文章,从本期起分两次刊出,希望广大乡镇企业设备管理与维修工作者能从中受到启发,并积极总结自己的经验,进行交流,使区县、乡镇企业设备管理水平得以迅速提高。     

进口设备投产试车阶段的设备管理

大型成套进口设备在试车运行、初期生产阶段,设备管理难度大,且设备管理将直接影响企业的正常生产和经济效益。我厂是国家重点建设项目,几套生产线全部由美、欧等国进口,设备具有当今世界一流水平。为了使设备管理适应现代企业的要求,尽早用先进的设备形成生产能力,我厂在试车、初期生产中的设备管理从以下几个方面着手,努力做好设备管理工作,取得     

铝电解生产企业设备管理分析与实践

只有建立完善及科学的设备管理组织和管理制度,积极推广先进的设备管理方法和采用先进的检测工具,才能不断提高铝电解生产企业设备管理工作水平,保证生产顺利进行。     

关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

现代煤化工企业设备管理的探讨与实践

煤制油化工作为能源产业转型升级的代表,面临着新的发展要求和挑战,设备管理作为新型煤制油、煤化工企业生产运营的关键环节,对企业的安全生产具有重要意义。以煤直接液化设备管理为例,介绍煤化工设备管理中存在的难题和特点,提出了设备管理的创新机制及建议,对提升企业设备管理水平、保障新型煤化工企业安全稳定运行,具有重要参考价值与借鉴意义。     

为一九八七年做好生产准备 必须抓好设备检修工作——国家经委召开第二次设备管理维修工作办公会

国家经委在一九八六年十一月十二日召开了第二次设备管理、维修工作办公会,安排部署今冬明春设备管理与维修工作。会议要求各部门、各地方经委,进一步加强对设备管理与维修工作的领导,要充分利用年底、年初的有利时机,搞好企业设备技术状况和设备管理、维修工作完成情况的大检查。这次检查工作明确以企业自查为主,上级主管部门监督检查为辅。对查出的问题,应拟订整改计划,及时消除隐患,保证设备处于良好的技术状态,为一九八七年生产的稳定增长提供可靠的物质技术保障。会议要求企业设备状况大检查等工作应在八七年一月十五日前完成。会议还要求各部门、各地区经委在二月底以前将设备大检查的情     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。