中国企业海外并购——中钢集团收购Midwest分析

经济全球化下国内在吸引着越来越的国外投资的情况下,也鼓励企业走出去,面向世界。参与世界的竞争。近几年国内企业的海外并购案例和金额都有着大幅的提升。并购的行业也从以往的以资源型为主向科技类,在时代推动下研究以往的并购历史仍然对我们更多的参与国际市场更加有利。     

中国企业海外并购进行曲

一个海外并购的时代 在泡沫经济破灭和大公司财务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭。但是,在此形势下中国经济却“独树一帜,出人意料”,在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点。 美国第五次并购浪潮悄然退去,全球跨国并购大幅度下降。在中国,在中央和地方政府为协助企业“走出去”提供许多更加宽松的政策的前提下,却掀起了中国企业海外并购浪潮。     

中国企业海外并购行为研究综述

本文首先明确了中国企业海外并购的定义和模式,接着总结了近年来研究者基于经济学的经典理论分析而给出的企业并购动因,然后介绍了在现代商业环境中企业海外并购应当着重分析的风险,最后对未来的研究做了展望。     

浅谈中国企业海外并购

面对美国次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大.2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看.次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购.     

海外私募资金挺身中国并购市场

文过去1-2年，很多中国的并购交易是和国际市场接轨的，而摩根大通亚太区并购部董事总经理孟亮认为，这只是特殊行业中特殊企业拥有的特殊机会，并不表明国内企业当前存在着大规模走出去的趋势。相反，对于一些大的跨国企业来说，如何走进中国，何时走进中国，这只是时间上的问题。目前海外大型私募资金就正以非战略投资者的身份大规模参与中国市场并购。     

海外并购难圆“中国企业梦”

3月1日来自新浪网的消息说,联想集团收购美国IBM公司PC业务的交易再起风波。据彭博资讯(Bloomberg)报道,美国外资审议委员会(CFIUS)日前拒绝了IBM提出的妥协条件,使这个兼并案最终是否能够通过美国政府的安全审查又增添了新的变数。众所周知,并购的最初游戏规则是:只要开放市场,面包会有的,牛奶会有的。这个面包和牛奶,对俄罗斯人来说,是投资;对拉美人来说,是增长与就业;对中国人来说,是技术。但是中国市场开放了,中国的市场也让出去了,又有哪一样兑现了呢?没有人在不了解规则前就开始玩游戏,但并购游戏并无规则:“一棋走错,满盘皆输。”一个无可争议的领先者很可能就是下一个失败者。     

中国企业海外收购的风险识别及防范

目前,由于中国企业对海外收购风险的洞察力及应对力不足,限制了企业海外并购的进程。因此,能否系统地识别各种风险,并采取积极防范措施直接影响企业海外并购的成效全球化之路至关重要。     

中国企业海外并购风险防范

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来。本文在分析中国企业海外并购风险的基础上,提出了海外并购风险控制的相应措施。     

中国企业当启海外并购之旅

世界上著名的跨国公司无一不是以并购为手段发展起来的，像可口可乐、通用和IBM等许多巨无霸，都曾经是默默无名的中小企业。目前全球拥有近8万家跨国公司，其经营规模庞大在全球拥有约80万家各类分支机构，它们2008年的国际贸易量占全球的60％，技术开发数量占全球的70％。     

中国企业海外并购目标企业的选择

2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

中国企业海外收购现状分析

海外并购是指中国企业跨越国际的并购。海外并购受文化和政治差异的影响所采取的管理模式也有所不同,中国加入WTO以来,中国企业外海并购越来越频繁,规模持续增长,并购的金额和企业规模也逐年增大,对我国经济发展影响也越来越大。     

海外收购新途径——中资企业利用国际资本市场的重大尝试

2008年7月12日,是中资企业在海外资本市场成功收购资源型企业的日子。中国国有企业——中钢集团公司发表声明,截至2008年7月10日,持有澳大利亚中西部公司（Midwest）213840550股份,持股比例高达50．97％,获得了对该公司的控股权。更让人感到兴奋的是,此次收购不是项目资产收购,也不是要约收购,     

中外企业海外并购反差巨大

中国企业应重视在中国市场的竞争中提高国际化经营的能力,而不应过于乐观地将能力培养的过程寄希望于国际市场     

中国企业海外并购不宜过度

自去年下半年以来，中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。然而专家指出，中国企业整体上远未发展到能实施大规模海外并购的阶段，对此不能操之过急。     

中国企业海外并购所引发的思考

全球金融危机爆发对全球经济造成重大影响的同时,也为中国企业发展带来了全新的机遇。在机遇和机会面前,中国企业能否擦亮眼睛,把握机遇,已经成为当前中国企业所面临的重要问题。本文试图从众多中国企业海外并购行为出发,立足于中国企业所面临的全球宏观经济环境,为中国企业未来更好地发展做好准备。     

金融危机下中国企业的海外并购之路

美国金融危机席卷全球,西方各国经济受到重创,企业市值大幅缩水,这为中国企业的海外并购提供了良好的契机.然而,海外并购对于中国企业来说并不是一条康庄大道,很多失败的案例值得我们探讨.海外并购也不只是资盒问题.对被并购企业的消化和吸收才是决定成败的关键.如何使中国企业抓住这次机遇,不仅能够走出去,而且走得稳,走得远,值得我们深思.     

中国企业海外并购动机分析

在已有文献基础上进行理论假设,运用内容分析法对发生在2000年1月1日至2014年4月30日期间的199个中国企业海外并购案例进行研究认为,寻求战略资产、自然资源以及海外市场是中国企业海外并购的三大主要动机,绕开贸易壁垒动机并未得到实证支持。中国企业还试图通过海外并购实现协同效应、全球化布局、多元化战略、激励管理层以及借壳上市等目标,反映我国企业海外并购动机的多元化特征。大型国企表现出更为强烈的自然资源寻求动机。但在寻求战略资产和海外市场方面,国有企业和民营企业的表现基本一致。中国企业在发达国家(地区)的并购主要是为了获得战略资产和海外市场,而在发展中国家(地区)的并购动机集中在寻求市场和自然资源。     

中国企业海外并购中的问题

许多中国买家一直低估跨国并购中出现的问题，所以在外资收购方面陷入困境的中国买家不在少数。