集团母公司对子公司的财务管控研究

本文分析了集团企业加强子公司财务管控的价值意义,通过有效的财务管控能够降低财务风险,促进集团企业长远发展,分析当前集团企业对子公司财务管控存在的不足之处,企业战略统筹规划性不足,财务管控体系不够健全,介绍了集团企业对子公司财务管控现状措施,提出加强对集团企业资金的有效管理,对企业资金的流入与流出建立控制机制,建立健全母...     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

国有企业集团财务管控模式研究——基于舟山市普陀区实绩

2017年5月舟山市普陀区出台了国有企业整合重组方案,该方案为普陀区国有企业的发展确定了整合集团化的模式,从而正式摆脱了过去国有企业小而散的局面.按照国有企业集团总部对子公司及分部的控制和集分权程度不同,可以将国有企业集团管控模式分为操作管控型模式、战略管控型模式和财务管控型模式.在本文中,笔者将重点从财务管控模式的角度出发,针对普陀区国有集团公司设立个性化财务管控模式提出建议并制定框架搭建,从而切实推动国有企业健康、良性发展.     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

企业集团财务管控模式的探讨和应用——从长城电工实施集团财务管控实践谈起

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,如何建立健全科学的、合理的、有效的企业集团财务管理模式,直接关系到企业集团战略管控的实现。文章结合长城电工实施集团财务管控的实践经验,从目前面临的内部财务管控环境入手,然后从总部定位、财务管控目标引出长城电工的财务管控现状、指出其中存在的问题、为分析解决问题提供了思路。     

基于集团管控框架的财务管控模式研究

本文通过分析集团管控与集团财务管控的关系,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。     

对企业财务管控体系建设的几点思考

本文通过对集团财务管控的模式、层次及管理方式的分析思考,提出适合我国企业发展的集团财务管控体系建设建议。     

重庆机场集团支线机场财务管控研究

重庆机场集团有限公司于2016年整体移交重庆市政府管理,预计"十三五"期间,重庆将形成"一大四小"民用运输机场的格局.支线机场数量的增加,对重庆机场的支线机场财务管理提出了更高要求.本文在总结研究财务管控相关理论的基础上,探索符合重庆机场特点的集团化财务管控方式.     

房地产企业集团管控模式的选择与调整

从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型入手,归纳总结出对管控模式进行选择和调整的适用条件,以及管控模式过渡时期的管控要点。     

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

解析如何强化财务管控,提升集团公司对子公司的管理

发挥集团总部的职能,对下属企业进行行之有效的管理,实现集团公司的战略规划,是集团管控建设的核心目标,财务管控是实现集团管控最主要的手段。本文针对集团公司目前的管理现状,解析了对子公司财务管控的内容、意义及主要措施。     

浅析企业集团财务管控体系的完善策略

我国企业集团纷纷立足于企业集团财务管理控制体系的建设之上,基于企业集团的一切经济活动均是围绕着财务管理进行的,并且现行的企业集团财务管控制体系已经不能够满足现代企业集团的需求,严重制约了我国各大企业集团又好又快的发展,因此,现阶段内,我国企业集团迫切需要不断完善财务管控体系,即在传统企业集团财务管理体系的基础之上,结合国内外先进的财务管控的经验与知识,根据现行企业集团财务管控部门的需求与发展特点,制定出切实可行的企业集团财务管控体系,进一步推动我国各大企业集团可持续发展。     

浅析集团内部财务管控新模式

集团的财务控制是集团控制的基本手段,任何一个子公司,无论其业务贡献有多大,也不论其经营管理层能力有多强。集团总公司都应该对其财务活动进行监控。为更好地发挥财务控制职能,需要逐步完善集团财务管理体系建设,建立资金结算中心对集团资金进行集中管理;制定集团统一的会计核算制度和财务管理制度。来规范下属子公司的财务行为。以实现对子公司财务活动的有效控制;同时建立一体化的财务信息系统用来支持财务管控;建立内部审计制度用来监督评价控制是否有效。     

财产保险公司财务风险管控要点分析

财务管控是企业管理的核心,财务管控的成败直接影响企业的生存和发展。财产保险公司作为经营风险的特殊企业,其财务管理也具有特殊性,如:现金流入先于现金流出、现金流入具有确定性而现金流出不确定、资金运用不存在循环往复、保费收入确认的复杂性(需要计提未到期责任准备金)、精算对利润的影响较大、财务监管更加严格等等。     

企业集团财务控制体系的构建——基于子公司不同行业及所有制结构的分类控制

企业集团财务控制体系是集团管控中的及其重要的一个支柱体系,财务控制力探索是一个关系到企业集团可持续发展、追求集团化效应的使命。本文以A企业集团为例,阐述了在多元化经营、子公司发展阶段及所有制结构不一的情况下,企业集团如何根据控制对象的差异进行分类控制。     

完善企业集团财务战略管理的对策

企业集团作为经济竞争的产物之一,要如何立于不败之地,以适应竞争的需要,唯一的出路就是要科学的进行财务战略目标定位,选择适应于内外部环境变化的财务战略,解决企业集团财务战略管理存在的问题,实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一.