"三边"工程中的成本管理工作

"三边"工程中成本过程控制风险很大,建设方往往转嫁风险,施工企业应该在三边工程中做好组建精干队伍、强化过程管理、完善管理体系等方面的工作,做好对建设方及分包方的成本管理工作.     

工程标底审计 实现审计关口前移

为控制企业建设投资项目的工程建设成本，提高资金使用效益，近年来，我们将工程审计监督的关口前移，在工程招投标阶段中引入标底审计，收到明显效果。工程标底是招标人发标工程的期望值，同时也是评定标价的参考值和重要尺度，它是招投标阶段的重要环节。工程标底的准确、合理、严谨与否，对工程建设全过程的造价控制有重要意义。为了做好该阶段造价控制，必须首先做好对工程标底的审计工作。     

浅议基层人民银行大型修缮工程存在的问题及建议

随着县支行办公用房年久失修,近年来基层人民银行办公用房大型修缮工程逐渐增加,修缮工程涉及资金风险、工程质量风险、法律风险等多种风险。本文从防范财务风险和规范工程管理的角度出发,深入分析了当前周口辖区县支行维修工程管理中存在的问题和风险成因,为进一步做好县支行大型修缮工程提出相关建议。     

浅谈国际承包工程中的财务管理

国际承包工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓各个环节，切实保证财务管理目标的实现，加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度，加强项目资金管理，做好工程项目费用成本的控制和管理，完善结算管理，减少项目的资金成本，熟悉和研究税收政策，合理避税，重视工程索赔，做好索赔准备工作。     

风险对冲锁定汇率——零成本期权方案介绍

汇率市场的风险虽大，但也是可以控制的，企业甚至可以用很小的成本或是零成本控制巨大的汇率风险。企业要提高汇率风险防范意识，提高运用金融工具防范风险的能力。企业如果能及时向银行咨询意见，委托银行做好风险防范，就可以起到防范风险的作用。下面介绍一个我行为某客户设计的较为典型的规避汇率风险的零戍本期权方案。     

公路工程建设的成本控制与风险规避

项目工程户外施工、工期长、耗资高,需要进行有效的成本控制和合理的风险规避,公路工程毫不例外。本文依据公路工程建设中成本风险的形成原理以及所具有的独特性,制定一整套有利于加强成本控制和减少风险产生的政策建议。     

浅析桥梁工程项目的成本管理

现阶段我国经济快速发展，社会主义市场经济体制已基本确立，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视成本管理在生产经营过程中的重要地位。桥梁工程行业有其特殊性，具有投资大、技术性强、工程量大的特点。面对巨大的投资风险和竞争压力，桥梁施工企业必须对工程成本进行有效管理，以降低经营风险，提高经营效益。文章就桥梁工程项目中成本管理的目的意义、基本要求以及控制方法进行讨论，为节约工程成本，实现经济效益提供参考。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

浅谈企业并购过程中的风险管控

本文阐述了企业并购的分类及特点,并购过程中风险和成本的比较,探讨了识别两种企业并购方式的交易环节风险与降低交易环节的成本的措施以及管控企业并购中的风险的途径,对进一步做好企业并购工作具有一定的指导意义。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。     

工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。     

施工企业代购设备纳税之争

[案例]A公司承包一项设备安装工程,工程合同价款包含设备价款,A公司以建设方名义购买设备(设备价款由A公司先行垫付),A公司将购买设备的发票直接转交给建设方入账。A公司代购的设备价款是否应当计入A公司建筑营业税的计税依据?对此,有两种不同的观点。一种观点认为:根据《营业税暂行条例实施细则》的规定,纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的,其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内,但不包括建设方     

中日企业成本控制差异

在日益激烈的市场竞争中。成本控制的重要性日渐凸显．逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本,降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。     

浅析桥梁工程会计成本核算

在日趋激烈的建筑施工市场竞争中，组织好工程会计成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。本文对桥梁工程会计成本核算的重要性、方法和管理进行了论述，以期降低工程成本和风险，改善企业经营管理水平，以期为桥梁工程建设的顺利进行保驾护航。     

浅析地铁工程应收账款的管理

地铁工程的应收账款就是因提供建筑安装劳务而应向建设单位收取的工程款项，根据地铁工程建设周期长的特点，行业具有特殊性一建筑安装工程周期长，在建设周期内，建设方与施工方商议按月办理结算。结算的依据主要是工程的进度和质量。这个进度和质量来自监理工程师的验收，     

工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。     

关于汽贸企业财务整合的思考

上海物资集团汽车贸易有限公司(以下简称上物汽车)是上海物资集团总公司从2000年起将属下与汽车经营相关的子公司整合成立的专业性汽车贸易公司。近三年来，上物汽车一方面拓展市场、扩大经营，另一方面注重边重组边整合，通过三次扩股、并购，现在注册资本4855．99万元。如何巩固重组成果，进一步做好重组后的     

房地产开发成本与风险控制辨析

在房地产开发过程中,成本控制与风险控制是实现利润的两个重要方面,二者相互独立又相互依存。降低成本带来降低质量的风险,提高成本带来降低利润的风险。如何处理好成本与风险之间的关系就显得尤为重要。本文阐述了成本控制的内容及特点,分析了工程成本控制及其风险,提出了应对措施,以供参考。     

房地产开发成本与风险控制辨析

在房地产开发过程中,成本控制与风险控制是实现利润的两个重要方面,二者相互独立又相互依存.降低成本带来降低质量的风险,提高成本带来降低利润的风险.如何处理好成本与风险之间的关系就显得尤为重要.本文阐述了成本控制的内容及特点,分析了工程成本控制及其风险,提出了应对措施,以供参考.     

建筑业“甲供料”的税收风险分析及应对策略

<正>一、"甲供料"的含义"甲供料"是建设单位或发包方与施工单位在工程建设过程中广泛采用的方式。具体指建设方基于施工方会购买劣质建材设备从事施工安装的考虑,为保证材料设备质量,避免因材料设备质量缘故影响房屋结构及其使用和销售,而由建设方提供原材料和设备,施工单位仅提供建筑劳务的一种建筑行为。材设的价格风险由甲方承担,材设的数量风险由乙方承担。一般情况下,双方签订的施工合同里对"甲供料"都有详细的清单。