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新形势下,浙江宁波石油分公司结合中心任务与企业实际,牢牢把握"先进性"这条主线,"实"字当头,将"三基"工作作为公司"管理工作升级、文化建设升级"的大事来抓,在传承与创新上大胆实践,并以其清晰的人本理念,将"三基"工作与HSE管理体系有机融合,全面推 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(8)
<正>抓责任、抓专业、抓基础、抓创新、抓典型、抓宣传,泗阳公司营业班不断深化班组创新能力,精心强管理,实现管理水平突破,在提升班组工作效率与效益上下功夫,实现了班组基础、基层和基本功三基管理质的飞跃。2016年以来,国网江苏泗阳县供电公司(简称:泗阳公司)营业班,紧密结合新时期班组创建工作特点,着力在有效激活班组的创新动能上动脑筋,以推行"五心"服务激活凝聚力为抓手;以实施"五小"制度汇聚向心力为重点;以植入"五品"精神提升创新力为突破,做优做细做实先进班组创建工作。促进了 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(12)
正今年以来,国网山东省电力公司即墨市供电公司确立了"党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实"的"三级联动"工作机制。公司围绕重点工作、急难险重任务和问题,通过"三级联动"大力推动基层党支部"三级联创"深入开展,全面提升"五个过硬"党支部建设水平。党委总体布局强化顶层设计 相似文献
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张小涛陶彤郭继伟 《中国电力企业管理》2022,(14):22-23
<正>国网江苏电力宿迁供电公司(以下简称“宿迁供电公司”)认真贯彻国网公司党组、国网江苏电力党委工作部署,结合公司实际,坚持“三抓三强”工作思路,推动青年“大学习”动起来、实起来、活起来,促进青年员工形成重视学习、善于学习的精神气质,全面提升精神素养。抓制度、强落实推动青年“大学习”动起来宿迁供电公司迅速将思想和行动统一到习近平总书记重要批示精神上来,坚持高标站位,加强组织领导,做到规定动作不走样、自选动作干精彩。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(26)
<正>2019年以来,国网山东省电力公司莱西市供电公司坚持"党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力"的理念,主动开展"党建+"融合业务,服务改革发展大局。一是做实"党建+安全"。扎实开展党员身边"三无"活动,落实监督体系保障作用,党委成员到岗到位292人次,党员干部到岗到位1029人次,严抓现场作业安全 相似文献
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正为强化各级党组织书记抓党建的第一责任人意识,使基层党建工作化"虚"为"实",北流供电公司通过实施"书记项目",引导书记回归"主业",聚集基层党建,提升了党建工作的实绩。量身定做精准选题 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(20)
正由于历史原因及基层单位工作分散等特点,基层供电企业党建工作中仍普遍存在着"弱化、淡化、虚化、边缘化"等"四化"问题,亟需抓实支部建设,解决"四化"问题。找好工作的"立足点"支部书记是党支部的"班长",是党在基层唱大戏的主角。国网湖北电力保康县供电公司(以下简称"保康公司")党委下辖16个基层党支部。如果这16个党支部都能找准"立足点",那么就能真正抓实党支部建设,彻底解决"四化"问题。做好职工的"主心骨"。为了加强支部书记队伍建设,近年来, 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(33)
<正>新形势下,国有发电企业的思想政治工作面临着许多新情况、新问题和新挑战,工作难度不断增加。需要不断与时俱进,在思想政治工作的内容、观念和方法上加以改进,不断探索新的工作思路,创新工作载体,继而使思想政治工作的方式和方法得到有效的改进,以适应新的工作实践,达到预计的工作效果。大唐长春第二热电有限责任公司立足实际,以"三个抓实"推进思政工作,凝心聚力,为企业改革发展稳定提供有力保证。 相似文献
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毛丽云 《中国电力企业管理》2018,(23)
正国网山东省电力公司蓬莱市供电公司党委在推进群团工作过程中,贴近职工思想,贴近中心工作,贴近班组一线,贴近青年职工,服务生产一线,始终坚持党委发挥政治核心作用统一抓,群团组织围绕中心工作主动抓,行政组织发挥各自特色配合抓的群团工作总体思路,构筑形成群团工作齐抓共管的新格局。近年来,国网山东省电力公司蓬莱市供电公司(以下简称"蓬莱市供电 相似文献
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近年来,新疆油田党委深入学习实践科学发展观,围绕实现油田持续和谐发展,在抓实基层党建工作上下工夫。
抓实基层党建工作,夯实科学发展的思想基础
公司党委结合先进性教育、学习实践科学发展观等活动,把解放思想、夯实基层班子思想基础作为一项重要工作来抓。公司各级党委班子紧紧围绕公司发展和稳定目标, 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(8)
<正>2017年以来,贵州电网公司为抓好抓实线损管理,科学合理地做好每条线路每个台区的降损工作,提出"反窃电、拍苍蝇、强管理、提技术"的工作要求,工作代号为"利剑行动",最终实现分线、分台区线损精细化管理的目的。县局异常管控"三个一"线损管理是供电企业营销管理的核心工作,一直以来,播州供电局都按照规范化管理的工作要求,稳步推进线损管理。自2017年降损"利剑行动"启动以来,播州供电局找准 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(11)
正文化是企业的魂,无形却能保障企业生机盎然。国网青海省电力公司海北供电公司将先进企业文化与公司中心工作紧密结合,以"文化+"为载体,突出职工在企业文化中的主体地位,通过抓传承、抓安全、抓服务、抓生活,从根本上激发了干部职工干事创业激情,专业工作水平得到提升,职工精神状态持续向好,有效地将公司发展的"软实力"转化为"硬基石"。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(23)
正供电企业的基层党支部处在安全生产、经营管理、电力维护的第一线,基层供电所活跃在城乡服务民生用电的前沿阵地。抓实基层支部,筑强支部堡垒,激活班组细胞活力,对于打通服务群众"最后一公里",提升群众"获得电力"感知度意义重大。国网重庆市电力公司垫江供电公司开展"星级党支部"创建,着力解决基层党支部日常工作中的突出问题,提升党建工作成效。 相似文献
18.
《中国电力企业管理》2016,(14)
正为不断抓好供电所规范化建设,红河供电局从"业务实、资源实、技能实"入手三管齐下,形成了一些值得借鉴和推广的做法,得到了云南电网公司的肯定与好评,使红河供电局所务平台及两个系统应用、两个普查更新、表单应用方面又得到了大幅度提升,取得了良好的成效。抓实业务提高服务水平秉承"做实事、不空谈",遵循供电所"只做一件事"的宗旨,红河供电局千方百计抓实供电所业务基础,固化 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(17)
国网义乌市供电公司在实践工作中,注重把好人、事、责任三道关口,把党员作风建设抓在手上,注重廉政风险防控和业务工作双向融合,推动党风廉政建设"一岗双责"的有效落实。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(23)
<正>推行乡镇供电所业务融合+管控中心集约化管理模式;建立网格化"1+N"台区经理柔性组合管理模式;深化"互联网+营销服务";建立一套制度、两层绩效考核、三种痕迹资料的"一二三"管理模式。国网江苏金湖县供电公司在推进"全能型"供电所建设工作中,动作快,措施实,创新亮点多,取得明显实效。 相似文献