关于施工企业工程拖欠款的思考

长期以来,我国建设领域工程款拖欠问题愈演愈烈,严重破坏了社会经济秩序,恶化了企业交易信用环境,极大地困扰着许多施工企业的正常运转,给社会带来了不稳定因素,引起了社会各界的广泛关注.我院经济实体--湖南省华林建筑装饰工程公司因工程款长期被拖欠,严重影响了公司的正常经营与发展.现就施工企业(含林业施工企业)工程款被拖欠的现状,浅析其产生的原因和应对的措施.     

工程款拖欠问题分析及其解决办法

一、拖欠工程款的现状“九五”以来,建设领域拖欠工程款的问题有所加剧,拖欠规模逐年加大,对建筑企业的正常发展影响很大。1996年底建筑业企业被拖欠工程款1360亿元,全行业拖欠款影响深度为16.4%,至2001年底被拖欠款总量达到2787亿元,是1996年底的2倍多,全行业拖欠款影响深度达到18.1%。2001年底有24859家建筑业企业存在被拖欠工程款的情况,占全部建筑业企业的54.2%,拖欠款影响深度大于50%的建筑业企业3850个,占全部建筑业企业的8.4%。二、拖欠工程款的后果1.严重破坏了社会经济秩序,建筑企业与建设单位作为交易的双方,都希望通过交易实现自…     

建筑施工企业"应收账款"隐匿潜亏的成因及对策

目前,建筑施工企业被建设单位拖欠工程款的现象相当严重.大量的拖欠工程款,不但使一些施工企业正常生产经营难以维持,而且使施工企业拖欠大额的税金、养老保险费、待业保险费等等,资金紧张问题已成为困扰施工企业的主要难题之一.施工企业的资金紧张问题,既影响国家的财政收入,又影响企业职工个人利益.如果再这样拖下去,必将带来资不抵债,频临倒闭的后果.     

清理工资拖欠:政府应做表率

每到年底,企业特别是建筑企业,拖欠农民工工资问题就会成为社会嘱目的焦点。在抨击老板黑心的同时,更应引起关注的是建筑工程领域的拖欠链条问题。全国人大常委会执法检查组一份报告显示,到2002年,全国建筑项目投资者共拖欠施工企业工程款3365亿元,其中政府投资工程的欠款占拖欠总额的26.7%,相当于各级政府拖欠近900亿元的工程款。近些年来,通过大量占用施工企业资金,上马建筑工     

工程款拖欠对施工企业的困扰

建设领域工程款拖欠问题,已经成为影响经济发展、社会安定的大问题,对建筑施工企业的生存发展带来巨大的风险。一、工程款拖欠的严重性根据国家统计局统计,到2001年底全国拖欠的工程款达2787亿元,占当年建筑总产值的18.1%,比1996年增加了一倍还多。到2002年底,全国拖欠的工程款     

施工企业应收账款管理研究

应收账款是企业资产的重要组成部分,对应收账款的管理直接影响企业的资金周转率和资产的质量。对于施工企业而言,应收账款回收问题是最常见也是最棘手的问题,若企业出现回收期过长,会出现拖欠工程款等一系列现象,影响到施工企业的正常生产施工。本文对施工企业应收账款管理普遍存在的问题进行研究和剖析,并就此提出一些科学、合理的对策。     

必须重视应收账款管理

企业应收账款被大量拖欠、长期拖欠、连环拖欠，是制约企业生存发展的最大障碍。因此．企业必须牢固树立防范信用风险的意识，采取各种有效措施，从根本上加强对应收账款的核算、管理和监督。     

农民进城务工指南(之七)

去年12月22日，最高人民法院向全国各高级人民法院发出《关于集中清理拖欠工程款和农民工工资案件的紧急通知》，要求各高级人民法院高度重视锯决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题，切实做好涉及工程款和农民工工资案件的执行工作。     

施工企业资金管理控制

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了业主的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

建筑施工企业成本控制

2006年底我国加入WTO过渡期已经结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分：一是外部环境，如建筑市场不规范、法律法规不健全、长期存在向企业论摊派、暗箱操作招投标、业主压价拖欠工程款等；另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，     

北京市建委规定对拖欠民工工资者严厉处罚

北京市建委2003年初制定了《关于加强建设工程价款支付监督管理规定》,对拖欠民工工资和劳务费的相关企业,将采取暂停招投标资格、降级、清除等措施进行严厉处罚。 这一规定是北京市建委针对目前建筑市场工程款拖欠愈演愈烈,严重扰乱     

降低施工企业应收账款风险对策

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项.施工企业的应收账款就是因提供劳务,为建设单位(或业主)生产合格产品等生产经营活动所形成的债权,是企业流动资金的重要组成部分.随着社会主义市场经济持续、快速和健康发展,以及国内建筑市场竞争的日益激烈,企业为了在竞争中取胜,不得不采取低价中标、垫资施工,搞得企业揽活难、盈利难、资金难,加之业主资金来源不到位,拖欠企业工程款,虽然企业工程结算收入连年增长,但是应收账款余额也在逐年递增,账龄也越来越大,随之难以收回的风险也越来越大.     

走活企业发展“三步棋”——邯郸市供销社城兴商贸公司在困境中发展

邯郸市供销城兴商贸公司，前几年同一些困难企业一样，面临着前所未有的挑战，公司经营萎缩，效益滑坡，职工看病药费不能报销，工资和养老金拖欠严重，思想混乱、人心涣散，很多人纷纷调离，企业到了岌岌可危的地步。     

强化企业财会管理 促进效益持续增长

面临建筑市场竞争激烈的局面，我们深化企业内部改革，努力转换经营机制，坚持用改革的精神抓管理，充分发挥了财会职能作用。在资金严重短缺，原材料大幅度涨价，政策性增支减利因素不断增多，工程款回收困难等一系列不利因素的困扰中，仍然促进了企业的不断发展。从1993年开始，3年迈了三大步，施工产值平均每年递增33．2％，实现利税平均每年递增19．55％，职工收入也有较大增长。中国林业机电设备安装公司在1993年度被评为“全国优秀施工企业”，名列中国林业系统最佳经济效益建筑业企业第3位。一、转变观念，确立财务管理的中心地位在…     

滨州市良友防水材料有限公司

滨州市良友防水材料有限公司隶属于滨城区粮食局，是目前全省粮食系统唯一一家从事化学建材生产和建筑防水、乳胶漆施工的企业。具有国家三级施工资质。公司始建于1994年，现有员工60人，占地面积28500平方米，注册资本324万元，固定资产6600万元。近年来，公司秉承“求精务实，艰苦创业”的发展思路，牢固树立“技术进步赢得市场，诚信经营树立形象，质量服务塑造品牌，科学管理提高效益”的经营理念，致力于新型建筑防水材料和建筑涂料的研制、开发和推广，产品拥有951聚氨酯防水涂料、内外墙乳胶漆和SBS改性沥青防水卷材三大系列20佘个品种，其中951聚氨酯和湿基聚氨酯防水涂料是本公司完成的省级重点科研攻关成果。公司生产的951聚氨酯防水涂料被省粮食局确定为“山东省粮食仓库建设推荐使用产品”，2004年被评为“山东省名牌产品”，自主研发的湿基聚氨酯防水涂料获国家发明专利．技术水平达到国内领先。公司全部产品和工程施工通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，“良信”被评为滨州市“知名商标”。公司先后被评为滨州市“星火示范企业”．山东省高新技术企业、山东省建筑防水先进企业、山东省建材工业百强品牌企业、山东省建设科技协会常务理事单位和市级守合同重信用企业。     

销区粮食购销企业经营与银行监管

当前销区企业经营与银行监管的难点和问题1、粮食流通体制改革处于停滞状态。具体表现：一是政企没真正分开，仍然是粮食局、购销公司一套人马两块牌子；二是企业原有人员过剩，分流人员不到位。江源县粮食收储企业在册人员达2000余人。全县库存商品量仅有5631万斤，人均经营量仅占2．8万斤，无法维持生存。粮食局长办公室天天有上访的要工资、要饭吃，到年节几百人的上访队伍闹政府。全县5个粮食收储企业全部拖欠工人工资，有三个粮库拖欠工人工资长达24个月。2‘粮食购销企业经营规模小，缺乏市场竞争力。企业要追求利润最大化，必须具备…     

清欠农民工工资是事关群众利益的大事

要结合开展保持共产党员先进性教育活动，抓好清理拖欠工程款和农民工工资等事关群众利益的大事，在新的一年里更好地履行党中央、国务院赋予的职能。     

一个不应该被遗忘的群体

今年教师节期间，总书记胡锦涛亲自去老教师家中问寒问暖，语重心长地讲：“民族振兴的希望在教育，教育振兴的关键在教师。”又据报载：四川省政府与南充市政府签订三年清还“两拖欠”(拖欠农民工工资和拖欠工程款)目标责任书，读来令人振奋。看来省政府在“把群众利益放在首位”方面迈出了可喜的一步，值得称道。然而还有一个合法权益长期遭到侵害的弱势群体，是不是也该与政府签订一个限期清理归付的目标责任书呢?这个弱势群体就     

施工企业资金管理控制

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益.近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,严重制约了业主的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力.     

转机制 抓管理 提高森工企业经济效益

泰宁县原国有采育场是五十年代末建立的老森工企业。一个时期以来，采育场可伐森林资源锐减，经济效益不断下降，企业资金周转不畅，入不敷出，债务加重，工资拖欠增多，社会负担日益沉重，亏损额越来越多，严重制约了森工企业的生存和发展。为解决国有采育场存在的困难和问题，我局在县政府和县财政局的大力支持下，加大改革力度，对采育场实行改制，于１９９９年１１月成立了杉阳山区综合开发有限责任公司。组建后公司对企业管理模式、管理体制、管理机制进行全方位、深层次改革，为企业进一步发展打下了坚实的基础。经过两年多规范化运营…